刘硕斌老师的内训课程
一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础——企业价值体系1、企业管理问题与员工个性研讨2、决定一切言、行的根本——价值判断3、企业个性与企业价值观、价值体系建构4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想案例：毛泽东思想及其管理智慧5、自我修为与价值观修炼三、人本管理的核心——企业人心管理1、何为人心？案例：员工为何会抱怨？2、心是能被管理的吗？案例：禅宗的觅心与安心3、企业之心与企业心理、心态省观4、员工心性与
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一、关于企业的生命系统1、企业是否有生命，是否是个生命体？2、何为企业？3、企业盛衰之命运有规律吗，怎样的规律？4、何为企业命运？5、何为企业命运命理？二、什么在主宰企业命运？1、企业日常运营的实质是什么？2、决定执行力的根本是什么能力？3、为什么说思维力系是企业领导力的关键所在？4、究竟什么在决定企业决策者的思维决断？5、企业决策者的价值观与企业命运有着怎样的必然关联？三、价值观修炼与企业基业长青1、价值观是如何决定一个人的自我个性的？2、为什么说价值观修炼系人生大智慧成就关键所在？3、企业领导者们应如何进行自我价值观修炼？4、何谓企业命运的福德资粮与智慧资粮？5、企业命理与商道、人道究竟存
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一、人本管理的价值观与现代人力资源 1、现代企业理念的发展与企业智慧 2、何为人力资源？ 3、现代人力资源的困境与困惑 4、何为人本管理？ 5、人本管理的核心理念及其意义 研讨：究竟以谁为本？ 6、人本管理战略及其核心价值观 二、人本管理的基础——企业价值体系 1、企业管理问题与员工个性研讨 2、决定一切言、行的根本——价值判断 3、企业个性与企业价值观、价值体系建构 4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想 案例：毛泽东思想及其管理智慧 5、自我修为与价值观修炼 三、人本管理的核心——企业人心管理 1、何为人心？ 案例：员工为何会抱怨？ 2、心是能被管理的吗？ 案例：禅宗的觅心与安心 3
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儒家的核心经典思想介绍内明学问与管理原理治国与治企之理“道”与经营管理“中”道与管理“正”道与企业价值观辨正“和合”之道与团队建设“忠恕”之道与企业用人“知止”的价值观与企业决策“知天命”与企业战略的前瞻性“亲民”思想与企业内动力“至善”思想与企业文化建设“明明德”与企业道德建设“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”与商道“修身”功夫与企业个性塑造“格物致知”与问题的诊断解决“易”理精髓概述“道”、“术”与企业治理的谋略、方法、工具吉凶之“动”与企业创新原则太极原理与创新管理思维儒家的浩然正气与企业正气培养乾道与市场竞争、进取之道坤道厚德与企业长盛不衰之道...
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讲，女性自我认识的智慧 一、女性之“表”1、何为魅力女性？2、衣着、容貌、声音、谈吐、举止、气质3、衡量魅力的标准是什么，决定于谁？4、魅力是否能持久决定于什么？二、女性之“里”1、女性的个性与自我知识结构2、女性魅力的源泉——自信3、自信的内在机制4、热血丹心与潜意识三、女性的自我反观1、女性的价值观2、女性行为的动机第二讲，女性之道与素质修炼 一、何为女性之道1、女性女道之源2、男女关系与自然和谐3、天尊地卑与男女平等4、女性“大母”之道之德二、智慧女性七大素质1、知守本分2、具眼光3、能容人4、会思考5、会说话6、会做事7、常怀善心第三讲，魅力人生与快乐人生 一、追求人生真快乐1、人生是
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篇 学习思维课的价值与根本方法 1、思维课程与其它类课程的价值比较案例：中国顶级CEO们在学什么？2、学习思维课程的根本方法3、古今圣贤成就学问为根本的方法——系统禅悟法第二篇 能力的核心——思维力 1、一个人的能力究竟是由什么决定的？案例：WJB当选新一届总理后答中外记者问案例：炒股票与我们的思维力案例：讲师的三种能力2、企业日常运作中的分析和思维3、企业的运营管理是如何想出来的？4、解决问题的关键5、能力提升中的三个思维过程第三篇 什么框住了我们的思维 1、惯性思维与惯性行为案例：毛泽东斗争思想之势2、工作生活中的惯性思维案例：举轻若重与举重若轻3、学习中的思维定式案例：《第五项修炼》创新