组织沟通
组织沟通详细内容
组织沟通
**部分 透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术
• 组织沟通的三大障碍
• 沟通偏好系统测试与讲解
• 上推下切讲故事
• 米尔顿催眠语言模式
• 梅塔语言模式
• 讲故事的语言模式
第二部分 “左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术
• 跨部门沟通艺术之沟通同步技术
Ø 心态同步之跨部门沟通的成功率公式(信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为)
Ø 行为同步之跨部门沟通中说的三个要点
Ø 视角同步之跨部门沟通的四个金钥匙
Ø 期望沟通之如何克服组织发展的五大智障
第三部分 “水”到“渠”成—上对下沟通的艺术
• 与下属沟通艺术之关注成本——沟通流程的6W2H
• 与下属沟通艺术之关注需求——沟通同步技术
Ø 心态同步之向下沟通的五心
Ø 行为同步之雷鲍夫法则
Ø 视角同步之三类沟通
Ø 期望沟通之团队成员审核技术
第四部分 顺“理”成“章”—下对上沟通的艺术
• 有关大象的描述
• 与上司沟通艺术之沟通同步技术
Ø 心态同步之沟通意识的建立
Ø 视角同步之与上司沟通的六个句型
Ø 期望沟通之上司沟通的五大期望
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房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,市政配套、销售)的有效沟通和协作? 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?如何对项目
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《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程 03.08
www.cellsbusiness.com目录第一部分课程概述第二部分方案设计第三部分课程大纲第四部分时间流程第五部分会场布置第一部分课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上,而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的,比如,常见的效率低下,执行力差、协作困难、领导力不强等问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通
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第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从:困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门?困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的
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