张老师老师公开课
金牌班组长实战能力提升训练 2024-10-23
金牌班组长实战能力提升训练【开课时间】11月07-08日 济南【培训对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/1人 （包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交
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标准工时测量与改善 2024-10-17
时间/地点/价格：10月28-29日/苏州/3980元课程背景在中国随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已经被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石。如何制定标准工时？如何测定标准工时？如何根据标准工时改善公司的产能及交期？如何利用标准工时实施绩效管理与改善？如何依据标准工时，开展效率改善？如何利用标准工时，推动企业的整体改善？以上问题及困惑将由高级讲师带领您共同探讨。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在
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重塑战略，制胜高质量增长 2024-09-18
重塑战略，制胜高质量增长时间地点：10月18-19日（2天1晚）深圳学费： 12800元/人，企业组团特惠（3人以上8.5折）包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，交通食宿自理。学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、人力资源负责人、研发负责人、产品负责人、业务运营负责人等核心业务经理与骨干为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程背景您的企业是否面临如下问题：一、战略制定问题1. 战略过多来自于创始人拍脑袋
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华为集成交付体系构建与项目四算 2024-09-18
华为集成交付体系构建与项目四算学员通常包括：董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人高级管理者、战略部门负责人、交付与服务主管、PMO主管及骨干、企业财务主管、流程部门主管与骨干、工程部门主管及骨干、高级项目经理、销售项目负责人为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。课程时间：2024年9月21-22日（2天）课程地点：深圳学费：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付与服务（ISD）组织流程及平台——让交付成为竞争优势如果说销售是取得客户初步信任，建立了合作关系。交付的作用
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商业重塑·资本 2024-09-18
《商业重塑·资本》总裁峰会颠覆模式-裂变增长【课程背景】中国已经进入了新常态，经济模式由“需求侧”演变为“供给侧”；“债券投融”转变为“股权投融”。“三藏开讲”“汇聚名师大家，线上传播智慧”，线下有，“商业重塑”资本班，精选专家顾问，解决企业在商业成功方面必备技能，我们全力打造培训领域的线上线下O2O咨询辅导平台。三藏资本，在董事长臧其超的带动下，用他20年的企管智慧及投融经验，以“永远价值大于价格、坚持靠谱奋斗务实为宗旨。以”坚持智孵基地全国连锁、投融平台全国连锁“为愿景。目前成功参股172家企业股份， 24家挂牌上市。三藏平台，力争十年：帮“百万家”企业招商，助“十万家”企业融资，参股“万
讲师：臧其超 刘老师 张老师 贾老师 王老师 李老师 李老师 邓老师我要报名
财务视角下的策略创新：高质量“开门红”营销设计研修班 2024-09-04
《财务视角下的策略创新：高质量“开门红”营销设计研修班》一、2025年开门红痛点分析1.财务指标下行面临“增规模不增收”的困境，银行息差持续收窄，财务指标下行，亟需寻找新的增长点以优化收入结构。2.市场竞争激励银行之间往往简单通过提高存款利率或降低贷款利率来吸引客户，导致价格战愈演愈烈。3.站在金矿上发愁银行拥有丰富的存量交易数据“金矿”，却未能充分挖掘其价值，营销人员缺乏有效的数据驱动策略支持。4.应对策略单一开门红活动仅仅依赖年份的好坏来决定收成。缺乏科学性的营销节奏把控，应对策略单一。二、2025年开门红应对策略息差收窄，如何在开门红营销中把财务指标提升上来？优化营销策略、提高运营效能、