鲁志峰老师公开课
最新企业五大社会保险政策运用与依法规避劳动监察、社保稽核 2007-07-02
第一部分：企业养老政策理解与运用 1.解读《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》核心内容及国家养老保险政策的调整重点； 2.前瞻分析国家将在全国各地实施社会保险最新政策的具体细则内容； 3.结合员工养老保险核发标准的调整，企业应如何重新审视内部的福利方案，及做出适当的调整； 4.养老保险政策差异分析及核心问题剖析； 5.人力资源部应如何清晰向员工解释养老保险将对个人养老方案产生的作用及替代性； 6.工资与福利：包括工资总额的范围、加班工资的计算、最低工资、工资的支付形式和要求、病假工资；个人所得税及关于工资、经济补偿金的计税、公有制职工购房免契税的问题。 第二部分：工伤认定、劳动能力
讲师：左祥琦 贾富春 鲁志峰 范战江我要报名
职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班 2007-04-10
讲师简介： 赵曙明 南京大学商学院院长、教授 黄攸立 中国科学技术大学教授 吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编 梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管
讲师：赵曙明 黄攸立 吴建国 鲁志峰 魏浩征 梁雅杰我要报名
撰写员工手册、人事规章与劳动风险规研修班 2007-04-09
讲师简介： 程延园 中国人民大学劳动人事学院教授 徐树理 北京市劳动和社会保障局劳动工资处处长 左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一 何楚 中国企业联合会培训中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理 孙群义 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长 北京、上海、广州、深圳等20个主要城市劳动与社会保障局相关科室负责人 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）内容介绍： （一）员工手册撰写与风险规避 1、制定员工手册的方法 2、员工手册涉及到的法律条款 （二）
讲师：程延园，徐树理，左祥琦，何楚，孙群义，鲁志峰，范战江我要报名
企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧 2007-03-28
精彩授教: 何楚 中国企业联合会培训中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，《劳动法世界》总裁兼首席顾问，《员工关系》总编 左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一 范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长 杨毅新 劳动和社会保障部法制司执法监督处处长课程内容: 第一部分：企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧 1.劳动合同变更的不同形式及操作方法 2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法 3.怎样正确解除试用员工的劳动合同 4.医疗期、工伤与解除劳动合同 5.订立
讲师：何楚,鲁志峰,魏浩征,左祥琦,范战江,杨毅新我要报名
撰写员工手册、人事规章与劳动风险规避高级研修班 2007-03-15
精彩授教:程延园 中国人民大学劳动人事学院教授 徐树理 北京市劳动和社会保障局劳动工资处处长 左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一 何楚 中国企业联合会培训中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理 孙群义 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长 课程内容: （一）员工手册撰写与风险规避 1、制定员工手册的方法 2、员工手册涉及到的法律条款 （二）人事规章撰写与风险规避 1、制定人事制度的程序及准则的设定 2、违纪员工的处理程序和证据要求 3、违纪典型案例企业败诉分析
讲师：程延园，徐树理，左祥琦，何楚，孙群义，鲁志峰我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的