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《智夺订单：销售兵法与客户关系深度营销策略》时间地点：2025年3月2728日广州 广州培训对象：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理及非销售人员等培训费用：4800元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个经典案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的客户开发与关系维护实战策略与打法，帮助销售团队解决以下核心问题：1、深度破解大客户销售每一里程碑之关键成功要素。2、系统解析客户销售每一步骤核心策略、打法及工具。3、准确进行客户开发过程管理，大副提升大客户开发成功率。4

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战略解码与年度经营计划培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证

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《颠覆式营销解决方案式销售》【时间地点】2025年4月1011日 深圳 【培训对象】直接面对客户的销售人员，销售工程师、售前经理、行业客户经理、服务工程师等，以及销售团队管理的销售总监、区域客户经理、销售主管等。【课程费用】4800元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。【课程背景】当代由于互联网技术的快速发展，任何一种差异化的创新产品很快就会被模仿。产品同质化的现象越来越严重，价格战愈演愈烈、企业利润越来越薄，如何跳出同质化竞争圈子。解决方案式销售是一种全新的销售理念，被IBM、Microsoft（微软）、SUN、花旗通讯运营商 、爱默生电气、华为科技等众多“财富500强”企业所推崇，风靡

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《夺标艺术与策略性投标》时间地点：2025年4月1617日 广州培训对象：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理及非销售人员等培训费用：4800元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个经典案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的客户开发与关系维护实战策略与打法，帮助销售团队解决以下核心问题：1、深度破解大客户销售每一里程碑之关键成功要素。2、系统解析客户销售每一步骤核心策略、打法及工具。3、准确进行客户开发过程管理，大副提升大客户开发成功率。4、建立大客户满意度管理、

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《狼性团队打造与销售管理》【时间地点】2025年4月2425日 广州【学习对象】销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。【培训费用】4800元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。【课程背景】为什么早期的华为用三流的产品卖出一流的市场，一支敢于进攻、敢于战斗，有血性的销售团队是企业成功的关键，市场是前线冲锋的将士们夺回来的，订单是靠我们的团队精神拼下来的。如何为销售团队注入狼性精神、如何选拔狼性销售人才、如何成批量的培养狼性销售人才、如何激发销售人才敢于去拼搏、敢于去战斗，如何激发团队挑战高目标，如何打造一支狼性精神十足的团队，如何把狼性行动转

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《激活组织：以奋斗者为本的绩效管理》时间地点：2025年4月2425日 昆明培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积

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2天搭建线下+同城+社群三网获客系统，让私域裂变客流倍增，业绩铁定增长30！一、抖音没效果成本高？活动拉新充值少？社群私域互动难？来学实体店天地人网全域派打法！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不到结果，平台太多陷入迷茫。怎么办？3、地网充值少。体验感不足，充值活动无吸引力，拉新效果差。怎么办？4、人网裂变难。会员休眠多，社群不活跃，私域不裂变，复购少。怎么办？5、员工没动力。获客流程SOP与绩效考核KPI两张皮，执行力变差。怎么办？6、三网不合一。天网、地网与人网各自为政，没有协同作战伤品牌。怎么办？7、AI工具不会用。写文案、拍视频、销

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《中层经理的五维管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）课程对象：企业所有的经理/主管，有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标：ü 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；ü 培养中层干部的执行能力；ü 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；ü 确切了解作为部门主管所应具备的素质；ü 端正态度，增加危机感意识；ü 学会树立自己的威信以及如何授权；课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互

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《有效授权与激励艺术》——打造上下同欲的团队（1天）（2025年5月11日，2280元/人）课程对象： 所有的中高层领导者、管理者、主管。课程目标： 了解领导者与下属之间互动关系 了解授权的步骤与方法技巧 了解激励中的人性 了解激励的方法与运用 提升团队的凝聚力课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程大纲：第一部分 有效授权1.张弛有度2.领导是用人成事3.对授权的认识—授权的内涵4.对授权

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《阳光心态》（1天）（2025年5月17日，2280元/人）课程对象： 希望改变心态阳光生活的所有人；课程目标： 接受心灵的涤荡 平和自己的心态 获得成功智慧的启迪 拥有最好的心态和美好的人生课程大纲：第一章 心态是人生成败的关键1心态是人生命运的底牌2心态价值百万3秉持阳光心态，成就美好未来4为自己创设成功的环境5准确定位6修炼良好心态的办法第二章 战胜自卑，秉持自信1决不要随意贬低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘诀4自信赢在人生起跑线5认清自我6人生无永恒劣势 自信创造奇迹第三章 跨越悲观，展现积极1人生沉浮靠抉择、乐悲分野两片天2换个角度看问题3乐观地对待生活中地一切4逆境和挫折

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《时间管理艺术》（1天）（2025年5月18日，2280元/人）课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理以及其他所有人员。课程目标：² 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；² 有效授权，以从事更重要的工作；² 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；² 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；² 学会对不合理的要求说NO；² 建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；² 养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；课程背景： 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广

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《卓越的客户服务理念与技巧》（1天）（2025年5月24日，2280元/人）课程对象： 客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员，以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。课程背景： 客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。课程优势：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 服务技巧提升课程收获： 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言

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《赢在中层》——中高层管理者综合能力修炼（ 2天 ）（2025年4月2627日，3800元/人）课程对象：中高层领导、企业所有的中层经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标： 管理者心态的自我调整与控制； 掌握领导的三个层级思维 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； 培养中层干部的执行能力； 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧； 确切了解作为部门主管所应具备的素质； 学会树立自己的威信以及如何授权；课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格

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《团队的真相》——团队管理与核心精神塑造（1天）（2025年4月19日，2380元/人）课程目标： 掌握团队不好建立的原因； 掌握高绩效团队的内涵； 掌握团队互动的方法与技巧；授课方式：讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练课程大纲：一、管理与领导的辩证关系² 管理的内涵² 管理的职能变化² 管理与领导的异同² 领导与领导力的辩证二、 团队的内涵1团队认知——通过研讨，认识团队的本质² 现状如何² 团队建设的瓶颈在哪里² “欢乐英雄”情境再现² 大雁飞翔的启示² 团队的基本 要素² 乔哈瑞视窗2反思问题——通过研讨，认识团队的错误认知² 团队利益高于一切² 团队内部需要竞争² 团队内部

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《打造卓越的领导力与执行力》——实现从领导力到执行力之无缝对接（2天）（2025年4月1213日，4880元/人）课程对象： 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者/后备干部。课程目标： 了解领导力的内涵； 了解提升自我领导力的途径； 了解领导中的人性； 了解领导中的哲学； 了解领导力的方法； 了解领导中的文化； 掌握执行力的内在逻辑！课程亮点：² 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程背景：²

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《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² 孙子在诸子百家中的地位及影响三、孙子之用人² 将之五德² 厚赏人才² 卒弱必败² 齐勇若一² 修道保法四、孙子之经营决策² 知彼知己² 用间与防间² 经五较计² 杂于利害五、孙子之经营谋略² 兵贵神速² 避实击虚² 以迂为直² 奇正相生²

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《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3.自我检查: 危机端倪4.李嘉诚谈自己的发展5.企业三“命”说6.四个重要的问题7.未来企业经营成功四张王牌8.危机的两大定律——只要问题存在，危机一定存在；——只要人犯错，危机一定存在；9.危机的放大性——公众与媒体强烈关注——有罪推定——

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精益6S管理深化与现场实操应用时间：3月1213日 地点：广州培训费用：3880元授课对象：企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门人员，现场管理者，以及公司6S推进人员及相关人员。课程背景：6S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行6S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？6S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？6S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授6S的理念和技能，采用 企业现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素质教育本课程将采用管理工作与

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向华为学习采购管理与供应链提升培训时间：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与

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《学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力》【课程时间】12.2627日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员课程背景为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建高效执行团队？新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很

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《年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略》【课程时间】12月5日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层、HR管理者、法务、工会干部课程背景众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期，如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！课程大纲 一、年终考核1

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《4R执行管控技能带动团队目标必达》【课程时间】12月1213日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员课程背景★高效管理者必备技能：——管理者从事前、事中、事后全方面打破执行盲区，确保团队执行达成——融合了OKR思维，结合了员工执行自驱动，是管理技能的有效升级——不仅是一套执行管控方法，更是管理者的必备管理技能，其实用性和有效性已被超千家企业所验证，★执行文化的导入和落地：——结果心态：建立公司/部门结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象——责任心态：建立公司/部门百分百责任的文化，避

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《企业年终关账财税处理技巧与风险防范》【课程时间】12月1920日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员课程背景每年一度的年终结算、年终关账、年终清算、年终盘点、风险自查等一系列财税处理事项，相当于是对财务人员的一次大考，加之社保入税、个税新政、减税降费的不断调整等一系列财税变革，都会对年终关账造成一定的影响。那么，面对如此多的工作项目、营商环境的变化，我们该如何正常、有序的开展年度关账呢？如何才能有效的规避涉税风险呢？如何才能做到预期筹划呢？1.理清企业会计核算年度关账前准备及标准考量？2

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《消费者心理与行为洞察》【课程时间】12月2627日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】销售团队、销售人员、市场活动策划人员和相关管理者、需要跨领域学习的企业其它部门人员、需要做营销决策的中高层管理人员。课程背景1、是基于各个行业品牌目标消费者的洞察研究而成,由课程导师在企业担任营销总监、咨询公司担任营销咨询顾问、品牌管理公司担任品牌与策略总监时对品牌规划的实际操作得出的结论；2、是根据超过十五年来对国内国际品牌基于消费者心理洞察的最佳市场策略的分析，以消费者心理与行为为中心的解读。3、近十年来先后被数十企业企业采用过，验

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《建构主义5D+AI精品课程开发》【课程时间】12月2627日【培训地点】深圳【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业内训师、培训管理者、职业培训师课程背景开发企业内部课程，做知识经验的沉淀，是企业人才培养，知识传承的重要手段。《5D+AI精品课程开发》旨在帮助企业快速、高效地开发课程内容，输出成果。5D技术结合AI工具，不仅提升了课程开发的效率，还能针对性地解决学员在课程设计、内容整合及教学方法上的难题。通过AI的辅助，课程开发者能够节省大量时间，专注于创意和策略的创新，从而打造出更具吸引力和实用性的培训课程。课程收益掌握培训师的核心技术——【精品课

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《人才盘点赋能工作坊©》 【课程时间】11月2829日【培训地点】东莞【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】HR管理者、业务专家课程收益学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用课程特色独家版权，完整体系化设计咨询实战，掌握人才盘点关键及难点系统赋能，现学现用指引人才盘点项目落地课程大纲DAY1（09:0016:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点

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《客户优质服务与投诉化解技巧》【课程时间】11月21日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】服务相关人员课程背景随着市场竞争的不断加剧，企业产品质量的差距越来越小，服务成为体现企业竞争力的重要因素。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争关注的新焦点。本课程从服务意识、服务心态、服务礼仪、服务技能等四个部分，系统讲述客服相关知识、技能及现场演练，全面提升参训人员客户服务的岗位能力。课程收益1、学会压力情绪管理的方法，确保积极服务心态；2、了解优质服务的先进理念，提高客户服务意识；3、学习客户服务的礼仪规范，塑造整体服务形象；4、掌握客户服务的

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《识才提效人才盘点与人才梯队建设》 【课程时间】11月2122日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。课程背景近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.为什么我的钱给

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《数字化供应链与产销协同》 【课程时间】11月2829日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】需求计划，Samp;OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员课程背景后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化供应链与产销协同》

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管理心理与组织行为学【课程时间】11月2122日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人，会员10张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人课程背景管理心理学（英文 Applied Management Psychology）又名《组织行为与管理心理学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群

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