杨少杰老师的内训课程
现代企业激励机制建设(12课时)【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。【培训内容】一、企业激励机制问题表现1、企业激励机制现象——困扰企业管理者的十个为什么？2、企业激励机制现象——困扰员工的十个为什么？二、岗位管理使员工充满活力1、正确理解岗位2、做好工作分析3、明确岗位价值4、打开职业生涯发展通道三、薪酬激励使员工获得动力1、整体薪酬的概念2、薪酬设计理念3、薪酬设计关键环节4、薪酬结构设计5、薪酬管理四、绩效管理使员工感到压力1、正确理解绩效管理2、绩效计划——挑战组织管理能力3、绩效辅导——改变组织管理行为4、绩效评估——明确组织绩效成果5
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章如何正确理解企业薪酬体系 企业对薪酬的认识？薪酬的杠杆原理什么是整体薪酬？影响企业薪酬的因素是哪些？薪酬发展趋势将是什么？企业薪酬体系价值是什么？第二章薪酬设计理念与步骤 企业薪酬策略有哪些内容？薪酬设计理念是什么？薪酬体系设计难点是什么？薪酬体系设计步骤是什么？第三章以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同（岗位：Position） 以岗定级解决什么问题？如何进行工作分析？如何进行岗位评价？如何应用岗位评价结果？第四章以市场定位——市场给付不同薪酬有所不同（市场：Price） 以市场定位级解决什么问题？如何决定企业薪酬定位？如何做好市场调研？如何使用薪酬调研数据？第五章如何设计薪酬结构 薪酬
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一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正确理解岗位管理2、如何看待岗位设计3、如何做工作分析4、如何做岗位评价四、管理者如何做招聘1、如何正确理解招聘2、从两则招聘广告中看管理者的招聘职责3、企业招聘的流程4、内部招聘与外部招聘5、不同职级员工招聘时的关注点6、面试的的方法7、管
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一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导——改变组织管理行为1、如何理解绩效辅导？2、如何理解管理人员基本职责？3、如何正确做好绩效辅导？四、绩效评估——明确组织绩效成果1、如何正确理解绩效评估？2、绩效评估流程是什么？3、如何回避绩效评估误差？4、如何操作绩效强制分
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课程大纲：一、如何理解员工职业发展1、人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2、知识型员工群体不断壮大3、人才管理成为人力资管理重心4、人才管理的核心是员工职业能力提升5、什么是职业能力管理体系6、职业能力管理是组织能力的体现7、职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析8、职业能力管理体系建设步骤二、员工职业能力发展通道设计（一）发展通道设计（纵向分类）1、职族、职类、职位的关系2、运用职位族、职类划分建立职业发展通道3、如何定义员工职业能力发展通道4、管理人员职业能力发展通道如何划分及定义5、非管理人员职业能力发展通道如何划分及定义（二）通道等级设计（横向分级）1、人