房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘
房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘详细内容
房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘
1、沙盘环境(高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀)
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,虚拟某城市CBD区域地图,模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点;学员被分为若干组,每组由5—6名学员组成一家房地产公司,分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色,与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争;**土地竞买的一系列运营节点,以财年为周期,以财务为竞争语言进行比拼。
2、沙盘知识点
3、呈现工具
房地产战略地图、盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力模型、房地产战略分解模型、美国帕尔迪战略解析等。
4、沙盘过程课堂工作坊
《资产流动效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士顿矩阵工作坊》、《房地产战略分解工作坊》等,使学员在做中学,符合管理者的学习习惯,更容易将知识转化成工作中的能力。
【学员感言】
某地产集团总经理张先生:“智万方的战略沙盘让我受益匪浅,我公司近3年一直受一件事情的困扰,我们的业绩始终徘徊不前,目前我们面对了很多机会,但是无法找到突破口。**课程使我们明白了做大公司的真谛,我个人理解是要知道自己能做什么不重要,关键是知道了自己不能做什么。
某地产集团工程副总刘先生:“课程让我大开了工作视野,公司想把我向项目总经理方向培养,这次沙盘体验让我对房地产的全流程运营有了清晰的了解,并且找到了自己的短板,感谢培训机构!“
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