张老师老师公开课
创新技能训练 2020-12-04
创新技能训练（上海，1月1617日） 【培训日期】北京，2021年1月1415日；上海，2021年1月1617日北京，2021年2月2223日；上海，2021年2月2526日北京，2021年3月1112日；上海，2021年3月1314日北京，2021年4月1213日；上海，2021年4月1516日北京，2021年5月2021日；上海，2021年5月2728日北京，2021年6月78日；上海，2021年6月1011日【培训地点】北京、上海【培训对象】经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,研发工程师以及技术人员；产品经理、项目经理；所有需要运用创造力的职场人士（推行新服务、制定新流程..
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冲突管理 2020-12-04
冲突管理（北京，3月1819日） 【培训日期】北京，2021年1月2122日；北京，2021年2月2526日北京，2021年3月1819日；北京，2021年4月1920日北京，2021年5月2425日；北京，2021年6月1718日【培训地点】北京【培训对象】管理人员、项目经理、人力资源、客服人员、调度人员、协调员等希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程收益】在企业管理过程中，由于种种原因难免产生各种冲突，本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态，了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突，提升学员面对冲突解决问题与处理情绪的能力，有效规避、
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变革管理实务 2020-12-04
变革管理实务（北京，3月1516日） 【培训日期】北京，2021年1月1819日；北京，2021年2月2526日北京，2021年3月1516日；北京，2021年4月1516日北京，2021年5月2425日；北京，2021年6月1516日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作
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OKR设计与绩效管理 2020-12-04
OKR设计与绩效管理（北京，3月1516日） 【培训日期】北京，2021年1月1819日；北京，2021年2月2223日北京，2021年3月1516日；北京，2021年4月1516日北京，2021年5月2021日；北京，2021年6月1516日【培训地点】北京【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程收益】OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，
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以结果为导向的执行力 2020-11-27
以结果为导向的执行力（广州，12月1920日） 【培训日期】2020年12月1920日【培训地点】广州【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程大纲】一、执行难的表现及原因（注：
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中层管理能力提升 2020-11-26
中层管理能力提升（上海，12月1516日） 【培训日期】2020年12月1516日【培训地点】上海【培训对象】适用于企业的中高层员工、或正处于升职到中层的主管员工【课程收益】训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能；学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等；转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人【课程目标】为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？为什么中层管理者做