黄锦阶老师的公开课
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情境高尔夫® - 向下管理 2024-07-02
情境高尔夫®-向下管理主讲：情境高尔夫® 系列课程授权讲师 崔连吉课程对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程时间：2024年8月9-10日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景情境高尔夫®：基于建构主义的情境教学模式上世纪70年代，著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，上世纪90年代，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中，因为这些教授们在教学中发现，比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似：尽管行
讲师：崔连吉 我要报名
需求预测与计划管理 2024-07-02
需求预测与计划管理主讲：原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监 蔡岳课程对象：供应链总监/经理/主管，计划总监/经理/主管等与生产计划，物料计划，需求管理相关的人员（预测这块内容适用于所有行业，计划这块内容偏向于制造业）课程时间：2024年8月3-4日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景面对愈发多品种小排量的需求、以及愈发多变的客户需求，任何企业都无法回避一个现实问题：我的供应链响应效能跟不上前端营销的变化！例如，一场直播让产品爆火，却发现库存或产能不足。面对变幻莫测的市场，供应链“拖后腿”的现象屡见不鲜。仔细分析这些问题背后的原因，很多时候首先是供应链管理的源头——需求预测和生产计划
讲师：蔡岳我要报名
数字时代新媒体营销：引领流量增长 2024-07-02
数字时代新媒体营销：引领流量增长主讲：大型视频平台电商学习中心王牌讲师、数字营销专家 陈翰逊课程对象：•总经理、副总经理、营销总监、品牌经理、电商经理等公司管理层•新媒体、品牌、营销、电商项目核心骨干团队课程时间：2024年7月27-28日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景人工智能加持下的大数据，已经成为继人力、土地、资本、技术之外的第五增长要素，向数据要增长成为后疫情时代变革的关键变量。新媒体营销是数字化最近的战场，企业借势算法媒体平台，可以获取指数级增长。企业跃跃欲试同时也面临许多困惑：如何入局？经营策略是什么？如何进行落地运营？如果您的企业也有这些疑问，欢迎您来听一下抖音电商
讲师：陈翰逊我要报名
克服团队协作的五项障碍 2024-07-02
克服团队协作的五项障碍主讲：华为/赛默飞/安踏特聘讲师、《克服团队协作五项障碍》认证导师 彭淑军课程对象：想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人课程时间：2024年7月27-28日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完
讲师：彭淑军我要报名
组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织 2024-07-02
《组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织》主讲：战略性组织发展顾问、《极简组织课》作者之一 邝耀均老师课程对象：人力资源负责人、组织结构设计者、业务管理者课程时间：2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景一支团队由组建到融合，团队组织架构的设计必不可少。现在的商业环境中，企业的规模、产品的类型、运作的方式等千差万别，企业的组织架构也多种多样，一个合理、高效的组织结构能够帮助企业实现目标，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。在VUCA时代，组织并购、变革、转型频繁发生。作为老板眼中的组织系统专家，HR需要有扎实的理论认识和实务能力来协助解决转型和变革带来的挑战
讲师：邝耀均我要报名
《易经》的起源和发展&《易经》智慧对人体健康的实践应 2024-07-02
《易经》的起源和发展《易经》智慧对人体健康的实践应用主讲：世界易经泰斗邵伟华大师嫡传入室弟子 王炳善课程对象：董事长、总经理等企业高管，传统文化爱好者，关注健康、财富、子女教育、风水、运程等想让生活变得更美好的人群课程时间：2024年3月23-24日、7月20-21日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程背景《易经》是群经之首，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶，百姓数千年受益终身的经验，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”，日本明治维新时期明文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长，中华文化博大精深。而《易经》被誉为中国古文明的根
讲师：王炳善我要报名
结构化思考——让思考更清晰，让表达更有力 2024-07-02
结构化思考——让思考更清晰，让表达更有力主讲：结构思考力®首席讲师 靳鑫课程对象：企业初、中级经理；储备干部；需要提升结构化思考能力的各级干部课程时间：2024年3月29-30日、2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了
讲师：靳鑫我要报名
股权顶层结构设计：对内融人、对外融资 2024-07-02
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资——主讲：资本运营实战专家、多家上市公司董事 吴梓境课程对象：企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程时间：2024年7月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组，而且随着注册制的全面推广，也有更多企业登陆资本市场进行资本运作。然而无论是股权激励还是股权融资，
讲师：吴梓境我要报名
产品创新与爆品思维：让产品打爆，帮产品卖爆 2024-07-02
产品创新与爆品思维：让你的产品打爆，帮你的产品卖爆主讲：原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇课程对象：•初创期企业老板及营销、产品负责人：亟需产品定位和产品团队的组建•成长期企业老板及营销、产品负责人：需要沉淀爆品方法论•转型期企业老板及营销、产品负责人：需要寻找新品、打造爆品、卖爆爆品课程时间：2024年7月20-21日、2024年8月17-18日课程地点：深圳、广州课程费用：7800元/人课程背景传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功
讲师：高雄勇我要报名
贝尔宾®团队领导力 2024-07-02
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论主讲：贝尔宾®中国高级顾问 张文静课程对象：三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等课程时间：2024年7月19-20日课程地点：广州课程费用：6800元/人课程背景贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，
讲师：张文静我要报名
向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径 2024-07-02
营销管理系列—精品课 |CMO班向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径主讲：原华为/惠普营销高管、华为大学特聘专家 曾子亮课程对象：从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员，建议营销一把手带队，管理团队共识共创课程时间：2024年7月13-14日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生
讲师：曾子亮我要报名
科创时代从0-1的公司资本战略设计 2024-07-02
金融资本系列—精品课 |金融班科创时代从0-1的公司资本战略设计主讲：四川大学金融研究所主任 唐英凯课程对象：企业董事长、总裁、高层管理者课程时间：2024年7月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景看懂资本市场创富逻辑，做清企业资本战略规划经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。然而，企业家及高管们年度战略更多只聚焦在经营战略上，却忽略了资本战略的重要性，究竟根本是因为：靠企业自有资金做内生式的增长，虽然速度和风险可控，但在当下
讲师：唐英凯我要报名
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 2024-07-02
PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升主讲：美国领越领导力授证中国区授权培训师 潘鹏课程对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程时间：2024年1月20-21日、6月22-23日、7月13-14日课程地点：广州课程费用：7800元/人课程背景拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来
讲师：潘鹏我要报名
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧 2024-07-02
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧主讲：实战管理与客户服务训练专家 舒薇课程对象：需要处理客户投诉的营销、客户服务相关岗位人员课程时间：2024年7月12-13日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程背景客户投诉的处置是企业挽留客户最后的一道防线，其意义和价值不言而喻。但是伴随着竞争加剧，客户期望值的提高，投诉率的持续攀升已在所难免，而投诉处理的效果更是企业永远的“痛”；投诉的处理是一个持续与客户沟通的过程，离开了具体而真实的场景，去接受放之四海而皆准的真理，如同“高空射箭”。因此，我们请来实战管理与客户服务训练专家舒薇老师讲授“优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧”课程，本课程采用行动
讲师：舒薇我要报名
数据驱动组织与人才效能提升 2024-07-02
数据驱动组织与人才效能提升—— 运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问 杨冰课程对象：•希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者•希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管•人力资源团队”HR数据分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员•希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程时间：2024年7月12-13日、11月8-9日课程地点：深圳课程费用：8600元/人+1000元/人（认证费）课程背景行业领先的公司越来越倾向借助数据分析
讲师：杨冰我要报名
复盘技术：把组织经验转化为绩效 2024-07-02
复盘技术：把组织经验转化为绩效主讲：绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐老师课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间：2024年7月6-7日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景低水平重复的复盘还在上演•大部分管理者还在低水平重复地复盘，败不知反思，胜不知追击，就要舍弃错误的复盘方式，不破不立：•大部分管理者没有形成有效的复盘流程，方法无闭环，操作没章法，思考不深入，全员 未参与；•更重要的是管理者复盘功力欠火候，不善引导技术，不会促发思考，不能沉淀打法，没 有行动计划。你需要一门有技术深度与教练辅导的复盘课程，成为团队复盘教练，组织
讲师：郑锐我要报名
《道德经》与道家智慧——高级管理者的修炼法典 2024-07-02
《道德经》与道家智慧——高级管理者的修炼法典主讲：《百家讲坛》当红主讲人 李清泉课程对象：期望将传统道家精华思想应用到管理经营实践中的企业家、中高管课程时间：2024年7月6-7日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程背景道不远人，先秦诸子百家道儒墨法四大家中，道家名列其首，老子著的《道德经》综罗百代，广博精微，短短的五千文，以“道”为核心，建构了上至帝王御世，下至隐士修身，蕴涵无比丰富的哲理体系。什么是道家思想的“无为”，“无为”代表“躺平吗？儒释道三家分别在哪个人生阶段更容易参悟？道家思想对摆脱当下内卷时代的焦虑有何效用？如何应用道家思想修炼企业家商道智慧？本次课上，李清泉老师将带我们
讲师：李清泉我要报名
TPM全面设备管理 2024-07-02
TPM全面设备管理主讲：精益amp;TPM道场总负责人、生产运作管理师（高级） 冯申才课程对象：企业决策层、高层领导、中高层管理人员、部门经理、生产部门主管、制造现场设备管理人员、TPM推进人员课程时间：2024年7月6-7日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程背景本课程以TPM设备道场管理为理论基础，通过TPM活动推进，明确企业内部设备管理指标，融合全面系统的SMED快速切换的思路与方法，运用精益 解决问题的思路与TPM的工具相结合，以实现设备效能的稳步提升，为企业带来全方位的设备精益化管理，实现降本增效。课程收获岗位收益：1、了解TPM设备管理基础2、掌握TPM自主保全活动推进的方法
讲师：冯申才我要报名
过程失效模式与后果分析 2024-07-01
过程失效模式与后果分析（PFMEA）课纲课程解读课程目的▪了解FMEA的适用范围▪了解FMEA的应用时机▪理清楚DFMEA，PFMEA和CP的关系/相关性/逻辑▪掌握PFMEA具体S,O,D评分准则▪掌握PFMEA的编制方法课课程特点▪轻松▪接地气▪结合实际▪互动性强课程对象▪对于PFMEA的专业知识和技能提升有需求的人员ü特别适合工艺、生产、质量、仓储、运输等可能影响产品质量的过程负责人员ü内审员▪分管新产品开发/技术/质量/生产运营的管理者课程时间▪2天，6小时/天7.25-26苏州课程费用▪3600课程大纲第一天模块1：FMEA概述1.FMEA基本认知2.FMEA适用情形3.FMEA目的
讲师：王敏秀我要报名
VDA6.3&6.5过程审核及产品审核 2024-07-01
VDA6.3amp;6.5过程审核及产品审核课程解读课程背景▪在质量管理体系实施的过程中，无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系，还是IATF16949体系，都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充。如何体现到质量管理体系对产品要求的补充，在质量管理体系实施运用过程中，有效组织进行对制造过程审核和产品审核的充分实施，是评价组织的质量管理体系充分性、适宜性和有效性的强有力证据之一，同时也是满足顾客要求、增加顾客满意、提升组织的产品制造过程的有效性和效率、增强产品质量符合性的证据之一。课程目标▪在质量管理体系实施的过程中，无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系，还是IA
讲师：资深讲师我要报名
引导师孵化仓 2024-07-01
引导师孵化仓引导是一门艺术，也是一门科学，它可以帮助团队更有效地研讨和做出决策。过程中使用的工具和流程能够鼓励每个人利用他们不同的背景、价值观、兴趣和能力来做出更高质量的决策、提高生产力和改善团队动力。 简而言之，引导可以增强人与人之间，群体与群体之间的互动，并更加聚焦在结果上。——国际引导学院 INIFAC课程收益：•通过体验工作坊深度理解引导的内核、价值及引导师的角色•共创一份工作坊需求访谈的核心问题清单•一套引导工作坊设计的框架及思考维度•通过实际演练提升自我的觉察和反思•体验和学习若干引导工具和互动小活动目标人群：企业基层、中层管理者，项目管理者、HRBP、培训师、组织发展人员等课程时
讲师：爱文我要报名
问题分析与解决 2024-07-01
问题分析与解决实战训练课程解读课程背景▪高效执行的核心——用结果说话；▪执行能力的体现——问题解决力▪问题就是机会，有问题就有改善的机会。▪方法永远比问题多－想办法一定有办法。▪问题就是答案－在问题中找答案，在答案中解决问题▪能力与解决问题是成正比的。课程特色▪系统性——首尾呼应---- 关注每个步骤的切入点，关键点和问题点▪可操性——有的放矢---全程把我们公司自己的问题来演练▪实效性——现实案例---让学员成长，让企业成果▪启发性——打开右脑--突破惯性，打开右脑课程时间▪7.25-26苏州课程费用▪3600课程收益▪让学员懂得正确面对问题并有效解决；▪让学员懂得解决问题的具体思路与方法。
讲师：康建平我要报名
过程失效模式与影响分析 2024-07-01
过程失效模式与影响分析（新版PFMEA）课程解读课程背景▪新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（AP），从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA强调了FMEA的项目管理，明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划在时间节点上的关系，进一步明确了FMEA分析是一项事前的预
讲师：资深讲师我要报名
关键沟通 2024-07-01
《关键沟通》【课程前言】沟通是职场中至关重要的一环。据统计，80的工作障碍是由沟通问题导致的。一个项目是否能够顺利完成，70取决于团队成员之间的沟通效果。在工作中，由于沟通不畅，导致误解、延误甚至失败的情况比比皆是。杰克·韦尔奇曾经说过：“管理就是沟通、沟通，再沟通。”员工所需要的最重要的三项能力是沟通能力、团队协作能力、问题解决能力。因此，提高沟通效率是每个职场人士必须面对的挑战。本课程是一门全情境沙盘沟通课程，以15个情境还原管理者在工作中遇到的挑战和沟通难题，让学员“身临其境”，通过独立思考、小组讨论和PK，破解管理障碍和沟通难题。课程将沟通理念、方法、技巧、工具等融入决策中，真正做到，
讲师：石老师我要报名
共赢的采购谈判技巧 2024-07-01
共赢的采购谈判技巧课程背景企业采购管理工作中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判时，不知道如何最佳开局？谈判时，陷入讨价还价的僵局？谈判时，达不到预期，不得不向强势供应商妥协……本课程将帮助您在谈判开局就锚定目标，占得先机；在谈判过程中，把握主动，打开议价僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程时间2天7.19-20苏州课程费用4800课程对象采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳；其次，资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈
讲师：资深讲师我要报名
供应商开发与质量管理 2024-07-01
供应商开发与质量管理课程背景▪优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！▪当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法Ø缺乏对原材料不良的风险管控…..▪本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。课程图解课程特色▪先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发
讲师：刘宏国我要报名
实训营“以奋斗者为本的组织、绩效与激励” 2024-07-01
第50期·《向世界一流企业学管理》实训营——《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》【课程导语】华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。华为创始人任正非先生曾在公司会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：各级主管的目标与
讲师：蒋博士我要报名
从精兵到干将--- 一线主管成长的加速器 2024-07-01
从精兵到干将---一线主管成长的加速器—化蛹为蝶，管理者成长蜕变的加速器—课程背景▪企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。▪没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。▪企业把优秀的员工提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数一线主管都是靠“偷学”前任主管的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”就成了企业管理者的当务之急。▪如
讲师：康建平我要报名
采购人员核心技能提升 2024-07-01
《采购人员核心技能提升》课程背景：当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1， 企业的净利润将增加5-10，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到：“为什么是这个供应商？为什么是这个价格？怎样确保降本目标达到？ 哪里可以降本？合同是怎么写的？怎么去和供应商谈判解决问题？”等。这就要求我们的采购人员持续的提升我们的核
讲师：资深讲师我要报名
业绩倍增与工业品狼性销售 2024-07-01
《业绩倍增与工业品狼性销售》——工业品销售励志与营销战法系统训练【时间地点】2024年7月10-11日长沙【学习对象】工业品企业营销体系兵、将、帅：总经理、营销总监、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、销售工程师、售前支持工程师等【课程费用】3980元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。【课程背景】这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心，出现以下种种疲态：1、销售业绩不温不火，市场推进举步为艰。2、老人激情不在，新人狼性不足，整个团队缺乏战斗的激情。3、整个团队缺乏系统的工业品营销逻