赵安信老师的内训课程
执行力精英训练营■课程时间：2天（12课时）■课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析■课程背景： 执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。 执行力是一种理念还是一种体系？ 企业应该如何正确的导入执行力？ 企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上
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胜任力(能力素质)模型的构建与运用课程前言： 企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。课程收获：1. 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践；2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；3. 真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。课程时间：2天12
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一体化绩效薪酬体系设计课程背景： 绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，关系其切身利益。绩效与薪酬如何联动才能起到最大的激励。课程对象：业务部门课程收益：解惑绩效考核与薪酬在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+演练课程长度：1天课程大纲：第一部分：绩效管理 1. 概念篇绩效管理1. 到底什么是绩效2. 绩效管理的涵义3. 绩效管理的地位4. 绩效管理与绩效考核的区别5. 绩效管理的作用6.
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关键人才盘点与职业发展规划课程目标：1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础。2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；课程时长：1天课程大纲 第一部分：人才盘点 一、人才盘点概论 1、何为人才盘点？ 2、人才盘点的意义？ 3、何为关键人才？ 二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点 1) 人才梯队建设认知 1、人才梯队建设的内涵 2、人才梯队对企业的重要意义 3、人
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任职资格与人才梯队建设课程背景：人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。课程对象：企业各级管理者、人力资源管理者课程特色：案例+演练课程时间：1天课程大纲：第一部分：任职资格第一篇章 任职资格理念和架构篇一、任职资格基本内涵什么是任职资格？任职资格在人力资源管理中的地位与意义任职资格对人才培养有什么意义任职资格的作用二、任职资格的体系架构如何建立任职资格体系如何开发员工的职业晋升通道任职资格的四大类别任职资格标准的建立什么是任职资格标准任职资格标准的范畴任职资格标准的结构任职资格标准的4大内容华为案例展示美的