赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理
赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理详细内容
赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理
**讲,企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证
1、企业的生命运营结构
2、企业运营核心理念
3、当前业界系列执行力观点辩证
案例:华为的狼性文化、狼性理念
4、“执行”理念热潮引发的误区
5、“执行”理论在实际管理中的定位
第二讲,执行力的核心——思维力
1、现代管理学中根本的“力”
案例:中国顶级CEO培训
2、反观企业日常执行中的思考和分析
3、解决问题的关键在哪?
4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的?
5、大脑的决断、决策判断机制
案例:华为的决策机制
6、如何突破我们的思维定式和惯性思维?
案例:关于“脑部舒适区”
7、源于“想”的能力五行模型
第三讲,执行力的关键——人本管理
1、究竟以谁为本?
2、现代企业用人标准指导原则
3、如何是识人和用人的关键?
4、执行力主管的人才标准
案例:任正非的人才观
案例:美国西点军校的执行力培养
第四讲,执行力的战略和运营流程
1、决定战略前瞻性的四大因素
案例:华为的战略模式
2、运营控制的六大关键执行过程
3、如何发现和找到优化执行流程?
案例:华为的运营模式
4、如何保证体系执行的有效性?
5、如何进行执行的细节管理?
案例:海尔的OEC管理法
案例:丰田汽车的精益生产方式
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