薄西迪老师的公开课
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采购成本控制、谈判技巧、采购合同管理 2024-10-31
采购成本控制、谈判技巧、采购合同管理课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能，管理合同风险，提升谈判的能力。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：不会分析产品的实际成本；不知道从哪里入手，降低成本；物料供应常常出现风险和供应商谈判达不到谈判目标本课程帮助学员全面了解成本、成本与价格关系、成本分析的方法，掌握全面降本的技能，管理采购合同风险，提升谈判技能。课程时间2024年11月7-8日 2天课程对象最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采
讲师：刘老师我要报名
AI赋能项目管理 2024-10-29
AI赋能项目管理【课程背景】随着数字化转型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已经从前沿技术转变为项目管理的必备工具。在快速变化的商业环境中，AI不仅代表着技术革新，更是推动项目管理向更高效、更智能方向发展的关键力量。项目经理作为项目成功的关键角色，掌握AI技术，提升项目管理效率，已成为他们职业发展的重要战略。【适用对象】-项目经理-项目集经理-项目组合经理-PMO成员-项目团队成员【课程收益】-用AI执行项目管理任务:您将学会如何运用Gen AI，选择或编写合适的提示词，使用正确的训练技术、撰写方法以及对话策略，执行项目管理任务。-分辨3类项目管理任务:您将学习如何根据项目管理工作
讲师：励鸣宇我要报名
AI革新PPT设计与演讲力 2024-10-29
AI革新PPT设计与演讲力课程时长：1天【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。PPT作为信息展示和交流的重要工具，其作用已经远远超出了简单的信息传递。它成为了个人专业能力、创意思维以及企业品牌形象的直观体现。一个设计精良、内容丰富、逻辑清晰的PPT，能够在第一时间吸引观众的注意力，有效传达核心信息，增强说服力。本课程致力于通过前沿的AI技术，对PPT设计和演讲技巧进行全面革新。我们的目标是帮助学员掌握先进的设计工具和方法，提升他们制作和演讲PPT的能力，使他们能够在各种商业、教育和公共场合中，以更加专业和吸引人的方式展示自己的思想和成果。【课程收益】
讲师：晏艳我要报名
Power Apps低代码程序设计 2024-10-29
Power Apps低代码程序设计课程时长：1天【课程背景】在数字化转型的浪潮中，企业对于快速开发和部署应用程序的需求日益增长。Power Apps作为微软推出的低代码开发平台，允许非专业开发者通过图形界面和逻辑公式快速构建跨平台的应用程序。本课程旨在帮助学员掌握Power Apps的核心概念、设计方法和开发技巧，以应对现代业务挑战。本课程采取案例教学形式，带领学员了解 Power Apps 智能化组件的功能，并掌握组件的综合应用。【适用对象】业务分析师IT咨询师办公室自动化专家任何对快速应用程序开发感兴趣的个人【课程收益】理解低代码开发的概念和优势；了解Power Apps的应用场景；掌握用
讲师：王忠超我要报名
成为赋能管理高手 2024-10-29
成为赋能高手——从事到人，掌握赋能团队的领导技能课程时长：2天【课程背景】当任务变的不那么清晰且有法可依的时候，我们需要的是主动探索精神，而非“让我做什么我就做什么” ，而这需要下属有足够的内在驱动力。 新新人类进入职场，有足够安全感的他们对管理者和工作环境的挑剔远超过从前，然而管理者的管理技能并没有同比例的大幅提升。 越来越多的激励课程跳脱出管理者的日常管理任务，而单独谈激励技巧，会让管理者认为他们需要的是几根能发挥奇效的“胡萝卜”课程从管理者推动他人接受挑战，完成目标的过程中识别关键时刻和影响要素，给出激发他人的方法。【适用对象】基层、中层管理干部【课程收益】全面了解行为背后的影响因素 经
讲师：胡洁云我要报名
非职权影响力 2024-10-29
非职权影响力【课程背景】影响力在企业的日常管理和运营中是一个非常重要的话题。管理者们大都知识经验丰富，专业能力也很强，却往往打造出了一个低效且缺乏温度的团队。这些问题相当一部分原因都和在组织中没有正确的运用非职权影响力有关系。本课程针对非职权影响力的问题从影响力的使用策略、因人而异的影响技巧和心智模式的改变三个角度让学员们在课堂中进行大量的讨论和练习，提升自己影响他人的能力以更好的支持组织达成目标。【适用对象】新任管理者/跨部门沟通者/中基层管理者【课程收益】掌握沟通影响力的策略，学会与上司、同事相处技巧，灵活处理冲突能够辨析自己和他人的行为情绪风格模式，采用恰当的方式和他人相处学习并掌握理解
讲师：沙卫华我要报名
商务英语写作M.V.P. 2024-10-29
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下，商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来，还是在正式的报告撰写中，良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息，更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下，掌握并提升商务英语写作的关键技巧，通过理论与实践相结合的方式，实现高效、专业的商务沟通。本课程不仅强调了商务英语写作的核心目的——输出力量与价值，还通过实例对比AI与人类写作，突显了在技术快速发展的今天，掌握商务英语写作技能的重要性和独特性。通过学习跨文化交际的注意事项、6C原则（Correct, Clear, Concise, C
讲师：王琼我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2024-10-29
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，人才管理和团队建设至关重要，其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战，尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理（直线经理）常常因缺乏相关知识，导致人员流失、考核不公等问题，具体表现为：1.用人成本增加，生产效率未提升。2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。3.人员流动多因管理方法不当。4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路，引发法律风险。5.经理人不善考核与激励，导致员工离职。6.新政策难以落实，影响企业发展。针对以上这些问题，本课程
讲师：周潮我要报名
MTeam领导团队实战模拟 2024-10-29
MTeam领导团队实战模拟【课程背景】《MTeam领导团队实战模拟》是一种创新的软件模拟，可帮助企业领导者在安全的环境中磨练领导风格。领导者必须通过激励和激励团队来产生超常的结果。为了取得成功，领导者应使用各种领导风格来应对模拟中出现的困难情况。本课程是基于权变理论，延伸出来的适应性领导力。帮助管理者针对团队员工面对不同任务，不同状态（工作能力、工作意愿），不断调适自己领导风格，赋能员工达成绩效。【适用对象】基层、中层管理干部【课程收益】l管理者理解和把握成功团队的关键要素。 l了解影响员工绩效的因素。 l管理者如何管理任务、员工、管理者三个变量。 l管理者如何运用了解员工（SWOTAF）\诊
讲师：徐立新我要报名
达成团队协作（双语） 2024-10-29
达成团队协作——从向上协同到横向合作，掌握组织内共赢的钥匙【课程背景】根据全球知名测评机构盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系、建立可信赖的协作。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克所说:“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言”。因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课。【适用对象】 基层、中层管理干部【课程收益】l提升与上级的有效沟通能力，深入理解上级的需求和期望 l对应上级布置的重要任务，懂得如何立项、评估与
讲师：王磊我要报名
克服团队协作的五大障碍（双语） 2024-10-29
克服团队协作的五大障碍课程时长：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发，是组织健康体系的核心模型，现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作，以达到一个设定的目标或结果，就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五项障碍或多或少的存在！【适用对象】CEO、事业部领导者、项目及团队负责人、人力资源总监及经理、内部培训师【课程收益】团队协作五种障碍引发的问题落败 ：落败给竞争对手，流失以目标为导向的人才工作延期：责任不清，相互推脱，影响进度工作混乱：工作
讲师：彭老师我要报名
制造企业生产成本控制与消减技巧 2024-10-28
时间/地点/价格：11月8-9日/苏州/4380元课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程收获1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；2、学习有效减少浪费的管理工具；3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、
讲师：张老师我要报名
现场质量问题分析与解决 2024-10-28
时间/地点/价格：11月21-22日/苏州/3980元课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制
讲师：李老师我要报名
现场质量管理与突破性快速改善 2024-10-28
时间/地点/价格：11月1-2日/苏州/3980元课程背景现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。难点是原材料、生产节拍和突发异常的控制上。比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料检验控制，但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险，还有有些只有上线安组装后才能发现之不良靠进料检验并不能发现。再如生产节拍的控制，有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所致，如何保证稳定合理的生产节拍是一大挑战。最后如突发异常，尤其是突发的新异常，因没有之前经验、分析结果借鉴，质量决策风险剧增。课程收获1、建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低客诉；2、掌握现场质量快
讲师：王老师我要报名
领导力与团队管理 2024-10-28
时间/地点/价格：11月13-14日/苏州/3980元课程背景随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，企业无法再仅仅依赖一、二位天纵英明的主管人员，来面对全方位的拼斗。我们必须透过有效的团队运作，使组织内的人都能发挥所长，产生１＋１＞２的功能，方足以开创新局，克敌制胜。团队协作中，难免会有些许的不和谐产生，甚至于引发冲突，更何况是企业组织，存在着错综复杂的人际关系。本课程希望透过团队分工合作的利弊探讨，研究横向协作的障碍产生原因及化解之道；同时通过对沟通过程的分析，帮助学员掌握有效的聆听、发问、表达、回馈等沟通技巧，
讲师：周老师我要报名
量规与仪器校验 2024-10-28
时间/地点/价格：11月7-8日/苏州/2580元课程背景1、贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？2、贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？3、贵公司是否还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？4、贵公司是否还没有系统地进行测量系统分析？5、贵公司是否还在为ISO体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提。为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用
讲师：梁老师我要报名
核心办公技能(PPT+Excel)高级应用 2024-10-28
时间/地点/价格：11月29-30日/苏州/3980元课程背景随着社会竞争日趋激烈，通过学习或者培训提高自己的职业技能成为一条有效的途径，Office办公软件的应用作为职场人的必备技能，更是成为职场人选择培训的首先课程之一。熟练地运用office办公软件能够大大提升职场人的办公效率！Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的EXCEL技能培训提高25％的工作效率，节省大量的工作时间，相当于培训投资回报率的2000％。PowerPoint能帮助您在较短的时间里清晰、直观地向您的听众阐明您的观点。怎样正
讲师：雷老师我要报名
从年度培训计划到培训体系构建 2024-10-28
时间/地点/价格：11月19-20日/苏州/3980元课程背景制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们资深讲师分享《从年度培训计划到培训体系的构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。课程收获对组织：1、培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化
讲师：许老师我要报名
DOE实验设计-综合质量问题解决方法 2024-10-28
时间/地点/价格：11月4-5日/苏州/3980元课程背景1、在产品设计中，如何用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？2、在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？3、面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题，如何有效分析？4、如何在设计和加工初期做到质量的先期控制，提升产品竞争力？设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。实验设计（DesignofExperiment，简称DOE）是以概率论与数理统计为基
讲师：冀老师我要报名
APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序 2024-10-28
时间/地点/价格：11月6-7日/苏州/3880元课程背景“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BSI遵循体验式教学方针要求，依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）工具的知识内容，而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析，让所学提升工具驾驭能力，让企业质量改进更有效。课程收获1、
讲师：李老师我要报名
8D快速解决质量问题 2024-10-28
时间/地点/价格：11月11-12日/苏州/3880元课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题只要通过系统的方法找到根本的原因就可杜绝问题的再发，8D正是用于解决这类异常问题的系统方法。8D方法及实际问题解决方案面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处
讲师：李老师我要报名
顶层设计与公司治理 2024-10-25
【报名详情】场次：2024年12月7日-8日上海费用：6800/元人（差旅费用请自理）【课程背景】根源：没有增量的企业就没有市场价值没有价值的股权就没有激励效果没有顶层设计，企业就会迷失方向没有治理体系，企业就会风雨飘摇【课程收益】“金三角体系”顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！公司治理为企业发展保驾护航通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。【课程对象】董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。【课程大纲】第一章 寡头定位西方四百多年商业史的发
讲师：郑老师我要报名
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训 2024-10-24
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训练营上海场：11月22日 北京场：11月19日 深圳场：11月27日上海地址：上海市浦东新区陆家嘴北京地址：北京市朝阳区东三环北路深圳地址：深圳市罗湖区时间：09：00-17:30 费用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、资料、税费）参加本次课程培训免费提供一年实务操作中问题咨询及企业税务顾问单位线上咨询服务课程背景：金税四期全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次
讲师：陈老师我要报名
向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者
讲师：张老师我要报名
现代IE技术与实用工具 2024-10-24
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:11月07-08日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering)
讲师：饶先生我要报名
AI时代的新媒体运营 2024-10-23
《AI时代的新媒体运营》邀请函主办机构：惠德云课堂培训费用：2980元/人 线上互动课堂直播时间：2024年12月28日（周六） （共6课时）课程背景：做好电子商务的运营主要抓好两大方面：扩大流量来源和提高流量转化率。本课程全面、系统介绍了当前电商引流的两大主要体系，即平台流量法和新媒体流量法，及各自的操作技；接下来介绍了电商数据分析方法和关键，以提升电商运营效率。最后介绍了电商文案创作以及营销策划。参训对象：电子商务运营与管理人员、网络营销总监等中高层管理人员。课程大纲：第一篇 市场推广篇——用户流量第一部分 平台流量的获取第一章 京东平台流量的提升1.1 流量的分析诊断 1.2 巧用京东活
讲师：宫同昌我要报名
金牌班组长实战能力提升训练 2024-10-23
金牌班组长实战能力提升训练【开课时间】11月07-08日 济南【培训对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/1人 （包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交
讲师：张老师我要报名
AI职场加速器—提升办公效率的实战场景 2024-10-21
《AI职场加速器—提升办公效率的实战场景》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业员工、管理者、自由职业者、以及所有对AI感兴趣的人士等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月21-22日8月13-14日11月13-14日课程背景：随着AI技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始使用AI技术来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用AI技术来提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技术来完成日常的办公工作。职场人在日常办公中，经常需要处理大量的邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，这些工作需要花费大
讲师：布谷学长我要报名
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 2024-10-21
《打造金牌面试官—招聘痛点全攻略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月7-8日10月22-23日课程背景：为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？
讲师：张书豪我要报名
企业新闻采编与自媒体传播大V培养 2024-10-21
《企业新闻采编与自媒体传播大V培养》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期4月16-17日9月11-12日课程背景：毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！“不日新者必日退，明者因