全面预算管理一、全面预算的作用及编制程序1）全面预算的概念及作用2）全面预算的编制原则3）全面预算的编制程序二、全面预算的内容及编制方法1）全面预算的内容2）全面预算的编制方法三、弹性预算1）弹性预算和固定预算2）成本弹性预算3）利润弹性预算四、零基预算1）零基预算的概念2）零基预算的特点3）零基预算的编制程序五、概率预算和滚动预算1）概率预算2）滚动预算六、全面预算与财务成本计划的比较1）全面预算体系与财务成本计划体系的相同点2）全面预算体系与财务成本计划体系的不同点标准成本与差异分析一、成本控制与标准成本制度1）成本日常控制与标准成本2）标准成本的作用3）标准成本制度的内容二、标准成本的制

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管理会计基础一、管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系二、管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用生产费用分类与变动成本法一、生产费用分类1）生产费用与产量的关系2）变动费用与固定费用3）固定费用与变动费用的相关范围4）混合费用二、混合费用的分解1）定量分解法2）定性分解法三、变动成本法的基本原理1）全部成本法的优劣评价2）变动成本法的概念及其特点3）变动成本和期间成本的构成4）变动成本法的优劣评价四、变动成本法与全部成本法的区别1）产品成本构成内容不

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部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）资产负债表的结构与原理1）资产负债表的结构2）资产流动性的涵义与判断标准3）负债流动性的涵义与判断标准（二）资产负债表主要项目解读1）货币资金是企业的血液2）债权的构成以及应收账款的管理3）存货的构成以及存货的管理4）固定资产的投资抉择与管理5）无形资产重要性凸显6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用7）所有者权益的构成与资本的重要性三、利润表的阅读与分析（一）利润表主要项目解读1）销售成本的形成过程与成

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　　、绩效管理现状测评　　二、绩效管理的价值导向　　1、绩效管理的原则　　（1）目标导向原则　　（2）正向激励原则　　（2）平衡发展原则　　2、绩效管理的四维动力模型　　（1）KPI——牵引力　　（2）BSC——均衡力　　（3）MBO——推动力　　（4）EVA——凝聚力　　三、绩效管理体系的设计　　1、平衡体系的的设计　　（1）激励导向：奖与罚的平衡　　（2）指标体系：点与面的平衡　　（3）考核层级：纵与横的平衡　　2、评价体系的的设计　　（1）考核什么　　（2）谁来考核　　（3）如何考核　　3、激励体系的设计　　（1）激励谁　　（2）如何激励　　（3）激励导向　　四、KPI的关键性设计　　1

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模块证券法与公司法解读一、证券法解读（一）证券发行1）公开发行的含义2）保荐人3）设立股份有限公司公开发行股票的条件以及应该报送的文件4）公开发行公司债券的条件以及应该报送的文件5）不得再次发行公司债券的情形6）证券承销以及证券的代销或包销（二）证券交易1）一般规定2）证券上市3）持续信息公开4）禁止的交易行为（三）上市公司的收购1）要约收购2）协议收购二、公司法解读（一）有限责任公司1）公司设立2）组织机构3）一人有限责任公司的特别规定4）国有独资公司的特别规定5）有限责任公司的股权转让（二）股份有限公司1）公司设立2）股东大会3）董事会与经理4）监事会5）上市公司组织机构的特别规定6）股份

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部分：《小企业会计准则》精讲一、准则的适用范围以及相关原则（一）准则的适用范围1）小型企业的标准2）三种类外的情形（二）准则的原则1）自由选择2）单项标准3）一以贯之二、资产的会计处理（一）流动资产的会计处理1）短期投资的会计处理2）应收及预付账款的会计处理3）存货的会计处理（二）长期投资的会计处理1）长期债券投资的会计处理2）长期股权投资的会计处理（三）固定资产的会计处理1）取得固定资产的会计处理2）固定资产折旧的会计处理3）固定资产日常修理费用的会计处理4）固定资产改建支出的会计处理5）处置固定资产的会计处理（四）无形资产的会计处理1）取得无形资产的会计处理2）无形资产摊销的会计处理3）无

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