史广青老师的内训课程
部分透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术 •组织沟通的三大障碍•沟通偏好系统测试与讲解•上推下切讲故事•米尔顿催眠语言模式•梅塔语言模式•讲故事的语言模式第二部分“左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术 •跨部门沟通艺术之沟通同步技术Ø心态同步之跨部门沟通的成功率公式（信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为）Ø行为同步之跨部门沟通中说的三个要点Ø视角同步之跨部门沟通的四个金钥匙Ø期望沟通之如何克服组织发展的五大智障第三部分“水”到“渠”成—上对下沟通的艺术 •与下属沟通艺术之关注成本——沟通流程的6W2H•与下属沟通艺术之关注需求——沟通同步技术Ø心态同步之向下沟通的五心Ø行为同步之雷
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【课程内容】1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。2、沙盘知识点3、呈现工具盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力、三角理论等。4、沙盘过程课堂工作坊《资产流动效率分析工作坊》、《
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1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。2、沙盘知识点3、呈现工具房地产战略地图、盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力模型、房地产战略分解模型、美国帕尔迪
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【课程设置】一、沙盘环境沙盘设定在一个相对稳定的组织中，经历10-15个常见事件，经过多人共同探讨，统一每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。员工们会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。在此期间，参训者将保持一致或是灵活多变的管理风格，争取打造佳绩效公司和受雇主欢迎公司。下附事件列表：【课程实施流程】课程内容负责人开始时间结束时间耗时（分钟）天暖场授课老师9：009：1010动机的初步探讨9：109：5040熟悉沙盘及规则授课老师/辅导老师9：5010：2030休息10运行事件1学员讨论10：3010：5020数据点评授课老师10：5011：0010盘面点评
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一、沙盘环境从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。二、体验知识点三、辅助工具盈亏平衡曲线、价值流分析、波士顿矩阵、目标分解工具等。四、课堂工作坊资产流动效率分析、投资回报分析、目标分解等。..