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《量化绩效管理体系设计方案班》【课程时间】7月1819日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程背景不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：l绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；l管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；l管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；l管理层觉得公司战略目标实现

 朱会友我要报名

《IPD构建高效的研发管理体系》【课程时间】6月2728日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、产品线/事业部核⼼团队、IPD体系建设的骨干成员课程背景很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品

 李凤山我要报名

《中国式文化背景下领导与被领导的艺术》【课程时间】6月2021日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】政府、企事业中高层管理干部课程背景中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原因。在中国，一定是中国式的语境、文化，才能更好的沟通，形成中国式管理的特点。课程收益1. 理解中国式管理的特点2. 掌握管理的基本概念和目的3. 学习管理的手段和组织能力4. 了解中国式管理的哲学5. 认识东西方管理的区别与联系6. 掌握被领导的艺术7. 学习当领导的艺术课程大纲模块一、管理

 娄萌我要报名

《慧眼识人打造金牌面试官》【课程时间】6月19日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人，会员3张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者及人力资源管理专业人士【报名电话】课程背景企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户1、企业人才争夺战越来越激烈单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

 范维娜我要报名

《故事演说力©三分钟讲好一个征服人心的故事》【课程时间】6月1314日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】演讲比赛选手、内训师/培训师、演讲爱好者、写作爱好者、中/高层企业管理者课程背景谈到“故事”你会想起什么？ 安徒生童话？一千零一夜？西游记..... 事实上，我们的生活中到处充满了故事。 近十年来，讲故事的方法日渐被人们接受并广泛应用。 故事不仅被应用于组织战略和企业文化传承，还被广泛应用于产品销售，述职汇报、市场营销，演讲表达和领导力等众多领域。 好故事，创造出好口碑。 一个好故事，可以让商品销量提升百倍、千倍，甚至於万倍。 一个

 邓世超我要报名

《精师精课授课技巧提升》【课程时间】6月67日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程背景现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者，

 张熳我要报名

《TQM全面质量管理实战训练》【课程时间】6月2728日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】研发、工程、技术、生产、质量等部门管理人员课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量异常发生时，解决问题；2、生产过程进行中，控制问题；3、生产前期策划时，预防问题

 熊鼎伟我要报名

总裁夫人班：夫妻共修与子女培养主 讲：余世维华人管理教育第一人课程时间/地点：5月2324日（周五、六）/深圳课程费用：12800元/人19800元/2人课程对象：企业家、高管、管理者、关注家庭建设和子女教育的人【课程大纲】第一部分：序篇 —— 自我修炼1. 一个女人应该三方面完美。2. 自己完美又包括三个部分。3.「知识」指一般通用的学理和观念。4.「素养」指外在的仪表和内在的涵养。5.「能力」指经营企业和操持家务。6. 女人也是一个独立个体。第二部分：在工商社会中1. 职业经理人没有性别之分。2. 个性就像血型、星座，来自先天。3. 未来20年，世界将进入「蜂巢社会」。4. 不论是政治、经

 余世维我要报名

《重塑成交大客户超级销售实战训练营》【课程时间】5月2324日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】大客户经理、政企客户经理等课程背景大客户销售，是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种；因此对销售员的考验也比其他类型销售大；客户开拓中，如何比较吃闭门羹？关系维系中，如何兼顾每个关键角色的利益诉求？方案呈现中，如何塑造独特性优势？……上述问题，是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态，一着不慎，满盘皆输！因此大客户销售是对销售员心理素质、公关技巧、客情维系等的综合考验！课程以政企项目为场景，以客户经

 吴鹏德我要报名

《关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升》【课程时间】5月2930日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】新晋管理者课程背景多数管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：管理者工作现状调查• investigation；ü 依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务，事无巨细，不善于授权；ü 虽有目标，但缺乏目标控制，不善于不习惯做计划；救火现象普遍，ü 不属于建立有效的工作团队和工作网络；对于管理者要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首

 贺君宏我要报名

《新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判》【课程时间】5月24日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对于相关用工行为有着严格的要求，操作不当则可能引发劳动争议，甚至引发群体性事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的

 钟永棣我要报名

《经营力企业全面经营沙盘模拟》【课程时间】5月2223日【培训地点】广州【培训费用】RMB6800 元/人含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理、中高层、 各部门核心人员课程背景【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美

 史广青我要报名

《班组建设与班组长胜任力提升》【课程时间】5月1617日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、赋能、激

 杨华我要报名

《职场沟通必修课报、联、商》【课程时间】5月1617日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】各层级管理人员、储备干部、应届大学生课程背景职场中我们经常看到这样的场景：w下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。w下属汇报工作抓不住重点，浪费了上司大量时间。w问他有问题吗？都说没问题。可是，交来的结果真的难以接受。w非要等工作出现问题才跑来请示，上司手忙脚乱的为你善后，早干嘛去了？职场中员工的小委屈也不少：w领导为什么提拔他，不提拔我w老板总是盯着我，跟我过不去w为什么这事儿他能办成，我办就不成？w工作上遇到问题，我找领导，为啥领

 魏俊妮我要报名

《AI与BI赋能企业财务管理》【课程时间】5月22日【培训地点】佛山【培训费用】RMB2800 元/人，年卡会员6张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中、高层财务及非财务管理人员课程背景在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算

 黄道雄我要报名

《MTP管理者综合管理技能提升》【课程时间】5月2223日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中基层管理、储备干部课程背景法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。”大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的

 娄伟我要报名

《企业精益化运营与降本增效》【课程时间】4月2526日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人【课程对象】制造业中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干）；工程技术人员课程收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程大纲第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消

 杨华我要报名

《Al应用：Deepseek让你的工作效率爆炸式提升》主讲老师：吴迪（现任清华大学河北研究院AIGC产业赋能中心教育总监）企业类型：不限时间安排：2025年4月18日9:30至17:002025年4月19日9:30至16:30地点安排：杭州市参课费用：3980元/人人数限制：40人企业痛点1.为什么DeepSeek火出了圈？2.DeepSeek VS Open AI的差异？3.如何在本地完成DeepSeek的私有化部署？4.1.5b、7b、14b、32b等版本的差异？5.DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同？6.企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来？7.DeepSeek的

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《激活组织：薪酬体系设计方案班》【课程时间】4月2526日【培训地点】广州【培训费用】RMB5280 元/人，年卡会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。课程收益本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。课程大纲 第一章当前企业薪酬体系面临的问题1

 李洪涛我要报名

《科学分钱与多维激励》【课程时间】4月2526日【培训地点】广州【培训费用】RMB6920 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）课程背景有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干？五、为什么人均薪酬总在涨，人均产出总在降？六、为什么工资只能涨，不能降？七、为什么团队协作差，内斗内行，外斗外行？八、为什么执行力差，重点工

 卞志汉我要报名

《非财务经理的财务管理》【课程时间】4月1819日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】针对企业中、高层非财务管理人员课程背景财务管理:管理者必备的利润增长利器“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”李嘉诚“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 史玉柱财务管理，管理者必备的利润增长利器。为此，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对

 贾虎我要报名

《管理三板斧：定目标、带团队、拿结果》【课程时间】4月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理（限50人以内）课程背景中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆解，对实现路径、关键支持进行深度思考，习惯拿到目标就开始行动，用过往的经验习惯去做事，但不会得到新的结果。第二，只谈工作饱

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《非人力资源的人力资源管理》【课程时间】4月1112日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：→ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高→ 直线经理虽然专业业务熟

 苏毅我要报名

《6Ds®将培训转化为商业结果》版权课【课程时间】4月1516日【培训地点】广州【培训费用】RMB6800 元/人，年卡会员20张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职业培训师、培训机构产品开发者、企业培训管理者、企业管理者、企业高管课程背景当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多企业的认可，但是仅限于理念层

 唐平我要报名

《ALA行动学习促动师国际认证(ACF)® 》主讲老师：刘世龙企业类型：不限【课程时间】4月1113日7月46日 9月1214日 11月2830日【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【培训对象】职场人士人数限制：60人 企业痛点在80余年时间里，英国国际行动学习协会（ALA）提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法，创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。在巨变的时代我们必须颠覆传统知识导入型授课模式，我们从学习培训的本质及内在动机着手，优化导入以达成任务为目标，采用激发客户的深度反思，提升组织解决实际问题的创新

 刘世龙我要报名

《关键岗位学习地图构建工作坊》【课程时间】4月2526日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图，可以减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务

 陈赛红我要报名

《卓越供应链管理》【课程时间】4月2526日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、高层管理者课程背景随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应

 柳荣我要报名

《选对赛道与分对钱从战略到绩效》【课程时间】3月28日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业创始人、企业决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。课程背景任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。

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《明师优徒™岗位导师带教体系》【课程时间】3月2122日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人， （含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】1希望建立系统化、有效能、可评估岗位带教体系的企业；2希望梳理出标准《岗位带教指导手册》的企业；3有岗位带教的基本框架体系，但是对导师选拔培养没有经验的企业；4希望加强带教导师带教能力，学习带教工具和方法的企业课程背景“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但

 马平霞我要报名

《BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地》主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：2025年3月28日9:30至17:00；18:0020:302025年3月29日9:30至17:00；18:0020:302025年3月30日9:30至17:00地点安排：杭州市参课费用：39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：

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