打赢胜仗：战略解码与年度经营计划

——打赢2026，布局2027，从一场必赢之战开始

时间地点：2026年5月21–22日  长沙     2026年6月17–18日  上海

           2026年7月23–24日  北京     2026年8月14–15日  广州

培训对象：

企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训，效果倍增。

培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。

国际认证：课程结束自愿参加考试，通过可申请“注册国际战略解码师（ICSDP）”认证。

复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。

为什么你的战略总是“落不了地”？

企业在从战略到执行的路上，往往存在四大“隐形杀手”：

1. 战略悬浮：老板在高谈阔论，中层将信将疑，员工觉得“与我无关”——纵向断层。

2. 执行脱节：各部门抢资源、争功劳，计划各行其是，唯独偏离公司战略方向—横向断层。

3. 计划空转：年度计划写得很厚，但没有预算和资源配套，最后锁进抽屉——资源错配。

4. 绩效无效：考核分数都挺高，公司业绩却没达标，KPI成了“数字游戏”——考核脱节。

【课程收益】

两天时间，为您打造从战略到执行的“三件套”：
✅ 共识一张图：产出公司/部门清晰的战略地图与平衡计分卡。
✅ 形成一份计划：制定出有资源保障、有关键节点的年度经营计划（OGSM）。
✅ 锁定一个承诺：掌握将组织目标分解为个人绩效承诺（PBC）的方法。

课程模型：战略解码“五火锻造法”实战模型

我们融合了BLM（业务领先模型）、BSC（平衡计分卡）、OGSM（计划体系）、PBC（绩效承诺）与AAR（复盘）五大工具，通过“五把火”锻造钢铁般的执行力闭环。    

如何破解“纸上战略，墙上口号，地上不跑”的执行困局？

答案：上下贯通，左右联动，让战略成为每个人的必赢之战。

课程特色：

全程高强度工作坊、全程以真实企业问题为素材、全程紧扣“五火锻造法”核心模型。它不是纯粹的知识讲授，而是以工作坊形式，确保团队带着可立即推动的共识与成果离开。

本课程的最大特色是 “边学边练，带成果离开” 。它不是纯粹的知识讲授，而是以工作坊形式，在讲师引导下，学员围绕本企业的真实业务问题进行结构化研讨和工具演练。

课程大纲：

课程导入：你的企业，打赢了去年的必赢之战吗？

互动体验：现场模拟一家企业，分组扮演老板、销售总监、生产总监、研发总监、财务总监，进行战略传达游戏，亲历战略落地困境。

数据冲击：战略举措落地周期可缩短67%，战略目标达成率可从58%跃升至91%——差距在哪里？

案例引入：某企业年年定战略、年年落不了地的惨痛教训。

揭示本质：战略执行不是“上传下达”，而是“贯通联动”的系统工程。

引出核心：上下贯通，左右联动——八个字，道破战略执行的本质。

【成果落地】每组列出本企业战略执行中的3大痛点。

第一章：「真火」Clarify 战略澄清——统一方向与共识

逻辑目标：确保所有人对“我们要去哪里”和“为什么”达成一致。

第一节：战略意图澄清

内容：回顾使命、愿景，运用BLM模型澄清战略意图与中期目标。

工具：BLM模型（战略意图、市场洞察模块）。

练习：小组研讨，用一句话清晰描述本公司未来3年的战略目标。

第二节：识别战略缺口

内容：分析业绩差距与机会差距，找到战略焦点。

工具：差距分析（GAP Analysis）。

练习：分析本公司1-2个最关键的业绩或机会差距。

本章成果落地：《战略澄清简报》（含战略意图陈述、关键差距清单）。

第三节：战略洞察升级

五看：看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会。

三定：定控制点、定目标、定策略。

工具：《五看三定战略分析表》。

练习：现场完成本企业的五看三定分析（简化版）。

【本章成果落地】 《战略澄清简报》（含战略意图陈述、关键差距清单、初步机会点识别）。

第二章：「文火」Decode 战略解码——绘制作战地图

逻辑目标：将战略目标转化为可衡量、可管理的行动路径图。

第一节：绘制公司级战略地图

内容：学习四个层面的因果关系，描绘战略实现路径。

工具：战略地图（Strategy Map）模版。

练习：“战略地图工作坊”：以小组为单位，在引导下绘制本公司/模拟公司的战略地图草稿。

第二节：设定衡量指标与目标

内容：为战略地图的每个战略主题设定领先与滞后指标及目标值。

工具：平衡计分卡（BSC）、KPI设计原则。

练习：为绘制好的战略地图匹配3-5个核心衡量指标。

第三节：必赢之战分级

A级战役（必赢之战）：决定年度成败的关键战役，3-5个。

B级战役（必保之战）：必须完成的基础工作。

C级战役（可缓之战）：重要但不紧急，条件成熟再打。

案例：某企业如何从20个年度项目中砍到7个，业绩增长30%。

工具：《必赢之战ABC分级卡》。

练习：基于战略地图，梳理本企业年度必赢之战清单，进行ABC分级。

【本章成果落地】 《公司级战略地图与平衡计分卡（草案）》+《年度必赢之战清单》。

第三章：「武火」Plan 年度经营计划——从地图到行动

逻辑目标：将战略举措转化为配有资源、责任清晰的年度行动计划，并实现跨部门协同。

第一节：从战略举措到年度重点工作

将BSC中的举措分解为部门年度OGSM

工具：OGSM-T计划表（含目的、目标、策略、衡量、行动）。

练习：选取一个A级战役，现场制定其对应的年度OGSM-T。

第二节：左右联动——跨部门协同作战

识别关键协同点，建立联动计划。

工具：《跨部门联动计划表》、《部门协同作战协议模板》（SLA）。

案例：某企业“新品上市”项目的跨部门联动计划。

练习：针对一个涉及多部门的战役，草拟一份协同协议。

第三节：编制关键举措的预算与资源计划

理解战略预算逻辑，为关键举措配置资源。

工具：基于战略的预算编制（SBB）、《战略预算分配表》（含动态权重机制）。

案例：某企业如何通过预算调整，将A级战役资源保障率从40%提升到85%。

练习：对照ABC战役清单，初步评估资源匹配度，调整预算分配。

【本章成果落地】 《部门年度OGSM-T计划表》+《关键举措资源需求清单》+ 1-2份《部门协同作战协议》。

第四章：「心火」Bind 绩效绑定——从行动到个人承诺

逻辑目标：将组织压力无损耗地传递到个人，实现上下同欲。

第一节：设计个人绩效承诺（PBC）

学习如何将部门OGSM分解为岗位PBC

工具：个人绩效承诺（PBC）模板（含业务目标、关键任务、团队合作要求）

练习：“PBC签订模拟”：为模拟岗位撰写一份PBC

第二节：绩效辅导与沟通

掌握绩效过程管理中的关键对话技巧

工具：绩效面谈（GROW模型）

角色扮演：进行一次绩效计划沟通或中期回顾的模拟演练。

第三节：让考核与战略强挂钩

检视现行考核指标，取消与战略无关的指标。

工具：《绩效考核挂钩表》（战略-预算-绩效联动）。

【本章成果落地】 《关键岗位PBC模板（示例）》+ 掌握绩效沟通核心话术 + 考核优化思路。

第五章：「薪火」Execute 执行与复盘——构建动态调整引擎

逻辑目标：建立保障执行、持续学习的机制，让战略管理形成闭环。

第一节：经营复盘会的“三会机制”

周例会：盯进度、清障碍、调资源。

月复盘：对目标、找差距、定措施。

季度战略会：复盘战果、调整打法、刷新计划。

最新工具：AI辅助复盘指令库（如“请分析目前所有子项目的进度与资源负载”）。

第二节：动态纠偏与风险预案

三看三问：看数据、问异常；看进度、问卡点；看环境、问变化。

工具：《滚动预测模板》（三段式：0-3月详细、4-6月框架、7-12月趋势）、《风险预案模板》。

案例：学习“晋城热电专班机制”与“包头铝业全要素对标”的持续改进逻辑。

第三节：复盘迭代与数据闭环

年度战略复盘：哪些必赢之战打赢了/打输了？为什么？

最新工具：《数据清洗逻辑转换表》——确保中途调整后年度数据基准统一。

工具：《战略复盘总结模板》。

练习：列出本企业今年战略执行中3条最重要的经验/教训。

第四节：课程总结与行动规划

回顾全部逻辑，制定个人/团队的课后90天行动计划。

工具：《课后90天行动计划表》。

综合练习：各小组汇报本组两天产出的核心成果（战略地图、必赢之战清单、OGSM、PBC），并接受质询。

【本章成果落地】《经营分析会/复盘会议程模板》+《关键风险预案》+《数据清洗逻辑表》+《课后90天行动计划》。

【课程结尾：从必赢之战到持续增长】

核心回顾：上下贯通，左右联动——八个字，道破战略执行的本质。

行动号召：回去后做三件事——

1. 开一次战略共识会，选出明年的必赢之战；

2. 签一份协同协议，打通部门墙；

3. 改一次考核方案，让打赢的人赢。

课后支持：提供持续学习社群、工具包更新、课程答疑。

讲师介绍：  

宋昊哲 | 战略解码“五火锻造法”开创者

昊哲战略咨询创始人

【我的使命】让战略不再悬空！
终结企业“战略在空中飘，执行在地上爬”的普遍困局。

我致力于将企业家的战略构想，精准、无损耗地“翻译”并

“部署”为全员可执行、可考核的协同行动与经营成果。

“战略解码五火锻造法”，绝非纸上谈兵，它专为在最严峻

的商业环境中，将战略雄心锻造为全员共识、资源到位、执行铁血的胜利。

【我提供的核心价值】
我以 “首席翻译官”的沟通智慧与“CTO”的系统架构能力，为企业提供：

战略解码与共识对齐：将模糊的战略，转化为各部门无异议的行动语言。

年度经营计划闭环构建：将战略指令“编译”为可追踪的财务预算、项目甘特图与个人绩效合约（PBC）。

战略执行系统辅导：作为常年顾问，确保这套“翻译系统”在组织中持续自动运行。

【资历背景】

在沃尔玛系统化启蒙：于世界500强，掌握规模化作战的标准流程与运营本质，我深度理解了国际化标准流程（战略设计）与本土市场执行对接的“翻译”痛点。

在国联股份：我亲历了灵活的市场打法（执行突变），如何挑战既定战略规划。

在中关村高新技术领域：我直面了复杂产品与大客户决策链（执行黑箱）如何让战略目标落空，精通以系统方案赢得复杂大客户。

在清华运营高管研学项目期间，我作为战略痛点洞察者，曾与数位企业家深度对话，系统化地收集、诊断了“战略到执行”环节上百种真实的“失译”病例，直指“战略悬空、执行脱节”的普遍困境。

【主讲课程】

《从战略到执行：战略规划到执行全景工作坊》—— 完整的“战略-执行双闭环”系统

《必赢之战：战略解码与年度经营计划实战工作坊》—— “五火锻造法”公开淬炼场

《年度经营计划“快准稳”落地共创营》—— 企业专属“战略熔炉”定制锻造

【课程价值】
宋老师只解决一个终极问题：如何为你的企业，锻造一套“言出必践、战则必胜”的

决策与执行操作系统？

第一重价值：思想升维
从教“技巧”到建“系统”，提供让战略贯穿组织血脉的顶层认知与统一语言。

第二重价值：体系作战
独家交付 战略解码“五火锻造法” 完整作战地图与工具集，将战略、计划、资源、

绩效熔铸为不可分割的一体。

第三重价值：战场还原
所有案例、推演均源自您亲自领导并取得成果的真实项目，学员现场在指导下，直

接产出本企业可立即上墙推演的 《公司级战略地图与作战OGSM》 等核心成果。

第四重价值：成果承诺
不仅是学习，更是产出。在课程结束时，您的核心团队将手持共同锻造出的、可立

即部署执行的 《年度打赢计划》 离开。

第五重价值：跨界淬炼的独特视角

横跨世界500强、顶尖学府、自主创业的20年+历练，让我兼具 “望远镜”的战

略视野 与 “手术刀”的执行精准，这确保了方法论 既接天线，又接地气 。

【曾参与咨询项目】
我所构建的“战略翻译”系统，已助力云南白药、中车集团、国家电网等龙头企业，

在复杂的组织与市场环境中，实现了关键战略的清晰落地与增长突破。

【授课风格】

案例式教学：紧扣真实决策场景，用亲身经历的实战案例促进理论落地。

实战化推演：设计高强度演练环节，确保学员能直接应用、现场转化。

生动有穿透力：讲解深入浅出，幽默而不失深度，在轻松氛围中传递高密度战略智慧。

【授课风格承诺】

案例式教学：紧扣真实决策场景，用亲身经历的实战案例促进理论落地。

实战化推演：设计高强度演练环节，确保学员能直接应用、现场转化。

生动有魅力：讲解深入浅出，在轻松愉快的氛围中传递高密度战略智慧。

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上课时间

2026年05月21-22日 长沙2026年06月17-18日 上海2026年07月23-24日 北京2026年08月14-15日 广州

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