一、要否上市的艰难抉择（一）上市的利弊分析1）上市的利益2）上市的弊端（二）评估自身是否适合上市1）管理水平2）商业机密3）企业生命周期（三）上市所需要的条件1）良好的概念与独特的故事2）持续的盈利能力3）漂亮的报表4）良好的公司治理二、弯弯曲曲的上市之路（一）上市时机的选择1）整体的市场氛围2）同期上市企业的状况3）企业自身的实际表现（二）上市地点的选择1）国内市场2）境外市场（三）上市方式的选择1）IPO2）造壳上市3）买壳上市（四）上市价格的确定1）IPO定价方法介绍2）提高上市价格所必须要做的功课三、忙忙碌碌的上市前准备（一）了解IPO相关制度1）股票发行制度2）不同上市板块的上市要求

 章从大查看详情

一、明确传递信息二、价值观是有效沟通的基础三、沟通的高境界：契合四、性格模式与沟通1、驱动型人员的特点及其沟通要点；2、外向型人员的特点及其沟通要点；3、分析型人员的特点及其沟通要点；4、友善型人员的特点及其沟通要点；五、做弹性沟通者六、三大工作态度与有效沟通七、有效开会...

 章从大查看详情

财务经理认识篇一、财务经理的任职资格（一）财务经理任职资格的一般要求（二）财务经理任职资格的限制条件二、财务经理的权利与义务（一）财务经理的权利（二）财务经理的义务三、财务经理工作的开展（一）与公司高管以及平行部门之间的沟通（二）听取财务部门汇报（三）评价内部控制体系（四）重要文件资料的搜集建档四、财务经理的责任（一）财务经理的行政责任（二）财务经理的法律责任五、财务经理的角色定位（一）财务会计监督者（二）战略计划协助者（三）财务决策者（或实施者）（四）纳税筹划者六、财务经理行为的控制与免责（一）财务经理行为的控制（二）财务经理的免责七、财务经理的职业判断财务经理价值创造篇一、公司财务战略（一

 章从大查看详情

一、现金流量在企业财务管理中的重要性1、初步认识企业现金流量活动2、利润与现金流量之间的关系3、不同角度看现金流量—股东、债权人、经营者二、现金管理1、持有现金的动机2、现金管理的内容3、现金预算的编制4、现金管理的基本方法5、可交易证券的管理6、佳现金余额三、营运资本管理1、企业资金周转危机原因分析与解决对策2、营运资本决策所涉及的主要内容3、筹资组合4、资产组合5、应收账款与存货管理6、流动负债管理四、企业现金流入管理1、佳资本结构的确定2、资本市场筹资的现金流入管理3、银行融资的现金流入管理4、资本金投入、投资收益等的现金流入管理5、信用管理对现金流入的影响五、企业现金流出管理1、银行结

 章从大查看详情

一、现金流量表的基本概念1、现金流量表的产生2、现金流量表的意义3、现金流量表的结构4、现金流量表的内容5、“现金”的定义6、现金流量表编制基础二、 现金流量表的编制方法1、经营活动产生的现金流量包括的范围及其填列2、投资活动产生的现金流量包括的范围及其填列3、筹资活动产生的现金流量包括的范围及其填列4、补充资料的编制方法—间接法5、现金流量表的编制程序—工作底稿法、T形账户法6、现金流量表编制实例三、现金流量表阅读与分析1、经营活动现金流量的阅读2、投资活动现金流量的阅读3、筹资活动现金流量的阅读4、汇率变动影响及补充资料阅读5、结构百分比分析（收入结构、支出结构、余额结构）6、变动趋势分析

 章从大查看详情