陈志老师公开课
流程与组织能力提升高级实务培训 2009-09-09
流程与组织能力提升高级实务培训 举办时间： 北京9月2223日（周二、周三） ◎ 课程背景 宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。 通过流程优化和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。 本课程围绕企业如何进行流程能力建设，重点阐述和分享流程能力提升的实施策略和方法，为企业后续流程能力提升提供方向和实现路径。 ◎ 客户反馈 客户的持续导入，并将理念和方法应用到了实际工作中，就是对我们课程最好的评价航天五院、联想集团、蒙牛集团
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复旦大学商业地产开发与融资总裁班 2008-05-06
一、课程回顾 感谢，有您！本校商业地产开发与融资总裁班，已成功举办五期，有来自全球近200家商业地产开发商、房地产投资基金和品牌商家派出核心管理团队成员参加学习，其中包括著名的万达；万科；中粮集团；大华集团；绿地集团；正大集团；中海集团；金地集团；和记黄埔;上海世博；钱塘集团；建邺住宅；瑞安集团；中关村；新黄浦；复地集团；钱塘集团；中房集团；太平洋集团；摩根斯丹利；中信资本；凯德置地；嘉华集团；博威集团；戴德梁行；第一太平戴维斯；渣打银行；家乐福；苏宁；美的；奥克斯等国内外一线企业的高级管理者。 二、举办目的 通过本课程的教学，使学员系统了解商业地产开发与融资所涉及的基本理论和方法，掌握商业地
樊纲 华民 谢家谨 宁向东 张鸣 余世维 郎立君 林正大 王永平 罗康瑞 贾卧龙 王敬 王裕强 袁岳 施永清 李忠 禹来 潘丽君 厉玲 李小东 刘力 郝继霖 吴庆 刘永华 汪传虎 司徒文聪 斐亮 李亚夫 印纲 刘眉 陈志豪 钱仁 于希贤 于希贤 魏小安 李德强 郑勇军 温天纳 傅连康 陈凡 张旭东 王巍 龚术 郑小平 王人庆 孙飞 潘福祥我要报名
清华大学旅游与酒店总裁国际化管理高级研修班 2007-12-27
二、 学习方式： 2008年01月09日开学。 集中授课与自学相结合，学习时间1年（含论文撰写时间）。每月集中授课2天，共计8次19天。 三、 优势师资： 清华、北大、中国旅游学院等著名高校的知名有创见的教授、业界成功实践和资深研究专家、相关政府官员、海外酒店管理专家教授联袂授课。 四、 招生对象： 酒店业主或主管部门、酒店集团（管理公司）、星级酒店、旅游行业管理部门等单位的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员。 五、 课程体系： 以核心课程+讲座研讨为主线，通过多种形式探讨酒店经营管理领域热点问题，交流经营管理心得，开拓新视野新思路，感受清华浓郁文化。 第一模块 基础课程篇 【组织行为学】
肖潜辉 刘福垣 陈志学 魏小安 邹统钎 谷慧敏 张玉杰 宁向东 雎国余 孟晓苏 施密特 方耀强 吴维库 李左东 张志军 王济明 李士林 王大悟 何建民 戴斌 梁军我要报名
MMC大讲堂-优秀制造企业一线主管训练 2007-07-10
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 管理的定义与彼得杜拉克的观点; (管理学循环理论与核心)企业管理的三大任务; 企业管理的两种含义和一个方面; 老师观点阐术:管理就是借力; (中国武术与管理解招) 领导与管理的相互关系; (班长到底怎样称呼更为贴切) 企业领导的层次结构与班长定位; (男上司如何管理异性下属的说长道短 男下属如何管理异性上司的偏激傲慢) 基层领导的六大作用与三种类型 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 什么是团队与团队学习; 团队建设的两种失败模式; (讨论:为什么需要发扬团队精神) 怎样才能使自己永远不会失业; 学做管理到底需要先学什么 (做人的原则与做管理员的原则
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MMC大讲堂-全能班组长训练 2007-06-18
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 管理的定义与彼得杜拉克的观点; (管理学循环理论与核心)企业管理的三大任务; 企业管理的两种含义和一个方面; 老师观点阐术:管理就是借力; (中国武术与管理解招) 领导与管理的相互关系; (班长到底怎样称呼更为贴切) 企业领导的层次结构与班长定位; (男上司如何管理异性下属的说长道短 男下属如何管理异性上司的偏激傲慢) 基层领导的六大作用与三种类型 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 什么是团队与团队学习; 团队建设的两种失败模式; (讨论:为什么需要发扬团队精神) 怎样才能使自己永远不会失业; 学做管理到底需要先学什么 (做人的原则与做管理员的原则
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NPS之-多批少量生产管理实务 2007-06-04
第一部份: 全面认识制造业 制造业的定义及发展历程; 中国/欧美/日本制造业的特点; 今天的制造业面临的挑战多批少量 第二部份: 关于NPS(新生产技术) NPS(新生产技术)的定义 NPS(新生产技术)的诞生和兴起; NPS(新生产技术)的中心思想 NPS(新生产技术)的三大特点. (讨论: NPS是否谁都可以在任何情况下采用) 第三部份: NPS思想在生产中的应用(一个流的思想) 反思采用流水线生产的六大问题; 流水线作业面临的两个方面挑战; 流水线生产是否就是一个流的生产; 采用一个流生产的八个条件; 你真正实现了一个流生产吗 一个流生对设备布置/生产线安装的要求; 一个流的标准作业