史广青老师的内训课程
成本控制沙盘模拟培训课程[pic] 培训对象：企业中、高层经理[pic] 培训规模：24—36人[pic] 授课时间：2天-3天（12-18小时）课程简介： 成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。课程特点： • 先进的体验式教学，使学习
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www.cellsbusiness.com目录第一部分 课程概述第二部分 方案设计第三部分 课程大纲第四部分 时间流程第五部分 会场布置第一部分 课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上，而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通能力都很好，但为什么在一起沟通时就会出现问题呢？这说明，对于管理者来说，解决沟通问题，不仅仅要提高个人沟通的能力，更重要的是从机制、文化和方法上提升的沟通艺术。困惑一 由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的反差我已经说
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第一部分 课程概述1.1问题与困惑 营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从： 困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？ 困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的营销策略 困惑三营销战略下不去——总部定的战略，到销售一线已经面目全非，预期的效果完全无法实现，怎样才能提升销售人员的意识和能力？ 困惑四又爱又恨老客户
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战略管理与经营决策 沙盘模拟实训方案 （ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一） 课 程 总 案 课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic] 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 主讲老师：史广青老师 学时安排：2-
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第一部分 课程概述1.1问题与困惑 ➢ 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？ ➢ 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？ ➢ 为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？ ➢ 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？ ➢ 当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？ ➢ 在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？ ➢ 是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰？我们怎样建立文化的根基？ ➢ 管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益？
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-2536190-1987550-1098550-149479055245034290目录第一部分 课程概述第二部分 课程大纲第三部分 讲授流程第四部分 会场布置第一部分 课程概述-2133601416051.1问题与困惑问题与困惑1：我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。但是很多组织在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与