史广青老师的内训课程
课程大纲：一、财务基本知识1． 借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2． 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3． 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识1． 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2． 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3． 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4． 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5． 捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义三、资产负债表1． 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2． 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习
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【课程纲要】一、课程导入gt; 执行初步探讨gt; 熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则gt; 摆盘gt; 推演gt; 填写财务报表gt; 2 大财务报表及其对电力企业的意义gt; 资金流gt; 怎样提升资金使用效率，降低资产负债率gt; 发电企业管理过程中经济行为对报表的影响三、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：gt; 发电企业亏损因素分析gt; 损益表详解与项目成本核算gt; 盈亏平衡曲线、保本销售额gt; 清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略四、学员第3年演练盘面点评，知识点讲解：gt; 如何降低非策略性成本gt; 精益思维gt; 燃煤库存与等待浪费
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lt;gt;部分 课程概述1.1问题与困惑一、 员工积极性不高。Ø 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。Ø 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？Ø 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。Ø 当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？Ø 在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？Ø 是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰？我们怎样建立文化的根基？Ø 管理者的哪些实际行动真正对于建立
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讲授课程大纲时 间内 容天上午9：00-12：301、课程导入：•房地产企业生命•企业经营的本质2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则盘面点评，知识点讲解：•解读资产负债表与损益表下午13：30-18：001、 学员第1年推演（含 拍地 和 企业运营 两个环节）盘面点评，知识点讲解：•怎样解释亏损•六大关键经营指标2、 学员第2年推演盘面点评，知识点讲解：•如何形成经营策略•统筹资源，分工协作3、 学员进行第3年拍地•运营分析——如何增加底线利润•微利时代的赢利“三个百分之一”晚上—作业：如何控制企业成本？第二天上午8：30-12：001、作业点评2、学员进行第3年运营•运营分析——如何增加
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模 块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块 盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资金运营效率△讨论如何增加企业的利润？企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化
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课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定、实施一系列企业经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区