张老师老师公开课
多品种小批量下的生产计划与排程管理 2024-12-04
多品种小批量下的生产计划与排程管理培训时间/地点：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/苏 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程收益】1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司
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成功的产品经理核心技能训练 2024-12-04
成功的产品经理核心技能训练培训时间/地点：2025年3月1718日（星期一 星期二）/上 海2025年11月1819日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
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跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 2024-11-13
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 Practical Operation of TO B Sales Project Management讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日课程概述/Overview课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足
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AI工具赋能---提升职场人高效办公 2024-11-04
AI工具赋能---提升职场人高效办公培训时间：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、课程背景在十四届全国人大二次会议上，李强总理在2024年政府工作报告中提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动。随着人工智能技术的飞速发展，其正逐渐渗透到各行各业，对传统办公方式带来深刻影响。在当前企业经营中，AI工具已成为提升工作效率和改进业务流程的强大支持系统。在日常办公环境中，行政、销售、财务、技术等岗位的
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制造企业生产成本控制与消减技巧 2024-10-28
时间/地点/价格：11月8-9日/苏州/4380元课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程收获1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；2、学习有效减少浪费的管理工具；3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、
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向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者