一、财务报表分析与经营诊断 （一）财务分析的方法 1）比率分析2）趋势分析3）结构分析 4）综合分析 （二）资产负债表的分析 1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析 3）资产负债表的分析方法 （三）损益表的分析 1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析 3）损益表的分析方法 （四）现金流量表的分析 1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析 3）现金流量表的分析方法 二、采购管理与价值创造 （一）与采购相关的成本费用管控 1）预算管理是面向结果的管理2）费用控制是面向过程的管理 （二）成本分类 1）固定成本2）变动成本 （三）采购费用预算的编制 1）预算编制的方法2）采购费用预算编制技

 章从大查看详情

一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析 3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例 5）实物福利发放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起2）价值工程 四、显性成本与隐性成本的管控 1）资金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）风险成本的管理 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 1）HR成本2）质量成本 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作

 章从大查看详情

全面成本控制篇 一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起2）价值工程 四、显性成本与隐性成本的管控 1）资金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）风险成本的管理 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 1）HR成本2）质量成本 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作 全面预算管理篇 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

 章从大查看详情

财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7)固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款 15）实收资本16

 章从大查看详情

管理会计基础 一、管理会计的基本内容 1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系 二、管理会计的特点 1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系 三、管理会计的职能与作用 1）管理会计的职能2）管理会计的任务 3）管理会计在企业经营管理中的作用 生产费用分类与变动成本法 一、生产费用分类 1）生产费用与产量的关系2）变动费用与固定费用 3）固定费用与变动费用的相关范围4）混合费用 二、混合费用的分解 1）定量分解法2）定性分解法 三、变动成本法的基本原理 1）全部成本法的优劣评价2）变动成本法的概念及其特点 3）变动成本和期间成本的构成4）变动成本法的优劣评价 四、变动成本法与全部

 章从大查看详情

经营决策基础 一、经营决策的程序与分类 1）经营决策的意义2）经营决策的基本程序 3）经营决策的分类 二、短期决策分析的常用方法 1）差额分析法与总额分析法2）边际贡献分析法 3）本量利分析法和转折点分析法4）存储模型分析法 5）线性规划分析法 三、决策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的种类和应用 生产决策分析 一、生产决策分析的主要内容 1）生产决策分析的意义2）生产决策分析的主要内容 二、生产品种的决策分析 1）生产何种产品的选择2）亏损产品停产或转产的选择 3）品种结构优化组合的决策分析 三、零件取得方式的决策分析 1）自制不增加固定成本的选择2）自制需增加固定

 章从大查看详情