赵安信老师的内训课程
一、中国崛起大的风险是企业战略迷失1、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代2、时代变了，战略就是超越能人的管理3、4C战略模式：不战而胜的战略体系4、战略的四大标准二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得远，走到后1)核心价值观2)愿景规划——只有共同的梦想，才能走得远3)战略目标——拥有共同的目标，才能走到后三、整合业务链：用什么来指导业务发展a)三层业务链b)如何进行三层业务链的规划c)核心业务d)增长业务e)种子业务f)如何整合三层业务之间的转换？g)三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大1、我们如何才能比竞争对手更强大2、客户价值战略
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课程大纲：一、时间管理的概论1、时间管理的概念2、为什么要进行时间管理3、学习时间管理的目的4、时间的特性5、时间杀手的分类案例：老王的故事二、时间管理的工具1、如何管理好你的时间2、制定计划的一般过程3、工作计划与执行步骤4、WBS（工作任务分解）5、工作矩阵图6、如何分清轻重缓急三、时间管理的十二法则忙碌的小马 (讨论)四、时间管理的十大技巧五、测测你的时间管理...
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一、激励的理论依据1、Maslow需求理论2、Herzberg双因素理论3、公平理论案例：小李的故事舍身杀敌的士兵二、为什么士气低落？1、为什么要激励2、士气低落的表现工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好的完成任务经常拖延、推迟工作3、士气低落的原因4、常见的激励误区三、员工到底需要什么？1、员工到底需要什么？2、什么能激励员工？3、激励的原则4、何时应该激励？四、激励的方法和策略十大激励方式排行榜1、物质激励 直接物质激励 直接物质激励菜单 间接物质激励 间接物质激励菜单2、精神激励 精神激励的七个角度 精神激励菜单3、物质和精神激励有机结合 每月奖励政策 丰厚的回报1
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课程提纲：天部分：传统招聘方法VS胜任力模型1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？2.选对人的收益与选错人的代价3.对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系l教学方法：视频案例 研讨第二部分如何建构属于企业自己的胜任力模型1.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论2.什么是胜任力模型3.胜任力模型的作用4.胜任力模型的一般构建流程5.案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力6.视频：行为表现提炼胜任力模型7.知名企业胜任力模型演示8.演练：如何提炼公司的胜任力模型第二天部分基于胜任素质模型的测评体系1．胜任素质测评体系介绍2．专业胜任素质的内容与评价方式3．心理胜任素质的内容与评价方式4．
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一、《执行的前提——团队精神》1、一个明确三项统一案例《坏掉的指南针》2、团队中的角色扮演角色的定位《案例：西游记》3、团队精神的四个维度合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》竞争精神：《鲶鱼效应》牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！创新精神:《海尔》短片：《阿甘正传》二、《执行的核心—责任》1、成为一个100负责任的人案例：《谢坤山》视频我是我生命中的当事人，我应对自己负百分百责任！2、成为一个100负责人的员工职业定位决定行为案例：（我是班长—林浩）(导游—文花枝)是司机还是乘客？大气层还是放大镜？3、责任的四大定律：（1）责任稀释定律案例：《三
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一、企业行政文秘职业特性与素质要求◇文秘人员工作内容是什么案例：秘书岗位的评价◇文秘人员的职责与主要工作内容案例：文秘人员的职位说明书样板◇优秀文秘人员的胜任素质二、有效沟通与工作协调技巧◇沟通的意义◇中国式沟通的侧重点是什么◇常用沟通方式比较案例：老王的故事◇沟通方法的技巧听的技巧说的技巧问的技巧看的技巧案例：应用技巧分析如何听懂上级真实的意图◇如何面对不同沟通对象采取不同的方法案例：应用技巧分析◇如何与你的上司良好沟通原则方法技巧案例分析：分组讨论、实景演练◇秘书人员如何与下级、平级沟通注意事项工作方法案例：领导有错误你该怎么办？案例：如何与同事或下级相处？案例：有人在你面前抱怨你的领导该