赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理

  培训讲师:刘硕斌

讲师背景:
刘硕斌老师介绍●刘硕斌(法喜)刘硕斌(法喜)老师,资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表 详细>>

刘硕斌
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赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理详细内容

赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理
 **讲,企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证

1、企业的生命运营结构

2、企业运营核心理念

3、当前业界系列执行力观点辩证

案例:华为的狼性文化、狼性理念

4、“执行”理念热潮引发的误区

5、“执行”理论在实际管理中的定位


第二讲,执行力的核心——思维力

1、现代管理学中根本的“力”

案例:中国顶级CEO培训

2、反观企业日常执行中的思考和分析

3、解决问题的关键在哪?

4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的?

5、大脑的决断、决策判断机制

案例:华为的决策机制

6、如何突破我们的思维定式和惯性思维?

案例:关于“脑部舒适区”

7、源于“想”的能力五行模型


第三讲,执行力的关键——人本管理

1、究竟以谁为本?

2、现代企业用人标准指导原则

3、如何是识人和用人的关键?

4、执行力主管的人才标准

案例:任正非的人才观

案例:美国西点军校的执行力培养


第四讲,执行力的战略和运营流程

1、决定战略前瞻性的四大因素

案例:华为的战略模式

2、运营控制的六大关键执行过程

3、如何发现和找到优化执行流程?

案例:华为的运营模式

4、如何保证体系执行的有效性?

5、如何进行执行的细节管理?

案例:海尔的OEC管理法

案例:丰田汽车的精益生产方式

 

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