张老师老师公开课
AI工具赋能---提升职场人高效办公 2024-11-04
AI工具赋能提升职场人高效办公培训时间：三月五月七月九月十一月2829 周五、六1617 周五、六45 周五、六1516 周五、六1415 周五、六培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、课程背景在十四届全国人大二次会议上，李强总理在2024年政府工作报告中提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动。随着人工智能技术的飞速发展，其正逐渐渗透到各行各业，对传统办公方式带来深刻影响。在当前企业经营中，AI工具已成为提升工作效率和改进业务流程的强大支持系统。在日常办公环境中，行政、销售、财务、技术等岗位的工作人员常需忙于
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制造企业生产成本控制与消减技巧 2024-10-28
时间/地点/价格：11月89日/苏州/4380元课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程收获1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；2、学习有效减少浪费的管理工具；3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、厂
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向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者
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标准工时测量与改善 2024-10-17
时间/地点/价格：10月2829日/苏州/3980元课程背景在中国随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已经被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石。如何制定标准工时？如何测定标准工时？如何根据标准工时改善公司的产能及交期？如何利用标准工时实施绩效管理与改善？如何依据标准工时，开展效率改善？如何利用标准工时，推动企业的整体改善？以上问题及困惑将由高级讲师带领您共同探讨。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在运
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重塑战略，制胜高质量增长 2024-09-18
重塑战略，制胜高质量增长时间地点：10月1819日（2天1晚）深圳学费： 12800元/人，企业组团特惠（3人以上8.5折）包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，交通食宿自理。学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、人力资源负责人、研发负责人、产品负责人、业务运营负责人等核心业务经理与骨干为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程背景您的企业是否面临如下问题：一、战略制定问题1. 战略过多来自于创始人拍脑袋，
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华为集成交付体系构建与项目四算 2024-09-18
华为集成交付体系构建与项目四算学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、交付与服务主管、PMO主管及骨干、企业财务主管、流程部门主管与骨干、工程部门主管及骨干、高级项目经理、销售项目负责人为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程时间：2024年9月2122日（2天）课程地点：深圳学费：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付与服务（ISD）组织流程及平台——让交付成为竞争优势如果说销售是取得客户初步信任，建立了合作关系。交付的作用则