《战略解码与年度经营计划》

培训对象：

公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等

培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

课程背景:

“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。战略解码，以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。

企业是一个复杂的组织，它需要在多种不断变化的因素（如市场环境、经济形势、技术发展等）的影响下进行管理和发展。因此，企业需要制定一份全面的、科学的、明确的年度经营计划，以确保其有效地实现其目标。年度经营计划是企业在一定的时间范围内（通常是一年）制定的一份战略文件，旨在说明企业的目标、战略、计划和预算。这份计划不仅是企业决策的重要依据，而且是企业管理和控制的有力工具。

课程收益:

1、识别战略机会、澄清战略

2、识别战略举措、绘制战略地图

3、识别关键成果要素构成，确定目标、分解目标与共识目标

4、编制业务计划与预算，掌握总结与计划撰写技术

5、搭建战略执行落地平台，建立战略实施机制

授课形式:

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲:

一、明确战略

1、价值创造思维

2、看形势：PEST分析

3、盘功底：AAR分析

3、选战略：SWOT分析

工作坊：AAR分析

工作坊：SWOT分析

二、转化战略

1、导出战略举措

2、制定战略地图

u 战略地图基本构成

u 绘制年度战略地图

工作坊：识别与绘制战略地图

三、制定经营目标

1、定分解

u 理解目标传递与承接的1个策略

u 用OGSM描述目标

案例：目标分解案例赏析

实操：运用OGSM进行目标描述

2、分目标

u 目标责任矩阵表

u 目标分解原则

工作坊：目标责任矩阵表

3、目标共识

u 共识目标的7步骤

实操：运用共识目标的7步骤做目标共识

四、编制业务计划

1、1张计划图：看图指挥、挂图作战

2、做方案：IPOOC工具

3、明责任

u 责任明确RACI

u 情景领导管理

实操：根据情景领导理论，做好不同态度与能力之人的任务分配

4、编制经营预算

u 经营预算内容

u 各业务预算编制工具单

工作坊：运用OGSMT编制一份业务计划

五、经营实施平台

1、组织变革与优化

工作坊：组织变革与优化

2、绩效管理

u 绩效计划：PBC

u 绩效考核机制

u 绩效管理的根本

案例：PBC绩效计划案例赏析

3、年度经营誓师大会

4、年度经营会议体系与管理

案例：经典经营会议分类与管理机制

5、年度经营执行与动态管理

6、年度经营监控与报表分析

案例：某世界500强公司年度经营监控机制与报表

讲师介绍：

罗绍迪老师  高级讲师

【背景介绍】 

Ø 22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验

Ø 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验

Ø PTT国际职业培训师认证讲师

Ø 国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师

Ø TTT【讲师+开发师】训练模式首创者

Ø TTT【经验传承四化】训练模式首创者

Ø 曾任：多家大型上市公司高管、培训负责人及学院院长

（德豪润达HRD、雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长）

【实战经验】

罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；在德豪润达期间，带领团队成员逾100人。作为国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师，曾培养和认证培训师数千名。

曾任职德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力资源总监，成熟培养一批内部培训师，完成组织能力开发与评估建设，组织建设与绩效激励方案。管理分子公司团队近100人。

曾任职雷士照明（中国驰名商标，外资上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院，培养内部培训师24人，专职讲师5人，开发课程75门。

曾任职欧普照明（中国驰名商标，上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院，选拔培训师80人，培养内部兼职培训师50人（其中后来走向职业讲师逾10人），开发课程逾100门。

曾任职香港环球石材集团（上市石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，搭建集团培训体系与企业文化体系。

罗老师2013年走向培训、咨询，开展过数期【国际职业培训师认证班】项目、【讲师+开发师】TTT训练项目与【MTP管理者才能开发】项目

罗老师根据多年工作与培训经验，独创了3个微项目课程——【讲师+开发师】、【组织经验传承】与【MTP】 

【风格特点】

l 倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

l 主张基于体验式的人本主义学习模式

A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能

B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。

l 推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效

【主讲课程】

一、战略管理：

《战略解码与年度经营计划》

《MTP管理者才能提升训练》

《目标与计划管理》

《目标与绩效管理》

《结构性思维与工作汇报呈现》

二、T T T：

《7步7评：课程开发与质量评估》

《培训师授课与引导技巧》

《培训师有效表达与精彩呈现》

《组织经验萃取与落地转化》

《案例开发与教学》

《PPT制作与呈现》

三、HRM：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《基于6D法则的培训项目设计》

《企业培训体系建设与年度培训计划》

《绩效挂图：激活组织的绩效与激励》

《培训需求分析、转化与效果评估》

【项目经历】

u 【讲师+开发师】项目经历

A．项目思路 

B．项目代表案例：欧普照明内训师培养认证项目、雷士照明内训师培养认证项目、好帮手内训师培养

认证项目、圣象课程开发师培养认证项目、汉森内训师培养认证项目、杏仁医疗医生护士长内训师

经验传承与萃取项目，等等

u 【MTP】项目经历

A．项目思路

   罗老师MTP项目设计分三个阶段，分别为认知篇、理事篇与管人篇，以实操落地为设计宗旨，特

别注重效果的转化。

B．项目代表案例：德豪润达管理干部培养评鉴项目、思诺管理者能力提升项目，等等

【服务客户】

民生银行、南方电网、中国中车、中国海油、中国电信、中国移动、中兴通讯、中粮、LG、华为、丰田汽车、美的、TCL、南方航空、美赞臣、可口可乐、比亚迪汽车、江淮汽车、广汽、青岛啤酒、志高空调、红牛、王老吉、日立电梯、蒂森电梯、三一重工、中联重科、松宇、周大福珠宝、上海圣象、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、九阳股份、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、德昌电机、顺特电气、华阳、真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、天地壹号、欧普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利、洽洽食品、可罗食品、顺丰速运、嘉士伯、海雅百货、中企动力、巴德富、深圳天安数码城、星湖科技股份、上海企鹅杏仁、汇仁、东莞三星视界等 • • • • •

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