窦化仑老师的文章
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一、管理者呼唤管理规范化 珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前，这些现象的主要原因在哪里？原因就在管理工作不规范。中小企业的各级管理者的最大...
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公司的新领导就职时，如果一开始就说要把人换掉，那换掉的将是领导自己。首先要告诉员工所有人的职位都不变，然后再变，逐步推进改革，在执行过程中才会没有太多的抗拒。来源 管理变革有可能会给一些人带来收益，另一些人产生损失，所以成功具有很大的不确定性，国人基本上很难接受变革。变革会导致不安定的状态，给团...
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最近辅导企业做管理改善活动较多。为什么改善如此重要？我们先从两个历史来看看改革和革命。 社会的变革有革命，也有通过一些列改革来实现最终的变革。法国的大革命是通过的流血和暴力带来剧烈的社会变革，彼得大帝则是通过温和的改革，让俄国脱离了愚昧和贫困，成为了一个举足轻重的大国。 （以下内容为转载自百...
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物料是生产型企业的粮食，物料管理和控制是整个企业生产成本控制的核心。那么如何才能够做好生产型企业的物料管理呢？ 一、让数据流动起来 成本是通过数据来显示的，很多企业在物料成本上的管理严重失控，首要的原因便是数据管理上的失控，物料管理的真实数据没有成为管理层的注意点，甚至很多企业的管理者根本就...
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没有衡量，就没有管理已经成为管理的经典名言。绩效管理（performance management）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从360度考核、平衡计分卡， 关键业绩指标(KPI)，到不少企业正在实行的末位淘汰制。 但由于对考核目的的不明确，对考核...
张见明 268查看全文
企业良好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效考核能激发每位职工的工作热情和创新精神，推动职工能力的发展，形成一支高效率的工作团队，同时，企业也会从中受益良多。但是从国务院发展研究中心企业研究...
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客户先挂．上级机关先挂．同等的主叫者先挂． 职场着装六不准，第一过分杂乱，制服不是制服，便装不象便装，非得穿出点毛病来．第二过分鲜艳（三色要求），第三不能过分暴露，女同志不能超低空，影响办公秩序；第四过分透视，里面穿的东西别人一目了然，这不是时尚，是没有修养；第五过分短小；第六过分紧身，女同志较多，...
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案例： JJ公司作为A集团某省分公司，一直高度重视onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;绩效管理工作，建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系，为其在区域竞争一直处于主导地位提供了有力保障。近...
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国际知名礼仪专家，美籍资深礼仪培训师郑东女士在致福轩教室向北大国际MBA学员们教授如何在日常商务中做到言行举止优雅得体，着装配饰尽显职业风姿。 礼仪是气质、风度、修养的完美展现。它是受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素的影响而形成，是人际交往的通行证。在某种程度上，礼仪可以被解读为自律...
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人类进化史上有两次革命：一次是手的劳动；一次是脑力劳动和体力劳动的分离。 但是很多营销经理，有白领之名，却行蓝领之实。他们应该算作复合体，我就认识这样一位老总，分公司的任何事务必须要他点头首肯才能执行，他每天都很累，但是不是思考和制定战略，而是在给一线的推销员写标准化的推销词；他每天都很累，但不...
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奥运经济，对于今年的中国本土运动服饰企业而言，这四个字显得格外重要。隐约间，通过奥运的号召力，越来越多的人开始关注国内运动服饰企业，这同时也是后者吹响号角向国际品牌发起进攻的一大契机。在这个过程中，李宁和中国动向无疑是其中的佼佼者。一个主打运动时尚，一个主打专业运动。或许在上文的描述中，你很难察觉李...
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几年来，福建云敦服饰有限公司的经典男装品牌云敦重拳出击，全面推进品牌升级战略，以深刻洞察现代都市男人安于内、形于外 的生活形态为前提，创造性地推出了云敦lsquo;锋rsquo;云人物消费概念，形成了领秀云装、 魅力云装、心动云装三大系列经典产品。从心境改变环境一语闻天下，到如今安于内、形于外潮流化...
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服饰的文化从概念上来阐述为社会生活的内容和反映，建立在生产力基础上，涵盖着文化人类学、自然科学、社会人文学、民俗文化学、造型艺术学、人体工程学、社会心理学等众多相关的自然与社会的科学，但作为一种重要的精神表现要素，以物化形式存在的服饰现象，又受着民族意念和时代社会意念的制约。 并且，服饰文化作为一个...
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以下是笔者整理的商务礼仪中的六不谈五不问，供大家参考： 六不谈： （1）不非议国家和政府； （2）不泄露国家机密、行业机密和所在单位的商业机密； （3）不涉及对方内部事务； （4）不在他人面前谈论自己的领导和同事； （5）不涉及个人隐私； （6）不谈格调不高的话题。 五不问： （1）不问年龄； （2...
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高级女装品牌源于上世纪初。第一次世界大战后，顺应女性自由独立意识的增强和社会、经济地位的变化，一些高级的女装品牌开始诞生。而到了上世纪六七十年代，高级女装品牌进入了高速发展期，可以说近三十年的时尚变幻超过以往的任何一个发展阶段。这一时期，高级女装品牌的发展主要呈现出设计师勇于创新和高级女装平民化两大...
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单相思也称一头热，是一个人喜欢上另外一个人，而另外一个不喜欢他，但依然会在情感上存在期望与好感。我自己以前也有过单相思，也碰到过单相思，但是大家也还是理性的个体，虽有自己的情感倾向但还尊重对方，不会做什么过分与不适当的行为。花痴的基础是某种单相思或者幻想，自古就有相思成疾的情况，但与正常单相思不一样...
袁岳 219查看全文
就业压力的不断提升让很多职场新人将目光投向了企业，由于年轻，缺乏对市尝行业的了解，多数人不敢轻易下手，因为毕竟创业的风险很大。据有关媒体报道，职场上已经出现了职场无间道mdash;mdash;mdash;创业卧底一族，他们在创业前去同类的行业内打工，通过这种方式积累经营经验，等到他们认为足以下手的时...
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莫问剑：面对困难的坚持 【使用者】傅青主（刘家良饰演）【剑之道】剑身长，兼富弹性，变化无穷，招式变幻难测。心法重剑略，有剑气，轻易不杀，使用者需智能与内涵。晦明大师说：莫问前程有愧，只求今生无悔。于是铸剑莫问。莫问是乌黑的。它的感觉是剑气，剑风能伤人。空气中有飞尘、有雨的话，莫问剑就更厉害。 【引申...
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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面3个主要特性的活动,都可以被看做项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及家居装修等。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与...
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(一)、领命、明确权利和责任 你接到《项目任务书》了吗记住，它可是正式批准项目成立的一个正式文件。它正式任命你为项目经理，它授予你可以为执行项目活动而使用企业资源的权利。它有明确的项目任务描述，从接到它这一刻起，你就要承担它所赋予你的责任。 你的责任一般都包含下面的基本内容：完成量化后的项目...
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同为应届毕业生 为何收入相差数倍扬子晚报 同是应届毕业生，十年寒窗，为何待遇相差如此之远，薪水差距如此之大？造成这种现象的原因主要有以下三点： 学历差距 同为应届毕业生，同样没有工作经验，但却存在学历的差距。从国内相关就业机构的调查中可以看出，本科生、大专生月薪差距相对较小，但同专业的研...
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一个二线运动品牌，运动鞋的平均吊牌零售价格为250元，加盟商按照货品零售吊牌价的五折从代理商处拿货。 作为加盟该品牌的老加盟商，老王今年初终于将开了3年的单门头专卖店升级为60平米的双门头。 在今年3月份的秋冬产品订货会上，老王一共订了1000双的秋季鞋子。按照秋季货品上市以来的实际销售表现...
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建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。 在中国，政府已经把建筑业作为了国家安全生产专项治理的重点行业之一。 与此同时，施工企业是建筑工程的主要实施者，必须自觉地做好风险管理工作。尤其是化工建设项目，不仅具有建筑业的特点，而且涉及到化工工艺的特殊要求，更应该关注风险的管理，很好地控制风险。 然...
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本研究对项目管理文献资料进行了查阅，并建立了一个全新的全球项目管理成功因素模型。大多数学术论文都对如何提高全球项目的成功性提出了一些不完整的建议。然而，要使这些建议真正起到作用，应从整体上来实施这些建议。这也是本论文所示模型的一个基本特征。本模型为模块化，各成功因素可以独立地实施，同时本模型亦可扩展...
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很多店铺的经营者，在对门店经理的考核中，将门店的毛利额考核或者毛利率考核作为门店经理日常考核的重要指标之一，以此来确保和提升公司的盈利能力。 对于这一点，几乎所有的经营管理人员都认为，从毛利额计算公式中：毛利额=销售额毛利率，只要控制一点，公司的毛利就能得到保证。 的确，从理论上讲，这2个指...
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从项目管理的实践出发,较为全面地介绍了时间的单位及选择;阐述了日历日、自然日、工作日的区别;说明了时效及相关概念的内涵;着重表述了时间日期的表示方法及日常工作中出现的错误及解决有关办法。对正确记忆、理解、运用时间概念,指导项目管理工作具有一定的现实意义。 时间在工程项目管理中主要体现在各利害关系...
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朋友在国内某知名蜂产品公司担任财务总监，近日非常开心的告诉笔者一件喜事：自从公司新聘的CEO到任后，公司员工的月度工资全部按时、全额兑现了！以前公司业绩也是很不错，但是习惯拖欠、缓发员工工资，弄得民怨沸腾却又投诉无门。 现在，朋友的公司就工资发放及时制定了六大准则： 1、每月15号，发放公司...
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这是员工职业周期中最为复杂的阶段，此时的留人策略就是目前企业在津津乐道而又勉为其难的文化留人。 文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。 ...
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【案例】 近日，与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天，期间他提出了一个问题，就是他有一个新项目要启动，需要招聘研发的人才，这个项目如果找一个有丰富经验的人来做，3个月可以完成，但这个人才的月薪大概需要8000元，如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做，在3个月内也可以完成，每个人的月薪要3000元...