NPS之-多批少量生产管理实务
NPS之-多批少量生产管理实务详细内容
第一部份: 全面认识制造业
制造业的定义及发展历程;
中国/欧美/日本制造业的特点;
今天的制造业面临的挑战---多批少量
第二部份: 关于NPS(新生产技术)
NPS(新生产技术)的定义
NPS(新生产技术)的诞生和兴起;
NPS(新生产技术)的中心思想
NPS(新生产技术)的三大特点.
(讨论: NPS是否谁都可以在任何情况下采用?)
第三部份: NPS思想在生产中的应用(一个流的思想)
反思采用流水线生产的六大问题;
流水线作业面临的两个方面挑战;
流水线生产是否就是一个流的生产;
采用一个流生产的八个条件;
你真正实现了一个流生产吗?
一个流生对设备布置/生产线安装的要求;
一个流的“标准作业”与作业标准化;
一个流生产真正的周期和距时间如何定义?
标准作业”的其它两大要素;
为什么一个流有助员工“多制程操作”.
(分享: 如何实现多品种,少批量的高效生产)
第四部份: NPS思想在设备技中的应用
NPS思想在设备技术管理上的两大观点;
NPS思想对设备产生的五大要求.
NPS思想对现场设备管理的九大要点;
设备快速切换的基本法则与四个步骤;
把输送带变成“成长带”;
最好不采用台面作业和不需要作业时间;
（讨论: 不要时间的作业可能实现吗? ）
第五部份: NPS在构筑柔性生产体系中的效用
什么是柔性生产.
构筑柔性生产体系的目的.
实现柔性生产对企业的深远影响.
员工富余和招聘困难的矛盾成因;
季节性人手紧张的三大内部解决方案;
季节性人手紧张的三大社会解决方案;
重视多能工培养的三大理由;
多能工的明确定义与分类;
多能工实施的七大技巧;
培养多能工的五个步骤;
(思考:怎样才能让多能工在工厂生存下去?)
第六部份：目视管理与生产拉动系统
目视管理的真正定义与意义;
目视管理的三大组成系统?
现场标识的使用技巧;
工厂看板的作用与制作技巧;
传票系统的组成和拉动作用;
第七部份：如何实现小组化的持续改善活动;
为什么需要实现小组化;
实现小组化改善的目的;
由谁来担任这些小组的领导;
小组改善的方向(消除生产中的LOSS);
确立小组化改善的目标;
实现小组化改善的要点;
第八部份：NPS对生产整体协调的要求
认识协调最大的困难在哪里?
什么是两个三方协调;
两个三方协调的意义;
做好两个三方协调的三大要求;
两个三方协调的理想要点;
第九部份：ＮＰＳ思想在品质安定化方面的应用
NPS对品质定义的深刻认识;
品质的管理哲学------追求零不良;
品质的三不政策;
不良品三种不同分类;
品质管理的三个阶段和四个步骤;
五种错误的品质意识各九种正确的看法;
零不良源流管理的战术
讲师介绍：陈志华老师
STEVEN CHAN
－国内制造管理专家
－MMC授权讲师
工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等， STEVEN CHAN精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《全能班组长训练》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。
推荐课程
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
智能智造与企业数字化转型 2025-09-04
智能智造与企业数字化转型时间：2025年9月4-5日深圳培训费用：5380元 包含培训费，税费，证书，茶歇授课对象：公司管理、生产、技术、销售、IT等相关人员。课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中...
讲师：董老师详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
工厂数字化转型基础 2025-09-04
培训时间/地点：2025年9月45日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用，如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...
讲师：姚老师详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
