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管理心理与组织行为学【课程时间】11月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人课程背景管理心理学（英文 Applied Management Psychology）又名《组织行为与管理心理学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群

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《结构思考力®透过结构看思考表达》【课程时间】11月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程背景结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。课程收益对组织：员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思

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《工业工程IE与精益生产降本增效》【课程时间】11.2829日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要

 杨学军我要报名

《向华为学习从技术走向管理》【课程时间】11.2829日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】工作性质从技术/业务转变成为管理职位：研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务课程背景在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：1：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；2：痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；3：有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力；4：缺少大局观、

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《企业合规管理实务》【课程时间】11月21日【培训地点】深圳【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】国企及事业单位、大型民营企业、企业全体员工课程背景全球经济步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争神话，大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理，建立企业合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设，2017年5月，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。2022年8月23日国务

 赵丹阳我要报名

《成功产品经理的五项修炼》【课程时间】11月2829日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】产品经理产品开发项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、项目经理、职能经理课程背景在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不

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《销售谈判与专业回款技巧》【课程时间】10月2425日【培训地点】东莞【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售人员及销售管理人员课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——1.没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略2.没有占据谈判进程中的主动成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在谈判中败下阵来。针对以上问题，本课程

 李俊我要报名

《职场Ai效能指南Ai赋能业务为企业降本|为个人增效》【课程时间】10月2425日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】进行市场/客户/运营/绩效/战略分析的管理者、面对复杂信息和挑战性任务的精英员工、团队/部门负责人期望提升Ai运用能力的员工课程背景以chatGPT为代表的人工智能似乎在一夜之间突然降临，它们轻易跨过图灵测试，成为我们的工具、伙伴，以后甚至是伴侣、分身。Ai将改变人与事的关系，将成为智能社会的水与电。它们似乎无所不能，但又神秘陌生。企业和个人如何借助它们的长项，在保证信息安全的前提下创造性的解决具体业务问题，这需要更多的

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《MTP实战综合管理技能提升》【课程时间】10月1718日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属

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《投标制胜策略与中标技巧》【课程时间】10月23日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】投标单位（销售总监、行政管理人员、标书编写人员、企划人员等）课程背景为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行的《招标投标法》进行了大修，共修改58条，增加28条，删除2条，仅有8条维持不变。应该说，《

 赵中翔我要报名

《项目管理沙盘模拟实务》【课程时间】10月2425日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工致力于提升项目管理技能，提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员课程背景每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项

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《领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新》【课程时间】10月2425日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】中高层管理者、涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部课程背景如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级？如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车？如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。。。值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展，个人

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《中国式客情关系管理》【课程时间】9月2627日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售人员及销售管理人员课程背景目前，中国市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，产品销售成交周期较长，销售金额偏大。面对不断变化的市场环境，企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀营销人，拓

 李俊我要报名

《思维π魔方©：金字塔原理的结构化思维》【课程时间】9月1920日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】本课程为思维训练课，方法上适合所有人。课程难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。课程背景如何才能让汇报/请示/分析的每1页每1条每1点，都是有逻辑的？如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？如何才能因TA而变，硬核的内容融入清新的文风，蝶恋花的粘住TA？如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题点睛有滋味，行文易懂有画面？如何才能

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《行政工作统筹管理》【课程时间】9月2627日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。课程背景行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度，涉及到一个企业运作的全部过程；行政工作的深度，又关乎到企业各个板块的管理效率，还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，却很少人能以统筹的思维来开展工作，或者是有想法，没办法。面对大量繁琐的事务性工作，如何摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，从容应对突发问题，有效协调各方资源，使

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《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另一方面车间天天在赶货而目前的订单形态是互联网时代下的多品种、小批量、快

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《人力资源数据化转型与效能提升》【课程时间】9月1213日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）课程背景数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业

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《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月56日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？课程收益1、思维模式

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《炼“经”成金岗位经验萃取与应用（经验萃取）》【课程时间】9月2627日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】²专兼职讲师、课程开发人员、业务专家：学会应用科学的方法，萃取个人/团队/组织经验，进而设计和开发出高效的人才培养内容，同时加速个人职业发展。² 知识管理规划人员：根据企业战略需求，将真正有价值的经验应用于教学，提炼基于经验的方法论，让经验被总结成知识。希望开发版权课程的专业人士：掌握将自己的专业经验转化为显性化的方法，能够为课程开发精准选题，进而拥有专属自己的独特课程【报名电话】课程背景企业最大的浪费是经验的浪费，近

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《高效仓储物流与库存控制管理》【课程时间】9月1920日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员课程背景WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪，盘点不及时，不准确，造成诸多困扰，。申购出现缺料、少料、重料

 王国超我要报名

《反脆弱影响力压力与情绪管理》【课程时间】9月19日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】职场人士课程背景被誉为“我们这个时代最伟大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一书中说道：世界充满着随机性，由此会带来很多的不可预测，所以会脆弱。而反脆弱就是要学会去拥抱这些不可预测，并在不确定中变得更强大。作为职场人士，在经济大环境不太乐观的形势下，常常会对未来感到迷茫。一方面要面临工作中的各种不确定，另一方面还要面对生活中的鸡零狗碎，常常会感到无奈、无助、委屈、力不从心，长此以往会影响工作效率，甚至带来身心健康的隐患。本课程运用心理学的原理，结合心理拓展

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《聚沙成塔™高绩效团队进化五部曲》【课程时间】8月2829日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理干部、希望提升团队领导力的管理者、新晋升管理干部、储备管理干部课程背景90的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？【茫】外部环境正在发生哪些变化？组织管理正在发生哪些变革？自我的领导力进阶，从哪里入手？团队建设，应从哪里入手？【莽】一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？惯性思维，想都不想直接开干？一管就死，一放就松？【忙】自己累死，员工闲死？每天都很忙，但效能不高？任务重压力大，眉毛胡子一把抓？明明已经高负荷，领导却不满

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《引爆业绩实战销售谈判与回款技巧》【课程时间】8月2223日【培训地点】杭州【培训费用】RMB6980 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】营销总监、销售总监、销售经理、客户经理、资深销售代表等企业中高层以上管理人员课程背景在2020年的经济严冬中我们是否甘于裹足不前？业务萎缩时，如何领先于竞争对手？如何在客户需求下降时仍然保持有效营收？如何找到新的利润增长点？这样的困扰是否很熟悉：你以为已经尽了全力，但还是没拿下这一单，真的就是因为客户觉得价格高吗？客户的性格五花八门，你的销售战术却千篇一律，你还能赢吗？找客户收款，他说，我没钱给你，我的下家还没给我钱，我怎么办？跟的项目最怕由

 程广见我要报名

《精师精课课程开发与设计》【课程时间】8月2829日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程背景现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学

 张熳我要报名

《AI赋能Excel高效数据处理与分析技巧》【课程时间】8月2324日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】在职人员课程背景《AI赋能Excel高效数据处理与分析技巧》课程旨在帮助学员掌握现代办公软件的高效使用技巧，同时探索人工智能（AI）在办公环境中的应用，提升工作效率和数据处理能力。本课程为期两天，将深入讲解Excel的高级功能和AI智能工具的实际应用场景，帮助学员在日常工作中充分发挥技术优势。课程收益1.提升办公软件操作技能a)高级功能掌握：学员将学习到办公软件的高级功能，包括复杂的数据分析、自动化数据处理。b)效率工具应用：掌握如

 杨弘宇我要报名

《打造极致客户服务》【课程时间】8月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】内外部服务部门一线服务精英课程背景客户至上，体验为王、是互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将外部客户、内部领导及合作部门同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，将客户至上的服务理念运用到组织内部，每个岗位的员工都需要思考：我的客户是谁？我为谁创造价值？客户需要从我的流程获得什么？我如何让客户满意？公司每个环节的工作都是为了让自己的直接客户满意，让这条客户链的产品和服务，按照客户的需求不断增值，并把

 李方我要报名

《转型突破成为支持业务的高阶HRBP》【课程时间】8月1516日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者课程背景人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴，导致

 杨文浩我要报名

《打造高质量的经营分析会》【课程时间】8月89日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业董事长、总裁、副总、总监、各业务部门一二把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）、关键岗位的“优秀二等兵”。课程背景公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地？在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会是打胜仗、拿

 刘善武我要报名

《重塑客情：客户关系拓建与深度维系》【课程时间】8月2829日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】大客户经理、政企客户经理等课程背景大客户销售，是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种；因此对销售员的考验也比其他类型销售大；客户开拓中，如何比较吃闭门羹？关系维系中，如何兼顾每个关键角色的利益诉求？方案呈现中，如何塑造独特性优势？……上述问题，是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态，一着不慎，满盘皆输！因此大客户销售是对销售员心理素质、公关技巧、客情维系等的综合考验！课程以政企项目为场景，以客户经

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《赢在思考问题分析与解决》【课程时间】8月2829日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】各级管理层课程背景1、工作中员工遇到问题，都来请示领导怎么办，领导成了救火队员；2、如何发现问题，管理者没有方法，也不知道问题出在哪里；3、对工作中可能发生的问题缺乏预见性、前瞻性；4、管理者遇到问题，沿袭过去的经验，缺少解决问题的思路和方法；5、管理者面对问题的心态，往往喜欢撇清责任，与己无关；6、头痛医头，脚痛医脚，不善于从事件层次行为模式层次系统结构层次分析；7、不能摆脱“现有的思维框架”，升维思考，降维解决。8、做不到举一反三，曾经出现过的

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