、纳税筹划基本知识介绍　　1）纳税筹划的概念及其特点　　2）纳税筹划的平台　　3）纳税筹划的技术　　4）纳税筹划的一般程序　　2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化　　1）新法的出台背景　　2）新法的四个统一　　3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划（含案例分析）　　1）纳税人及纳税义务解析与纳税筹划　　2）税率变化解析及纳税筹划　　3）应税收入的解析与纳税筹划　　4）成本费用税前扣除解析与纳税筹划　　5）资产的税务处理及纳税筹划　　6）企业重组与清算的税务处理与纳税筹划　　7）税收优惠政策解析与纳税筹划　　8）反避税政策解析与应对策略　　9）过渡期政策与纳税筹划　　4、

 章从大查看详情

课程大纲： 　　系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。 　　一、中国企业面临的挑战 　　（一）世界经济发展趋势及背后的原因 　　（二）中国企业的现状及其面临的挑战 　　二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 　　三、风险管理的概念与思路 　　（一）企业风险模型 　　（二）企业风险类型 　　1.环境风险 　　2.流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险） 　　3.

 章从大查看详情

课程大纲： 　　企业内部审计篇 　　一、内部审计的基本概念 　　（一）内部审计的概念 　　1）概念 　　2）目的 　　3）内部审计与外部审计的比较 　　（二）内部审计的发展阶段 　　1）控制 　　2）控制结构 　　3）企业风险 　　4）企业风险管理流程 　　（三）内部审计的角色 　　1）监督者 　　2）检察员 　　3）协助者 　　4）咨询师 　　（四）内部审计过程 　　1）理解期望 　　2）分析经营状况 　　3）确认程序与风险 　　4）分析程序与风险 　　5）汇报与跟踪 　　（五）基本审计方法 　　1）与管理层讨论 　　2）实地观察 　　3）审阅书面资料 　　4）抽样测试 　　二、内部审计与外

 章从大查看详情

课程大纲： 　　部分：自我管理篇 　　1、角色认知 　　2、时间管理 　　3、有效沟通 　　第二部分：绩效管理 　　1、目标管理 　　2、激励管理 　　3、绩效评估 　　第三部分：团队发展 　　1、领导 　　2、教练 　　3、授权 　　4、团队发展...

 章从大查看详情

经营决策基础一、经营决策的程序与分类1）经营决策的意义2）经营决策的基本程序3）经营决策的分类二、短期决策分析的常用方法1）差额分析法与总额分析法2）边际贡献分析法3）本量利分析法和转折点分析法4）存储模型分析法5）线性规划分析法三、决策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的种类和应用生产决策分析一、生产决策分析的主要内容1）生产决策分析的意义2）生产决策分析的主要内容二、生产品种的决策分析1）生产何种产品的选择2）亏损产品停产或转产的选择3）品种结构优化组合的决策分析三、零件取得方式的决策分析1）自制不增加固定成本的选择2）自制需增加固定成本的选择3）外购有价格优惠的选择

 章从大查看详情

课程大纲： 　　财务会计报告阅读与分析篇 　　一、会计基础知识 　　（一）财务会计报告体系 　　1）会计报表 　　2）会计报表附注 　　3）财务情况说明书 　　（二）会计要素 　　1）资产 　　2）负债 　　3）所有者权益 　　4）收入 　　5）费用 　　6）利润 　　（三）会计恒等式 　　1）现代复式记账法 　　2）会计恒等式 　　二、资产负债表的阅读与分析 　　（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 　　1）资产负债表的逻辑结构 　　2）资产负债表的主要内容 　　（二）各项经营活动在报表上的具体反映 　　1）货币资金 　　2）应收票据 　　3）应收账款 　　4）其他应收款 　　5）预付

 章从大查看详情