刘硕斌老师的内训课程
讲 诊断式管理介绍一、什么是诊断式管理？（自我诊断和诊断管理的时代，求药方还是学医术）二、防止缺陷和误区的管理（正见、正识，保证其它管理方式方法正确的基础环节）三、诊断式管理的运营流程（目标差测量、流程程序考察、经验模式筛选、机用适度控制……）第二讲 发现问题一、对待问题的态度（多少种心态、产生心态的内在原因、对待问题的原则……）二、我们是否真正发现了问题，是否发现了真正的问题？（过去、现在、未来问题；问题的轻重缓急、问题的系统性……）三、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）第三讲 分析和处理问题的机制及能力修炼一、麦肯锡解决问题的方式方法二、诊断式管理的流程和程序三、分析
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一、关于佛缘功德何为缘？何为佛缘、觉缘？人身为什么难得？佛法为什么难闻？何谓福报？何为心性的功德？二、关于禅机何为禅？何为参禅？何为禅悟？何为禅宗机锋？三、关于商道何为道？何为商之道？何为企之业？何为企业之人道？人道的关键——人心管理四、佛法商道与事业成就人之生究竟为何意义？何为成功？世间成功为什么也离不开佛法成就必须的福德资粮和智慧资粮？何谓布施？如何是真布施？...
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讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证1、企业的生命运营结构2、企业运营核心理念3、当前业界系列执行力观点辩证案例：华为的狼性文化、狼性理念4、“执行”理念热潮引发的误区5、“执行”理论在实际管理中的定位第二讲，执行力的核心——思维力1、现代管理学中根本的“力”案例：中国顶级CEO培训2、反观企业日常执行中的思考和分析3、解决问题的关键在哪？4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？5、大脑的决断、决策判断机制案例：华为的决策机制6、如何突破我们的思维定式和惯性思维？案例：关于“脑部舒适区”7、源于“想”的能力五行模型 第三讲，执行力的关键——人本管理1、究竟以谁为本？2、现代企业用
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一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、易经与管理变革原理易之“交易”与企业运营原理易之“变易”与企业内、外环境之变何为变革，何为革故鼎新？易道之生与变革之新革卦、鼎卦对变革的启示易道、人道与变革的内在理路三、易经与企业管理变革的应变之道乾元对变革进退存亡之机的重要启示意义坤德对变革展开与成效的重要实际意义易之“简易”与企业问题的解决之道易道与变革的时机把握易经与变革之谋定而动四、易经与企业理念、企业文化变革易之
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一、关于国学与智慧 1、当前国学概述2、为什么说国学的核心在道德心性？3、为什么说中华几千年的文明传承就是一个道统体系？4、何为道、德？5、何为心、性？6、何为智慧？7、道、德与智慧有什么内在必然？8、价值观是如何决定我们的心态，体露我们心性的？9、心性觉悟如何成就智慧？二、关于责任与禅的智慧 1、何为责任？2、责任是在承担什么？3、责任心是种怎样的心态？4、责任心与禅修有怎样的内在关联？5、为什么说用心比努力更重要？6、人生必须做怎样的承担？三、关于奉献与福德资粮、智慧资粮累积 1、何为奉献？2、何为福德资粮、智慧资粮？3、何为私，何为公？4、奉献与佛家之“利他”有什么差别？5、何谓舍得？6
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一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观三、人本管理的基础——企业价值体系1、企业管理问题与员工个性研讨2、决定一切言、行的根本——价值判断3、企业个性与企业价值观、价值体系建构4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想案例：毛泽东思想及其管