杨少杰老师的内训课程
章 如何正确理解企业薪酬体系 一、企业激励机制问题表现？ 二、如何理解薪酬杠杆？ 三、员工激励三部曲 四、什么是整体薪酬？ 五、影响企业薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬发展趋势将是什么？ 七、企业薪酬体系价值是什么？ 第二章 薪酬设计理念与步骤 一、企业薪酬策略有哪些内容？ 二、薪酬设计理念是什么？ 三、薪酬体系设计难点是什么？ 四、薪酬体系设计步骤是什么？ 第三章 以岗定级——岗位价值不同薪酬有所不同 一、以岗定级解决什么问题？ 二、如何进行工作分析？ 三、如何进行岗位评价？ 四、如何应用岗位评价结果？ 第四章 以战略定位——市场给付不同薪酬有所不同 一
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章 如何正确理解绩效管理一、 了解一下企业对绩效管理体系的认识二、 什么是绩效？绩效管理？三、 绩效管理体系价值是什么？四、 绩效管理在人力资源管理体系中地位？五、 绩效管理体系的战略意义描述六、 绩效管理和绩效考核的区别是什么？七、 绩效管理体系设计步骤是什么？八、 绩效体系设计与实施的原则是什么？九、 绩效管理常见问题汇总第二章 绩效计划——挑战组织管理能力一、 如何理解绩效计划？二、 绩效计划如何进行分解？三、 如何设计绩效指标体系？四、 常用绩效指标介绍——计划性指标、满意度指标、能力指标、态度指标五、 企业层面的绩效指标剖析六、 部门层面的绩效指标剖析七、 如何使用平衡积分卡？八、
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一、绩效管理是什么（一）什么是绩效？绩效管理？（二）如何理解绩效循环各个环节二、如何制定绩效计划（一）如何理解绩效计划？1. 绩效计划的重要性2. 绩效计划的描述方式（SMART）（二）绩效计划的制定与分解1. 优秀企业的如何制定绩效计划2. 绩效计划分解方法3. 绩效计划分解的目的和目标是什么4. 绩效计划制定的组织单位（三）绩效指标体系如何设计？1. 绩效指标的价值与作用2. KPI指标设计基本原则3. 三个层面KPI指标如何提炼4. 如何设计指标的评价标准5. 如何有效使用指标权重6. 定量指标的设计7. 定性指标的设计8. 公司层面的常用绩效指标解析（四）实战演练——从公司到岗位的绩效