刘丹萍老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

心理学在员工激励和团队管理中的应用培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理解和激发远远不够，使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性，懂得一点心理学，在以下方面做到： 管理

 ​王晓慧我要报名

实用采购管理技术与采购成本削减˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：战略上的懒惰，是无法通过战术上的勤奋而弥补的。你作为一名优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能只是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。我们不能只依靠“采购经验”，而是要学习“采购专业”。 总而言之，实现“人”与“事的最佳科学管理，不是一

 汤晓华我要报名

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？ 台湾著名企业灿坤公司盛

 黄杰我要报名

供应链管理之物流管理流程一体化和物流数字化培训时间: 直播课（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一

 胡伟我要报名

工厂安全检查研修班培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂EHS经理、EHS主管、EHS工程师、EHS分管负责人及各部门负责人等培训概述：随着国家对安全生产管理重视度的不断提高，以及近些年来因为现场安全隐患原因有很多责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性，而对于现场隐患的发现和整改能力不足，往往又感觉力不从心。现场存在现实重大危险的隐患有可能会被“危险作业罪”追究刑责，因为现场隐患发生事故，可能会被追究“重大责任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波检查的同时，也陷入深深的困惑之中，不同的专家提出不同的改善要求，是整改还是不

 祝成军我要报名

多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高

 蔡岳我要报名

大客户开发与维护高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业以行商（销售人员外出找业务）销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标：通过培训，使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户交流和沟通，从而极大提升销售人员的沟通水平，特别是提升与高端大客户的沟通水平，快速准确挖掘大客户真正核心需求；明确销售过程与步骤，使销售策略更加具有针对性，设计让大客户无法拒绝的营销黑手党方案；大幅提升销售成交率；有效的大客户管理方式使公司有源源不断的业绩与持续的效益；销售团队学习并有效采用本课程销售思

 李新章我要报名

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！多年来，沿

 钟永棣我要报名

AI助力下的金字塔思维——解锁逻辑思考与高效表达的全新境界培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业核心骨干员工、部门负责人、基层员工等等。课程背景：在智能时代，有效的沟通和清晰的表达变得尤为重要。你是否曾遇到以下困扰：与领导沟通时难以抓住核心，方案呈现时客户难以理解，会议发言缺乏重点，或者在阅读大量信息时难以提炼关键内容？如果你期望：能够迅速提炼核心观点，使听众或读者有兴趣、易于理解并记住；在文章、方案、演讲或培训中，让受众乐于倾听、易于执行；给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；或者迅速提高思考、管理和解决问题的逻辑思维能力，那么这门课

 杨尚泽我要报名

AIAGVDA失效模式影响和分析(新版FMEA)培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。培训目的：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAGVDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAGVDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌

 侯魁斌我要报名

制造工厂精益5S/6S管理打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场必修课培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。课程目标amp;收益：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的

 黄杰我要报名

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 培养实战的团队管理者培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。 课程背景：l 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。l 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如

 曹礼明我要报名

生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 ˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生

 雷卫旭我要报名

供应链管理之采购管理降低采购成本，提高采购效率培训时间: 线上直播三月回放培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是

 王硕我要报名

供应管理的领导力和转型培训费用: 5400元（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：l领导力和商业洞察力– 战略制订3A1 参与组织层面的目标设定3A2 参与组织层面的预算制订3A3 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程3A4 参与公司的合并、并购或分拆l领导力和商业洞察

 武文红我要报名

高效仓储管理与工厂物料配送培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程介绍：培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。仓库是供应链的重要节点，供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。好的仓库管理，就是三高一低，操作效率高、仓库利用率

 孔令华我要报名

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释（二）解读培训时间: 26年6月2425日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解释。此后，劳动争议

 钟永棣我要报名

职场360度高效沟通高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）授课对象：全员培训收益：提升管理人员的团队管沟通能力，组织协调能力建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则 解决跨部门沟通障碍，提升跨部门的沟通与协作能力掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论有力控制会谈的结果并提高讨论的效率有效处理、减少甚至消除在沟通中可能出现的冲突与争论掌握沟通中的高效表达、深度倾听、有力提问的技巧课程背景：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓

 秦浩洋我要报名

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消防队员”，一年到头花了很多时间都在“

 王小伟我要报名

精益物流成本控制与管理实务˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费

 申明江我要报名

供应链管理战略与领导力高级研修班培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远

 武文红我要报名

供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与库存的内外部因素，精准管理客户需

 沙炜我要报名

供应管理整合培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2A1 制订并实施物料或服务的标准化项目2A2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2A3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用2A4 组织供应链架构，支持组织的业务战

 史文月我要报名

低成本智能自动化与工装夹具设计培训˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GDamp;T尺寸链计算等基础。课程背景：低成本自动化（LCA, LowCostAutomation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（L

 饶中我要报名

标准工时测量与MOST方法培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:饶中培训对象：企业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)、生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任等等。课程背景：标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时

 饶中我要报名

IE技术与现场效率改善高级研修班人员不变，产量翻番！培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？一节课，一次理念的升级。一次

 孙老师我要报名

一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 26年04月2526日北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人们看问题的视野不同、角度不同，所以对自己、对社会的认知也不同。该如何认识自己、认识社会呢？认识企业、创新管理？专业能力怎么提升升级？队伍怎么管怎么带？有些班组长还存在管理没有章法，车间离职率高，搞不好人际关系，不会关怀员工等等1、企业在选拔一线管理者的标准往往是因为技术

 黄杰我要报名

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及《劳动争议司法解释(二)》《工伤意见三》解读培训时间: 26年4月2324日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司法解

 钟永棣我要报名

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代

 马晓峰我要报名

企业运营与数智化实战管理高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取竞争优势。

 王国超我要报名