杨少杰老师的内训课程
课程大纲：认识时间管理时间的意义什么是时间管理时间价值时间管理的目的时间管理理论发展科学的时间管理时间管理规划时间管理矩阵时间管理80/20规则有效利用时间个人5S管理有效授权为什么要授权授权的类型授权的原则如何接受授权高效的会议管理会议准备会议开始主持会议控制会议会议记录...
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一、传统企业转型方向1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 国企改革历史与未来趋势8. 国企改革后一战？二、国企改革“三引擎模型”1. 互联网时代的特点：“网”2. 企业形态特征：“链”3. 何谓“三引擎模型”？4. 为何是这“三引擎”？5. “三引擎”对国企改革的意义三、引擎一：矩阵型组织结构1. 研讨：一个传统企业转型的关键问题2. 企业组织结构演变规律3. 直线型组织结构特征4. 职能型组织结构特征5. 流程型组织结构特征6. 网络型组织结构特征7. “无形之手”—
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一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对手分析3．决策竞争战略五、基于客户价值的营销战略为什么需要理解客户价值如何理解客户价值留住客户价值基于客户价值的STP市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）营销组织的建立与管理六、品牌营销战略1．品牌品牌综述2．品牌营销核心要素3．营销三点论
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一、人力资源管控框架 集团人力资源管控的问题 三种经典的集团管控模式 人力资源管控的复杂性 人力资源管控是一种管理思想 人力资源管控框架（一、二、三、四） 二、一个人力资源管控中心 集团战略中心论 人力资源管控的战略目标 母公司的人力资源部的定位 示例：母子公司事权的分配 三、两个的人力资源管控基本点 （一）功能型组织决定了管控特点 功能型组织决定等级管理制度 建立在两个等级管理机制上的人力资源管控 （二）建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作” 职位管理体系 职位分析 职位评估 职位管理体系应用 （三）建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人” 能力素质 领导力模型
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一、传统企业互联网转型方向1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 传统企业转型也是“转形”二、传统企业转型“三引擎模型”1. 互联网时代的特点：“网”2. 企业形态特征：“链”3. 何谓“三引擎模型”？4. 为何是这“三引擎”？三、引擎一：矩阵型组织结构1. 研讨：一个传统企业转型关键问题2. 企业组织结构演变规律3. 直线型组织结构特征4. 职能型组织结构特征5. 流程型组织结构特征6. 网络型组织结构特征7. “无形之手”——“二律背反”原则8. 矩阵型组织结构的宿命
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一、组织形态管理理论1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 国企改革历史与未来趋势8. 国有企业改革的核心——产权二、国有企业产权改革——混合所有制1. 公司到底是什么？2. 市场生态的价值基础——财产所有权3. 财产所有权与企业人格4. 股权结构的演变规律5. 产权改革的方向——企业独立人格6. 混合所有制的本质是什么？三、治理结构改革——调整管理原则1. 什么是公司治理？——企业内部价值管理原则2. 公司治理理论的逻辑起源——委托代理关系与两权分离3. 公司治理功能—