管理资源网
章从大老师
章从大 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 江苏 扬州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财税管理纳税筹划
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
章从大老师培训联系微信

章从大老师培训联系微信

章从大

扫一扫,关注公众号

章从大

章从大老师的内训课程

财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 (一)财务会计报告体系 1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书 (二)会计要素 1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润 (三)会计恒等式 1)现代复式记账法2)会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 (一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容 (二)各项经营活动在报表上的具体反映 1)货币资金2)应收票据3)应收账款4)其他应收款5)预付账款6)存货7)固定资产8)累计折旧9)无形资产10)应付账款11)应付工资12)其他应付款13)应交税金14)其他应交款 15)实收资本16

 章从大查看详情


管理会计基础 一、管理会计的基本内容 1)管理会计的定义2)管理会计的内容体系 二、管理会计的特点 1)管理会计与财务会计的区别2)管理会计与财务会计的联系 三、管理会计的职能与作用 1)管理会计的职能2)管理会计的任务 3)管理会计在企业经营管理中的作用 生产费用分类与变动成本法 一、生产费用分类 1)生产费用与产量的关系2)变动费用与固定费用 3)固定费用与变动费用的相关范围4)混合费用 二、混合费用的分解 1)定量分解法2)定性分解法 三、变动成本法的基本原理 1)全部成本法的优劣评价2)变动成本法的概念及其特点 3)变动成本和期间成本的构成4)变动成本法的优劣评价 四、变动成本法与全部

 章从大查看详情


经营决策基础 一、经营决策的程序与分类 1)经营决策的意义2)经营决策的基本程序 3)经营决策的分类 二、短期决策分析的常用方法 1)差额分析法与总额分析法2)边际贡献分析法 3)本量利分析法和转折点分析法4)存储模型分析法 5)线性规划分析法 三、决策分析中的特定成本 1)特定成本的概念和基本特征2)特定成本的种类和应用 生产决策分析 一、生产决策分析的主要内容 1)生产决策分析的意义2)生产决策分析的主要内容 二、生产品种的决策分析 1)生产何种产品的选择2)亏损产品停产或转产的选择 3)品种结构优化组合的决策分析 三、零件取得方式的决策分析 1)自制不增加固定成本的选择2)自制需增加固定

 章从大查看详情


一、会计国家化与会计国际化1)会计国家化2)会计国际化3)全球经济一体化背景下的会计变革二、中国会计准则与国际会计准则差异形成原因的分析1)经济环境的差异2)法律法规的差异3)资本市场的差异4)人员素质的差异5)历史传统的差异6)观念的差异三、中国会计准则与国际会计准则整体差异的分析1)准则的架构差异2)涵盖范围的差异3)侧重对象的差异4)计量模式的差异四、基本准则的变化与国际会计准则的比较1)法律地位的差异2)目的差异3)内容方面的差异4)基本假设的差异5)会计信息质量要求方面的差异6)会计报表因素的差异五、中国会计准则与国际会计准则实质性差异分析1)关联方披露2)资产减值的处理六、中国会计

 章从大查看详情


集团财务管控篇 一、集团财务体制 (一)财务体制建立的原则 1)以法律为准绳2)以集团战略为统领3)实现财务分层管理 4)注意权利的适度分配5)与集团组织架构相适应 (二)财务体制的组成要素 1)财务管理的层级2)财务权限的分配3)财务控制的体系 (三)财务体制的三种模式与案例分析 1)集权模式3)分权模式3)融合模式 二、资金集中管理 (一)资金集中管理的必然性 1)规章制度不完善2)管理力度不够3)资金分散,效率低下 (二)资金集中管理的优越性 1)从集团整体分析2)从成员企业分析 (三)资金集中管理的条件 1)集团内部具有紧密型的组织结构2)管理层的推动与成员企业的配合 3)制定以现金流

 章从大查看详情


背景与影响篇 一、金融危机的成因及其对中国企业的影响 1)金融危机的成因2)金融危机对全球经济的影响 3)金融危机对中国企业的影响 风险管理与防范篇 目标:关注资产流动性,以确保企业生存下去为管理的前提 一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险 1)经营风险2)财务风险3)两者的差异 二、财务风险的种类 1)筹资风险2)投资风险3)资金回收风险4)收益分配风险。 三、财务风险的特征 1)客观性2)全面性3)不确定性4)激励性 四、企业财务风险成因分析 1)环境影响2)资产结构与资本结构不合理 3)财务决策失误4)管理人员认知偏差 五、财务风险的评估(ZSCORE模型) 六、财务风险的控制与

 章从大查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有