刘硕斌老师的内训课程
一、变革的意义及内在理路 何谓变革？（革故鼎新）案例：易经的启示企业为什么要变革？（对外：把握市场需求与未来机遇之间的平衡；对内：持续改善，提升掌控市场与机遇的能力）变革的两种意识状态与企业发展（被动：市场意识、危机意识催生企业变革；主动：变革意识指导企业的发展战略规划）什么时候应该变革？（变革的时机掌控）怎样变革，怎样管理变革？（变革的时机、理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、创新、效率、控制要点）为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法二、变革的理念与文化创新 作为持续稳步发展的终极目标，企业必须将变革提升到战略高度变革必须统一思想案例：毛泽
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一、国学的核心与实质1、何为国学？2、先秦诸子百家思想概况3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况4、国学思想的精髓是什么？5、为什么说国学的根本在于道统体系？6、国学与道、智慧有什么必然联系？7、国学是如何阐释道德心性的？8、何为智慧，何为大智慧？二、领导力与国学之智慧1、何为领导力？2、管理者的职能、职责、职权与个性定位3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术4、领导力阐发与儒家中正之道5、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析6、高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧7、管理艺术的内在本质——智慧性三、领导力的核心——思维力与管理思路1、思路决定出路，理论指导
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一、老子生平与《道德经》简介 老子的传说与《史记#8226;老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？ 1、老子究竟明白了什么？2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟 1、老子为什么要悟道？2、我们世间的学习法与悟道有什么关系？3、何为悟，何为感悟、领悟？4、何为渐修，何为顿悟？5、如何从老子悟道智慧中领悟高效的学习方法？●《道德经》参考：故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其徼（一章）为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为（四十八章）不出户，知天下
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讲，执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍三、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”执行理念案例：平安保险董事长论执行力案例：伊利集团董事长论执行力案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗#8226;赫塞博士论执行力四、“执行”理论在实际管理中的定位案例：当前业内人士对执行力的专业看法五、执行的三大关键流程：战略、人、运营第二讲，执行的人的流程——管理干部应具的职业素养一、管理意识与理论素养的重要性研讨：何为管理之“理”？二、职业道德、良好心态与职业生涯成长案例：毛泽东论反对自由主义研讨：人本管理究竟以谁为本？