黄锦阶老师的内训课程
|《战略领导力之BLM战略分析与执行》 ||--从战略规划到落地实战训练营 ||主讲人：黄锦阶 |【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结
讲师：黄锦阶查看详情
战略落地研讨会黄锦阶老师目录576072048895行动学习问题澄清方案落地行动的原理、工具、使用 体系中的工具基本运行流程参与者的规则问题的提出、澄清、重构 战略的一致性目标的一致性现状的一致性方案创新、行动、跟进 方案的内向化行动的落地化跟进的一体化无知的勤奋战略层面：战略理解不到位，战略与战术无一体化组织层面：组织功能不清晰，组织架构链条不完整人的层面：领队不主动担当，团队在模糊的路径中业务层面：业务间互相推诿，无目标任务责任体系愿景、使命、价值观目标分解组织体系素质模型绩效管理职位体系培训发展薪酬管理招聘配置企业战略战略目标业务流程人力战略价值创造价值评价依据优化价值分配1226185