一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念（1）全面预算管理兴起的国内与国外背景（2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区（1）缺乏战略指导　　　　　（2）脱离市场环境（3）基于过去，凭空想像　　（4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义 （1）描述经营蓝图　（2）协调工具　（3）控制工具　（4）考核标准二、全面预算管理的流程及组织保证（一）全面预算管理的流程（1）确定目标　（2）预算编制　（3）预算监控　（4）预算修订　（5）预算考评（二）全面预算管理的组织保证（1）预算委员会的职责　　　 （2）预算编制机构的职责（3）预算监控

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一、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能1）成本预算2）成本决策3）成本计划4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本会计的任务1）进行成本预测，编制成本计划和费用预算2）组织成本费用的核算，及时准确提供成本信息3）进行成本分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果二、产品成本核算的一般程序1）正确划分各种成本费用并进行审核2）生产成本在不同产品之间进行分配3）生产成本在同一产品的在产品、半成品、产成品之间进行分配4）完工产品成本的结转5）期间费用的结转三、产品成本核算的三大基本方法（一）品种法1）品种法的概念及其适用范围2）品种法的特点3）品种法的核算流程（二）分批法1）

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财务报表分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析2）盈余质量分析3）产业链地位分析四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析1）竞争战略2）产品生命周期3）股东权益报酬率与五力分析五、财务杠杆与经营杠杆1）财务杠杆的概念与作用2）财务杠杆系数3）经营杠杆与经营杠杆系数六、两种典型的综合分析工具及其实务运用1）沃尔比重

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一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成（二）会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液（二）债权的构成以及应收账款的管理（三）存货的构成以及存货的管理（四）固定资产的投资抉择与管理（五）无形资产重要性凸显（六）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用（七）所有者权益的构成与资本的重要性讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主要与资产负债表中的哪些项目存在关联？如何改善自身行为为企业资产质量的提高创造价值？二、利润表的阅读（一）成本与费用的异同（二）收入是企业赢利的基础（二）销售成本的形成过程与成本控制（三）管理费用、销售费用、财务费用的含义与管理（四）税金对企

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一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成1）会计报表2）会计报表附注（二）会计要素与会计恒等式1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液1）资金变化的分析2）资金管理的目标3）资金管理方法与要点（二）债权的构成以及应收账款的管理1）应收票据、应收账款、预付账款以及其他应收款2）应收票据与应收账款变化数据的分析3）应收账款管理绩效的评价指标与信用管理价值链（三）存货的构成以及存货的管理1）存货的构成2）ABC控制法3）存货管理绩效的评价指标（四）固定资产的投资抉择与管理1）固定资产投资的风险2）价值链分析与清资产经营（五）无形资产

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　　一、明确传递信息　　二、价值观是有效沟通的基础　　三、沟通的高境界：契合　　四、性格模式与沟通　　1、驱动型人员的特点及其沟通要点；　　2、外向型人员的特点及其沟通要点；　　3、分析型人员的特点及其沟通要点；　　4、友善型人员的特点及其沟通要点；　　五、做弹性沟通者　　六、三大工作态度与有效沟通　　七、有效开会　　。...

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