曲洛松老师的公开课
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顶层设计与公司治理 2024-10-25
【报名详情】场次：2024年12月7日-8日上海费用：6800/元人（差旅费用请自理）【课程背景】根源：没有增量的企业就没有市场价值没有价值的股权就没有激励效果没有顶层设计，企业就会迷失方向没有治理体系，企业就会风雨飘摇【课程收益】“金三角体系”顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！公司治理为企业发展保驾护航通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。【课程对象】董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。【课程大纲】第一章 寡头定位西方四百多年商业史的发
讲师：郑老师我要报名
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训 2024-10-24
金税四期大数据企业中高收入者（含外籍人士）个税筹划风险防范训练营上海场：11月22日 北京场：11月19日 深圳场：11月27日上海地址：上海市浦东新区陆家嘴北京地址：北京市朝阳区东三环北路深圳地址：深圳市罗湖区时间：09：00-17:30 费用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、资料、税费）参加本次课程培训免费提供一年实务操作中问题咨询及企业税务顾问单位线上咨询服务课程背景：金税四期全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。对于高净值人群来说，伴随着金税四期时代自然人纳税识别号的建立和新个税法中首次
讲师：陈老师我要报名
向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者
讲师：张老师我要报名
现代IE技术与实用工具 2024-10-24
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡培训时间:11月07-08日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering)
讲师：饶先生我要报名
AI时代的新媒体运营 2024-10-23
《AI时代的新媒体运营》邀请函主办机构：惠德云课堂培训费用：2980元/人 线上互动课堂直播时间：2024年12月28日（周六） （共6课时）课程背景：做好电子商务的运营主要抓好两大方面：扩大流量来源和提高流量转化率。本课程全面、系统介绍了当前电商引流的两大主要体系，即平台流量法和新媒体流量法，及各自的操作技；接下来介绍了电商数据分析方法和关键，以提升电商运营效率。最后介绍了电商文案创作以及营销策划。参训对象：电子商务运营与管理人员、网络营销总监等中高层管理人员。课程大纲：第一篇 市场推广篇——用户流量第一部分 平台流量的获取第一章 京东平台流量的提升1.1 流量的分析诊断 1.2 巧用京东活
讲师：宫同昌我要报名
金牌班组长实战能力提升训练 2024-10-23
金牌班组长实战能力提升训练【开课时间】11月07-08日 济南【培训对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/1人 （包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交
讲师：张老师我要报名
AI职场加速器—提升办公效率的实战场景 2024-10-21
《AI职场加速器—提升办公效率的实战场景》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业员工、管理者、自由职业者、以及所有对AI感兴趣的人士等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月21-22日8月13-14日11月13-14日课程背景：随着AI技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始使用AI技术来提高工作效率。然而，对于许多职场人来说，他们并不知道如何利用AI技术来提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技术来完成日常的办公工作。职场人在日常办公中，经常需要处理大量的邮件、文案、汇报、PPT、会议纪要、发言稿等工作事项，这些工作需要花费大
讲师：布谷学长我要报名
打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 2024-10-21
《打造金牌面试官—招聘痛点全攻略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合企业管理者、人力资源管理者、中层管理者及其他想提升面试技巧的学员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月7-8日10月22-23日课程背景：为什么候选人背景很好，面试回答也令人满意，到工作上却名不副实？为什么面试时感觉特别好，一到工作岗位就和面试表现大相径庭？为什么面试时，候选人的问题回答都很完美，让人无法判断真伪？为什么面试需要结构化，非结构化往往导致面试不准确？为什么面试时，人力资源部认为很好，用人部门看不上？为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段？
讲师：张书豪我要报名
企业新闻采编与自媒体传播大V培养 2024-10-21
《企业新闻采编与自媒体传播大V培养》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期4月16-17日9月11-12日课程背景：毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！“不日新者必日退，明者因
讲师：孙海蓝我要报名
企业文化关键行为设计与文化落地10大通关 2024-10-21
《企业文化关键行为设计与文化落地10大通关》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期6月27-28日10月24-25日课程背景：德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计
讲师：孙海蓝我要报名
全域经济盈利增长模式 2024-10-21
《全域经济盈利增长模式》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合总经理、培训经理、加盟商、代理商及老板，私域部门等服务行业运营管理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月23-24日8月7-8日12月10-11日课程价值：走好现在，才有未来，针对新型商业一针见血，解决商业新策略问题;给零售一面镜子，看到自己的瓶颈，解析利弊直达商业零售问题根源；重新对商业正确认知管理，把握当下快变趋势，找到零售业绩提升方向；学习公域如何转化成私欲，平台商业创新营销策略体系，提拉业绩方向；一堂课，终生受益，通过深度互动，为私域流量保驾护航倍增业绩。课程亮点
讲师：舒立平我要报名
引爆新媒体社群营销 2024-10-21
《引爆新媒体社群营销》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合新媒体运营者，私域部门，社群运营者，电商运营者，实体零售等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日课程价值：以社交电商培养终端销售锁客，以提高销售实战结果；以线上线下终端转动销为主线，以提升零售销售业绩；以互联网平台弃理论说教花拳绣腿，采用现场实操与演练；以新媒体运营坚守成交结果为理念，提供销售方法和工具；通过深度互动，为新媒体流量保驾护航倍增利润。课程亮点：通过对新媒体社群时代深入理解，依托上千个成功案例，通过现下最热门、最实用、最可
讲师：舒立平我要报名
新媒体营销：线上引流与变现实战训练营 2024-10-21
课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高管、电商团队、门店店长或导购、传统营销转型、市场、销售课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期5月14-15日9月4-5日课程背景：在传统营销失效，线下流量见顶的市场环境下，新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题，沉淀了百余家企业的有效经验，汇聚了最新的时长打法。课程亮点：有体系，不仅适用于企业当前现状，而且对长期营销有效；有方法，结合最新时 长打法与众多企业经验；有实操，边学边练，形成学完就能用的自我方案；课程收益：掌握线上营销的完
讲师：傅一声我要报名
大客户销售致胜策略 2024-10-21
《大客户销售致胜策略》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景：如何根据销售目标制定每一步策略？什么样的单子可以直接放弃？项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？怎么让项目中大部分人支持我？怎么削弱项目中反对者的态度？客户突然找到我，给我竞标书让我参加竞标，到底参不参加？面对竞争需要考虑哪些问题？怎么用好内部资源？……如果您遇到过上述情况，欢迎来到【大客户策略销售】课程！销售外部环境变化，竞争对手越
讲师：季婉我要报名
《影响式销售》沙盘模拟 2024-10-21
《影响式销售》沙盘模拟课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景：什么才是投资回报最高的销售课程？大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧，以至于大部分学习者会认为销售是很神秘且难以学习，只能靠天赋。事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程，而且这个过程有迹可循。这过程中需要的技能已经被《影响式销售沙盘》证明可以让每个销售人员系统化地学习并完美复制。所以《影响式销售沙
讲师：季婉我要报名
门店业绩倍增的万能公式 2024-10-21
《门店业绩倍增的万能公式》课程费用：5980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：零售行业、零售门店店长amp;管理者、零售门店一线员工课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日课程背景：首先，如果你也是一位零售人，在这门课里，我有一箩筐的实战经验等你来学。零售人都知道业绩为王，无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节；还是卖场外，选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析，一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲，讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底，术层面的所有动作都是为了业绩增长而来，
讲师：邹冰我要报名
赢在服务—客户投诉与危机处理技巧 2024-10-21
《赢在服务—客户投诉与危机处理技巧》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：服务行业从业人员，服务行业基层、中层管理人员、投诉办相关人员。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月14-15日7月10-11日11月26-27日课程背景：n在服务行业，无论人货场的准备再充分，投诉都在所难免的。因为投诉是顾客的期待值和服务行业所提供的实际值之间存在差异，而顾客的期待值因人而异，标准不一。但是我们需要尽量避免投诉发生的可能。n投诉一般通过两种方式进行，一方面是在现场直接控诉，场面会比较难控制，更注重及时应对，以及现场应变能力；另一方面是线上或电话投
讲师：刘慧颖我要报名
从支持到业务赋能，全方位提升行政价值 2024-10-21
《从支持到业务赋能，全方位提升行政价值》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月21-22日7月31-8月1日11月21-22日课程背景：n行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，有人说行政什么人都能做？没有什么门槛，但做好行政其实也不容易，需要明白底层逻辑，打通行政的任督二脉，无论你是行政小白还是行政职场老司机，都可以来听听提升自己的行政执政能力，让自己做好行政每个模块的工作，当好行政管家，无论是行政的道还是法都值得你来学习一下，让自己提升职场竞争力
讲师：孙海蓝我要报名
研发项目的敏捷化管理 2024-10-21
《研发项目的敏捷化管理》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月27-28日7月3-4日12月19-20日课程背景：当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，
讲师：骆庆中我要报名
成功的项目管理 2024-10-21
《成功的项目管理》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：13年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月15-16日5月15-16日9月24-25日课程背景：当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目和工
讲师：骆庆中我要报名
税务风险把控和管理 2024-10-21
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税务自我体检把控课程大纲：模块一：了解国家金税的发展趋势1.税局对相关财务数据的管理2.涉税风险高频管理3.税务申报的提示管理4.未来大数据的管控方向5.税务自我体检把控模块二：增值税和发票管理1.发票的监控措施2.税负指标3.抵扣税风险4.
讲师：金涧我要报名
非财务经理的财务管理 2024-10-21
《非财务经理的财务管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日课程背景：随着企业的发展，财务问题日益成为管理的核心。财务不仅仅用数据记录了企业全面的经营活动。非财务经理需要具备基本的财务知识，以便更好地理解企业的财务状况，做出更有效的管理决策课程亮点：C由浅入深，易懂易掌握、逻辑知识性和手脑体验结合课程收益：1.理解财务管理的意义2.熟悉整个财务管理思路3.体验运营企业的财务逻辑4.必备财务数据背后
讲师：金涧我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2024-10-21
《非人力资源经理的人力资源管理》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：各部门中、基层管理者。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日课程背景：现代企业高速运转，对管理者的要求越来越高，中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观传承，实现中层管理者从“中间”到“中坚”的蜕变，带领组织持续成功，达成公司战略目标。即将上岗或在岗的中基层管理者，如何从能干到善管的角色转身过程中，往往会遇到很多困惑，过往自己管事的方法不再适用于管团队。这就需要管理者们快速地系统性地学习管
讲师：Joyce老师我要报名
OKR共创式管理工作坊 2024-10-21
《OKR共创式管理工作坊》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日课程背景：随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置
讲师：Jim老师我要报名
组织发展—高绩效团队共创工作坊 2024-10-21
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月17-18日8月8-9日11月27-28日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里，团队是组织健康发展的基石，是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才能更有效地完成任务，更快地解
讲师：吴智才我要报名
战略落地—业绩突破训战工作坊 2024-10-21
课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临战略与执行脱节、业绩增长乏力的困境。在面临存量经济的趋势和挑战下，企业各部门必须从“各自为战”调整为“协同作战”，在竞争激烈的存量市场中找到业务突破点。业绩突破训战工作坊是把企业经营和业务中真实问题带到工作坊现场，通过两天实战拿着落地行动计
讲师：吴智才我要报名
管理者的教练式沟通：激励、辅导与绩效面谈 2024-10-21
课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日课程背景：在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。课程收益：基于脑神经科学的研究成果，把握员工的职场动机学习全方位激励员工的策略，并有针对性地激励下属的内在动机；把握教练技术和焦点解决技术的核
讲师：吴彪我要报名
同频式沟通：提升向上沟通力 2024-10-21
《同频式沟通：提升向上沟通力》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中基层管理者、关键岗位员工、核心员工、高价值员工和高潜力员工课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月21-22日6月26-27日10月23-24日课程背景：本课程旨在帮助员工掌握同频式沟通的向上沟通技巧，以脑科学、神经科学和心理学为底层逻辑，结合心理学原理与沟通技巧，通过深层体验和内在触动，打破向上沟通的心理阻碍，在向上沟通中找准定位，利用反思型倾听和结构化表达方式，在高难度沟通中提升沟通效能，在提升个人职场软实力的同时，为职场晋升奠定坚实基础。课程收益：构建沟通系统
讲师：吴彪我要报名
九型人格知己知彼—提升自我认知和人际关系的能力 2024-10-21
《九型人格知己知彼—提升自我认知和人际关系的能力》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO；期待与客户与供应商保持良好的关系，提升进一步拓展市场，发展事业的人员；期待与事业合伙人达成共识，进一步实现人生梦想的人员；期待拥有更好的人际关系的人员；对自我探索和成长有要求的人员。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月12-13日7月30-31日12月25-26日课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个
讲师：槐玲玲我要报名
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2024-10-21
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用；所有Excel功能均采用互相结合的方式学习，让案例更加深入工作。课程收益：掌握数据报表数据规范性快速报表的整理；掌握数据信息报表的数据提取以及数据分析；掌握动态信息变动的数据分析；掌握