一、会计国家化与会计国际化1）会计国家化2）会计国际化3）全球经济一体化背景下的会计变革二、中国会计准则与国际会计准则差异形成原因的分析1）经济环境的差异2）法律法规的差异3）资本市场的差异4）人员素质的差异5）历史传统的差异6）观念的差异三、中国会计准则与国际会计准则整体差异的分析1）准则的架构差异2）涵盖范围的差异3）侧重对象的差异4）计量模式的差异四、基本准则的变化与国际会计准则的比较1）法律地位的差异2）目的差异3）内容方面的差异4）基本假设的差异5）会计信息质量要求方面的差异6）会计报表因素的差异五、中国会计准则与国际会计准则实质性差异分析1）关联方披露2）资产减值的处理六、中国会计

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集团财务管控篇 一、集团财务体制 （一）财务体制建立的原则 1）以法律为准绳2）以集团战略为统领3）实现财务分层管理 4）注意权利的适度分配5）与集团组织架构相适应 （二）财务体制的组成要素 1）财务管理的层级2）财务权限的分配3）财务控制的体系 （三）财务体制的三种模式与案例分析 1）集权模式3）分权模式3）融合模式 二、资金集中管理 （一）资金集中管理的必然性 1）规章制度不完善2）管理力度不够3）资金分散，效率低下 （二）资金集中管理的优越性 1）从集团整体分析2）从成员企业分析 （三）资金集中管理的条件 1）集团内部具有紧密型的组织结构2）管理层的推动与成员企业的配合 3）制定以现金流

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背景与影响篇 一、金融危机的成因及其对中国企业的影响 1）金融危机的成因2）金融危机对全球经济的影响 3）金融危机对中国企业的影响 风险管理与防范篇 目标：关注资产流动性，以确保企业生存下去为管理的前提 一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险 1）经营风险2）财务风险3）两者的差异 二、财务风险的种类 1）筹资风险2）投资风险3）资金回收风险4）收益分配风险。 三、财务风险的特征 1）客观性2）全面性3）不确定性4）激励性 四、企业财务风险成因分析 1）环境影响2）资产结构与资本结构不合理 3）财务决策失误4）管理人员认知偏差 五、财务风险的评估（ZSCORE模型） 六、财务风险的控制与

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一、全面成本控制基础　　 （一）基本概念 1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因 （二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路　　 （四）全面成本管理系统模型　　 二、全面成本核算　　 （一）传统成本管理的基础　　（二）传统成本核算模型的局限性　 （三）传统成本管理的局限性　（四）多因多果成本核算的实现 三、面向对象的成本分析控制　　 （一）产品纯成本分析与控制　　 1）产品纯成本的归集关系　　2）产品纯成本分析　　3）产品纯成本的控制方法　　 4）新产品开发价值工程VE　　5）产品物料清单（BOM）管理　　 （二）质量成本控制　　 1）质量成本的概念以及构成　　2）质

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部分：人力资源管理 —挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍●职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理●人力资源管理：职能经理Vs 人力资源经理●“加入公司，离开经理”第二部分：人才开发与储备 一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩自我评估问卷－你会招聘吗？找对人才的重要性与关键点招聘的流程、职能经理的职责简历评估与筛选：如何快而准？面试技巧：●冰山理论与素质维度●非结构化面试与结构化面试●行为面试：小组讨论与练习●面试中的误区二、员工培训与发展：让员工在实现业绩中提升自我才干观点讨论：培训是成本还是投资？培训需求调查的误区培训的目的：培训实现员工行为矫正

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部分：市场营销的含义及其内容 第二部分：顾问式销售理念的建立与积极态度培养（含销售的三重境界、销售的七大步骤与销售人员竞争力模型） 第三部分：事前充分的准备，重点讲解客户的购买模式（含拜访客户技巧，表达技巧与I.B.S.结构，迅速赢得信任与好感的方法） 1）自我判定型与外界判定型客户 2）一般型与特定型客户 3）求同型与求异型客户 4）追求型与逃避型客户 5）成本型与品质型客户 第四部分：接近客户的技巧，重点讲解建立亲和力的技巧与方法、掌握进入主题的时机、寻找异议的真正原因、适时缔约等（重点讲解FFAB、解除客户异议的方法、成交方法等内容） 第五部分：销售人员的自我改善—认识自己 ..

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