杨少杰老师的内训课程
一、如何正确理解股权激励 什么是股权激励股权激励的缘起股权激励的作用股权激励是企业整体薪酬的一部分股权激励是把双刃剑股权激励8种形式股权激励常用工具介绍股权激励这几年在中国施行情况二、股权激励如何设计要点解析——“4” “2” “1” 1.四个确定——定量、定价、定人、定时2.两个来源——股票来源、资金来源3.一个条件——绩效要求三、股权激励设计案例 苏宁电器的三次股权激励某非上市企业的股权激励全案...
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引子——现代企业制度现代企业制度特征公司以及公司制度现代企业制度与公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理与管理的区别国际模式介绍我国企业治理架构二、现代企业董事会建设董事会的发展四个阶段董事的角色董事的遴选董事的义务独立董事董事会秘书董事长和CEO的设置董事会专业委员会董事会信息平台建设董事会会议管理董事薪酬管理董事会的绩效评价董事会的战略管理董事会的价值管理三、现代企业监事会管理1、监事会制度的建设和发展2、监事会运作实务3、内部监督管理体系4、企业流程管控四、经理层团队管理经理层的激励机制经理层的业绩评估经理层的继任计划五、集团公司集团公司的复杂性集团公司模式选择集团公司董事委派管理
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一、如何理解员工职业发展1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2. 知识型员工群体不断壮大3. 人才管理成为人力资管理重心4. 人才管理的核心是员工职业能力提升5. 什么是职业能力管理体系6. 职业能力管理是组织能力的体现7. 职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析8. 职业能力管理体系建设步骤二、员工职业能力发展通道设计（一）发展通道设计（纵向分类）1. 职族、职类、职位的关系2. 运用职位族、职类划分建立职业发展通道3. 如何定义员工职业能力发展通道4. 管理人员职业能力发展通道如何划分及定义5. 非管理人员职业能力发展通道如何划分及定义（二）通道等级设计（
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一、何谓能力管理1. 如何面对企业的这些困惑2. 能力管理的内容3. 能力管理的价值4. 能力管理发展过程5. 能力管理与岗位管理的区别与联系6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7. “人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8. 建设核心能力素质的价值9. 核心能力素质建设流程10. 归纳法建设企业核心能力素质11. 核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企业专业能力素质建设过程1. 建设专业能力素质的价值2. 专业能力素质建设流程3. 演绎法建设企业专业能力素质4. 专业能力素质与职类匹配——任职资格管理四、如何进行员工能力评价1. 能力素质评价流程2. 能力素质评价内
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一、如何正确理解任职资格管理1. 知识型员工的特点——人力资源管理的转型2. 任职资格的缘起3. 任职资格对与企业的价值4. 什么是任职资格与任职资格管理5. 任职资格管理体系架构6. 任职资格与岗位说明书7. 任职资格与绩效管理8. 任职资格与能力素质模型9. 任职资格标准设计逻辑与步骤二、任职资格标准设计——职业发展通道设计 1. 概念辨析——职族、职类、职层、职位2. 基于员工能力的职业发展通道设计3. 职业发展阶梯设计三、任职资格标准设计——等级标准设计 1. 任职资格行为标准设计2. 任职资格知识技能标准设计3. 任职资格经验成果标准设计4. 任职资格管理制度四、任职资格测评（认证）