史广青老师的内训课程
系统运营与优化沙盘模拟培训课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：史广青老师引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度
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企业全面经营管理沙盘模拟课程 （ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一） 课 程 总 案 课程名称：《企业全面经营管理沙盘课程》[pic] 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 主讲老师：史广青 学时安排：二、三天【了解沙盘培训】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军
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《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理 核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【针对问题】 企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ■ 公司部
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高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 培训讲师：史广青老师引言：[pic] 组织智慧是组织的灵魂。[pic] 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培
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房地产企业开发与经营沙盘模拟 课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》 授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 开发人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 培训讲师：史广青老师 培训天数：2-3天 ❖ 引言 ◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，还是支付力不足？ ◎部分城市土地需求量锐减，部分城市土地流标现象增加，多数城市价格下降明显，是政策原因，还是经济形势使然？ ◎近些年快速发展房地产企业，树立足够的风险意识了吗？对经济发展周期和房地产发展周期有足够的判断吗？作为房
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日期 时间 课程安排 培训 天 09:00-09:30 09:30-12:00 12:00-13:30 13:30-17:30 课程导入 模块一自知力模块 午休 模块二推动力模块 培训 第二天 09:00-11:50 12:00-13:30 13:30-16:30 16:30-17:00 模块三判断力模块 午休 模块四凝聚力模块 课程总结 部分：导入篇 管理的实质 被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？ 管理者的两难处境 管理者面临的四项转变 管理者实际工作模型第二部分：实战篇知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人 PDP测评的方式方法和测评问卷填写 个人行为风格