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打造高质量的经营分析会聚焦目标、聚焦风险、聚焦机会 讲师：刘善武 华为企业管理顾问、国际注册管理咨询师（CMC）、中国企业大学管理者联盟高级顾问 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人时间：12月12、13日 周五、周六 杭州课程背景公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地？在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会

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协同营销：华为铁三角组织运作与LTC营销管理学习组织运作与管理借鉴，提高团队配合效率与营销项目成功率 讲师：窦毅 原华为公司海外国家副总裁 对象：老板、营销总监 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：12月26、27日 周五、周六 杭州【课程背景】如何打造一支高效灵活的营销队伍？如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战？《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵。因此，豪不夸张地讲，营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上的竞争力，也很大程度上影响着企业的命运。如何做好营销队伍建设，是很多企业管理者不断思考的

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演讲致胜：管理者公众演说与表达技巧训练前央视主持人教您学演讲，让您像主持人一样表达致胜 讲师：李博钊 腾讯大连项目组口才训练营特约教练、美国认证协会（ACI）注册国际商务讲师、结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师 对象：老板、各级管理者 规模：40人 费用：3980 元/人时间：12月19、20日 周五、周六 杭州课程背景：戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总

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卡牌桌游：情绪压力管理与自我激励新玩法克服浮躁的职业心态，学会自我激励，视困难为历练，提升逆商 讲师：王晓慧 《冰糖炖鸭梨：让压力和负面情绪变成人生美味》版权所有人、AACTP认证行动学习促动师、星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师 对象：各级基层主管 50人 费用：3980 元/人 时间：12月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：身处现代社会中，似乎每一个人都背负着说不完的压力，在王晓慧老师过往超过1000多场培训中现场调研发现：大概9成以上的学员表示有压力，其中3成学员觉得压力大到无法承受，4成学员觉得压力很大勉强接受，2成学员表示压力在承受范围，极少数的学员压力异常，需要针

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如何构建企业的人才新矩阵良将如潮，逆势增长，打造企业人才供应链 讲师：张子斌 原美的集团控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监、中化集团投资项目人力资源负责人、战略人力资源与组织发展专家 对象：老板、人力资源总监、经理 规模：60人 费用：4980 元/人时间：11月14、15日 周五、周六 杭州 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老团队融

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打造虎狼之师销售团队建设与管理 业绩明星，业绩标杆，虎狼之师，能打胜战 刘飞 原某营销学院院长、用友ERP（人力资源管理软件）大客户销售项目总监、销售技能提升专家 对象：营销高管、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：11月21、22日 周五、周六 杭州课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如

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结构思考力®透过结构看思考表达【版权课】思考更清晰，表达更精准，效果更显著 讲师：靳鑫 结构思考力研究中心主任、《结构思考力®透过结构看问题解决》首席讲师 对象：各级中高层管理者 规模：50人 费用：4980元/人时间：11月14、15日 周五、周六 杭州结构思考力能为我们解决什么问题？没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议

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项目管理实战【企业实地课堂华瑞】 项目全流程 ，管理新思路 讲师：陈刚 原联想中国区项目总监、高级工程师、PMP课题内容提供导师 项目总监、经理 规模：60人 费用：4980元/人时间：11月21、22日 周五、周六 杭州[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用

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新质生产力时代工业运营管理创新升级之路新质生产力时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法 讲师：李丰杰 原丰田集团山本电装公司|常务副总经理、华夏精益研究院院长、工商管理博士（DBA） 对象：老板、厂长、车间主任、高管 规模：60人 费用：3980元/人时间：11月28、29日 周五、周六 杭州【课程背景】随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何应对新挑战？达尔文在《物

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业务型HRBP实战懂业务，建组织，聚人心 讲师：竹辉 原阿里巴巴组织文化发展专家、海尔集团营销事业部人力资源总监、DISC人才测评师、HBDI人才测评师 对象：老板、人力资源总监、经理 规模： 60人 费用：3980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州课程背景：戴维・尤里奇（Dave Ulrich）在 1996 年提出HR 三支柱即人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源专家中心（COE）和共享服务中心（SSC）。自此，很多公司便开启了人力资源管理的转型，把之前的六大模块转型为HR三支柱，但是落地效果并不理想。转型的目的本来是希望助力业务，但是无形中好像给业务增加了更多额外工

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从Excel小白到Excel高手训练营（第20期）【爆款课】 Excel达人，数据建模，数据分析，用数据说话 讲师： 赵明哲 Microsoft资深授权培训师 规模：40人 费用：3980 元/人 时间：10月24、25日 周五、周六 杭州课程背景：很多人从大学就开始学习和使用Excel，很多人一直在工作中经常使用。但是实际Excel像数学，知道就是知道，不知道就是不知道。其实很多人往往只使用了Excel10的功能，而Excel是我们工作中最常见的工具，是立刻可以提高效率和数据分析的王牌工具课程收益：Ø提高利用Excel解析综合性问题的能力Ø提高利用Excel做数据分析的

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需求挖掘与方案销售【企业实地课堂五洲医疗】深挖护城河 ，谈批量、独家订单 讲师：张建伟 中国解决方案式销售体系创始人、华为大学资深特聘讲师 对象：营销高管、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：10月31、11月1 周五、周六 杭州 课程大纲Outline认知篇：全面认知解决方案销售教学目标一：为什么要转变销售思维并采取全新的销售方法？教学目标二：什么是“以客户为中心”的销售，它和“以产品为中心”的推销有何区别？教学目标三：“以问题为中心”的销售需要销售者具备哪些全新的能力？Ø教学内容1：销售面临的三大挑战Ø教学内容2：解决方案销售的核心理念Ø教学内容3：解决方案销售能力模型

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从战略到执行：组织活力之源构建可落地的战略管理体系，组织必须充满活力 讲师：叶绍斌 华为技术有限公司人力资源专家、企业经营实战教练和人力资源管理专家、美国商业学院博士 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980元/人 时间：10月24、25日 周五、周六 杭州【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道

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全域营销：数字化时代品牌盈利战略全域渠道营销策略，盈利增长模型、成本控制逻辑与落地时间：10月18、19日 周六、周日 杭州 讲师：王昕玥（聂风）畅销书《全域营销》作者、喜马拉雅畅销课《全域营销流量变现36招》作者、原去哪儿、PPTV首席营销官、阿里巴巴淘宝网初创团队营销人 对象：总裁、老板、总经理 规模：80人 费用：8980元/人 课程目标•理解数字化背景下的品牌盈利战略和全域营销方法。•掌握AI在消费者洞察、精准营销、和供应链优化中的实际应用。•学习如何打破流量壁垒，实现线上线下渠道整合，提高营销ROI。课程亮点•实战导向：通过真实案例

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商业模式创新与竞争力升级新商业，新打法，创造大增长讲师：黄武林 原华为供应链与运营部部长、企业经营管理实战导师 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人 时间：10月17、18日 周五、周六 杭州【课程大纲】第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS Nokia案例：余额宝VS银行四、跨界整合

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市场洞察与营销策略组合找准行业生态位，炮火才能精准打击 讲师：吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、《销售与市场》杂志社特约撰稿人、战略营销实战专家 对象：老板、营销总监 规模：60人 费用：4980元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州 【课程背景】Ø重视客户市场调研与洞察，是企业营销战略与策略制定与实施的前提；Ø上兵伐谋，从企业市场营销战略出发，研究时代变化，研究行业规律，研究社会；Ø其次伐交，整合企业内外的各类资源，发挥自身的优势，聚焦市场洞察，体现专长；Ø其下伐兵，聚焦市场需求因地制宜，因时制宜，因客制宜，因敌制宜，因品制宜；Ø了解客户的体系与需求的最

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跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、PMBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现，对于一个独立的部门来说，因为有着明确的部门负责人，有着明确的部门目标，相对来讲

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问题分析与解决场景思维，结构化分析，工具落地，效率翻倍 讲师：刘平 领导力和思维培训专家、美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师、历任设计研究院工程师、上市中美合资公司项目投资总经理 对象：各级高层管理者 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程收获：·了解主动和系统的思维流程·关注关键目标，排除不确定因素的干扰；·面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；·在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；·找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进

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社群营销新媒体获客引流与社群营销新方法新思路，掌握圈层裂变方法技巧，收获获客方法 讲师：董思齐 现任智豆数科（直播代运营TOP公司）运营总监、抖音本地商家服务平台【抖音来客】特邀讲师、新媒体权威机构【新榜】研究院特聘专家 对象：老板、营销总监、经理、业务负责人 规模： 60人 费用：3980 元/人 时间：9月19、20日 周五、周六 杭州【课程背景】新媒体营销已经成了当下最为流行且最为有效的获客引流方式。伴随着新生代消费群体崛起以及后疫情时代消费者消费习惯的变化，企业要想穿越周期生存下去，那就应该顺势而为，积极拥抱新媒体营销，通过新媒体营销赋能业绩增长。社群营销作为获客引流及私域运营

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企业流程管理精益管理，激活组织，人效翻倍时间：9月19、20日 周五、周六 讲师：丁云峰 原红星美凯龙商学院负责人、松下OA大区销售经理、企业流程建设与组织管理专家 对象：老板、各级高层管理者 规模：50人 费用：4980 元/人【课程大纲】 一、如何营造向流程型组织转型的管理环境？1、流程管理对于企业的意义Ø流程是企业管理的三驾马车之一Ø流程是企业的价值的创造链Ø战略流程改进与管理体系的框架Ø战略与流程关系2、企业流程管理的驱动因素Ø外因：外部经营环境对企业的挑战Ø内因: 企业成长能力和战略转型需求Ø流程建设是构建企业竞争力的关键案例：华为、麦当劳、红星美凯龙、麦德龙等3、流程建设的

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经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经

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赢在现场：5S/6S与目视化管理工作现场效率化，安全化，规范化，制度化，打造优秀工作场景 讲师：陶建科 原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、精细化与精益管理实战教练 对象：厂长、生产经理、班组长 规模：60人 费用：3980元/人 时间：9月26、27日 周五、周六 杭州课程背景：老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发

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新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判少走弯路，少花冤枉钱，有效预防、化解用工风险时间：8月8、9日 周五、周六 杭州 讲师：钟永棣 劳动法与员工关系管理专家、高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师、法学学士 对象：总经理、人力资源总监、经理 规模：60人 费用：3980 元/人 课程背景：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办

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AI助力Excel数据分析全攻略数据分析，Excel建模，AI提效与辅助决策 讲师：赵明哲 Microsoft资深授权培训师 规模：40人 费用：3980 元/人 时间：9月12、13日 周五、周六 杭州课程背景：Excel是我们从学生时代就开始了解、学习，并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础，但是对数据分析模型、数据分析体系，AI大语言却是雾里看花不甚了了。本课旨在将这三者结合，让excel的强大功能充分发挥从而更好的为我们的工作服务。课程收益：Ø建立数据分析思维Ø掌握好AI大语言，利用AI大语言辅助

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微信生态内容营销与私域转化 增量客户获取和存量客户深挖的整合应用秘籍 讲师：李中生 原Mona Lisa销售总监/全国培训总监、全域营销操作系统（CAPSYSTEM）创始人、红点MCN机构首席直播运营官、互联网营销实战导师 对象：营销总、运营负责人、新媒体负责人 规模：60人 费用：3980 元/人时间：8月8、9日 周五、周六 杭州课程背景在当前的移动互联网生态中，微信作为一个超级应用，凭借其巨大的用户基础和丰富的功能生态，成为企业私域营销与内容运营的重要平台。微信视频号的崛起为企业提供了一个全新的内容分发和营销阵地。如何在微信生态中建立账号、创作优质内容、通过

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高效率时间管理与团队沟通技巧要事第一的时间管理，知彼解己的高效沟通，让工作效能倍增 讲师：李彦池 行动学习促动师、各大院校管理班导师、曾任大型国企、互联网公司高管、咨询公司合伙人 对象：各级基层主管 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最

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微利时代的全面预算管理与控制方法 科学预算，过程精算，结果核算，效率与风险合一 讲师：林一斌 注册会计师、税务师、美国注册管理会计师协会CMA认证讲师、财务管理实战专家 对象：财务总监、经理、会计 规模：60人 费用： 3980 元/人时间：8月22、23日 周五、周六 杭州课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪

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MTP™管理者技能提升【国际版权课】 知人善任，带人带心，员工激励四标尺，管理技能大提升 讲师：刘涛 MTP系统训练师、MTP双认证讲师、CPC（台湾中国生产力中心）MTPI资格认证 对象：各级中高层管理者 规模：6人/企业/限7家 费用：30000元/企业 时间：8月15、16日 周五、周六 杭州课程背景中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人管理及外部经营，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理能力直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的业务或专业技能，也具备一定的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理

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产品经理训战营 用户需求分析，生命周期洞察，产品创新画布 讲师：邹亮 原海康威视（上市）海外大客户项目质量经理、中质协六西格玛黑带、DFSS核心技术QFD咨询专家（国内领先） 对象：产品经理、项目经理 规模：50人 费用：6980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与

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海外大客户开发高效获取海外订单之路引导驾驭海外客户需求，高效快速获取订单 讲师：胡晓 原海纳国际贸易有限公司董事长、深圳市跨境电商专业委员会会长、18年企业营销管理与商务谈判实战经验 对象：老板、外贸销售负责人 规模：60人 费用：3980 元/人 时间：8月1、2日 周五、周六 杭州课程背景：这个时代唯一的不变就是变，市场充满着不确定性，如何更有效地瞄准当下，那就是提高销售力，快速顺应市场格局的变化，更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿，高度凝练，深入浅出，帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单，提高与外商的沟通

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