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刘中济 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:市场营销 开门红 行外吸金 产能提升 客户管理
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《破局重生--企业营销系统创新》主讲老师:张伟奇(暴增体系创始人、商正资本董事长、全球近40家企业智慧合伙人)授课对象:老板、营销副总、总监企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月24日9:30至16:302022年9月25日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票20张/人现金票6800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:80课程背景这是最好的时代,也是最坏的时代。强者高歌猛进,攻城掠地;弱者节节败退,满目苍夷。企业竞争,商业角力从来都是非对称性战争。如果你的结果不好,有些东西你肯定错了。一个企业家的商业素养,是从懂营销开始的!课程收益1. 4个课程模

 讲师:张伟奇我要报名


管理者的卓越执行力训练   2022-08-05 17:3

《管理者的卓越执行力训练》主讲老师:徐论衡(团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长)授课对象:各级基层主管企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:6课程收益1. 了解决策的基本知识2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标3. 为计划落地实施提供理念和工具课程大纲 Outline一、决策制定1. 何为决策2. 决策的类型3. 有效决策的三大关键1) 扎实理论2) 娴熟技能3)

 讲师:徐论衡我要报名


《新零售背景下:实体店业绩经营策略》主讲老师:王同(营销管理资深顾问,青啤、双汇、美的、立白、飞鹤、统一、欧普等知名企业常年导师 )授课对象:店长、柜长、资深导购、督导企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票9张/人现金票4200元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程收益1. 牢固树立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念2. 知道哪些是门店做业绩的关键,坚定销售团队门店的业绩思维和方法课程大纲 Outline一、业绩是唯一信仰1. 一切为了业绩1) 业绩是什么?老

 讲师:王同我要报名


BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术主讲老师:江源(原华为集团全球人力资源专家)授课对象:HRD、招聘经理、招聘专员企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:002022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程收益1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提

 讲师:江源我要报名


玩转大师:实现Excel自动化(高精尖班)主讲老师:赵明哲授课对象:有一定基础的人员企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:002022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:50课程收益1. 实现单元格内部任意位置任意长度的汉字、字母和数字的抓取2. 实现抓取数据透视表里数据的方法3. 实现高阶动态图表的做法4. 实现多表多维度自动抓取5. 实现无规律情况下任意抓取课程大纲 Outline一、函数篇章1. Find函数的使用2. Search函数的使用3. Se

 讲师:赵明哲我要报名


基于业务提升的问题分析与解决主讲老师:吴建民授课对象:各级中层管理企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:002022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票9张/人现金票4200元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:50课程收益1. 形成组织统一的思维语言,降低沟通成本2. 提升思考维度,主动积极解决问题3. 建立个人对问题的自治能力,并能洞察环境,变问题为机会4. 统筹工作思路,提高工作效率,明确工作目标课程大纲 Outline一、另辟蹊径——转换思路,以我为主1. 问题困扰:什么是习得性无助2. 问题分类:自愈型问题

 讲师:吴建民我要报名


打造虎狼之师:销售团队建设与管理主讲老师:刘飞授课对象:营销总监、经理企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:00 2022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程背景俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好

 讲师:刘飞我要报名


企业内部控制与风险管理   2022-08-05 17:0

企业内部控制与风险管理主讲老师:闵岳(国际注册内部审计师、会计师、国际认证专业培训师)授课对象:财务总监、经理、会计企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月2日9:30至17:00 2022年9月3日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程背景近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。如何保证企业经营管理合法合规?如何保证企业资产的安全?如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?如何提高企业经营的效率和

 讲师:闵岳我要报名


大客户销售 --- 需求挖掘和方案赢销【课程时间】9月15-16日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】大客户销售人员、销售管理人员等【课程收益】1. 掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2. 掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3. 掌握定制方案时的步骤和策略4. 掌握与大客户高层沟通时的核心技巧【课程大纲】一、销售人员如何适应新环境?1. 市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2. 销售面临的新时空 - 关注物质 =》关注精神 - 以“事”为中心 =》以“人”为中心 - 销售产品 =》销售“人品”3

 讲师:张岚我要报名


金字塔思维与公文写作   2022-08-05 16:5

金字塔思维与公文写作【课程时间】9月23-24日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】企事业单位行政管理人员、后备行政干部、需要借助公文进行沟通和办理公务的其他人员。【课程背景】本课程,就是要让你精彩表达!表达的不好,我们很多时候会觉得是语辞修饰的问题,但它很有可能是个内容结构的问题:如果内容、结构组织得好,即便语辞很糙,都有可能表达得有料、有水平。如何能够有效地安排表达的内容和结构呢?对此,金字塔原理给出了非常经典的方法和答案。把这个原理有效地用好,对于化解公文的语言表达问题有着非常现实的意义。学员收益:熟练运用常用公文的写

 讲师:孙玮志我要报名


6S--卓越现场实务推行管理   2022-08-05 16:4

6S--卓越现场实务推行管理主讲老师:鲁鹏(原日资台资企业生产总监)授课对象:厂长、生产经理、班组长企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月2日9:30至17:00 2022年9月3日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程背景当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。课程收益1. 学习

 讲师:鲁鹏我要报名


主讲老师:高煜东(国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及企业教练)授课对象:各级中层管理企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月2日9:30至17:00 2022年9月3日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程收益1. 提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和绩效面谈的理念和意识2. 培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能3. 通过教练式的绩效面谈,真正激发员工的活力,设定清晰的目标与计划,采取实际行动,提升员工个人和团队的整体绩效,进一步为企业战略目标的

 讲师:高煜东我要报名


【课程时间】9月23-25日【培训地点】广州【培训费用】RMB8800 元/人,会员25张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】职场人士英国国际行动学习协会(ALA)是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构,致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流,构建与各国商业组织的相互融合及发展,是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。ALA协会秉承“行动学习之父”雷格•瑞文斯(Reg Revans)的理论精髓,整合、创新当今全球范围内的行动学习技术与方法。英国国际行动学习协会(ALA)提炼整合了自行动学习诞生80多年来,结合全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经

 讲师:刘世龙 马振玮我要报名


企业创新与变革管理   2022-08-05 16:0

【课程时间】9月23-24日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】总裁高层管理中层管理【课程特色】课堂讲授 U案例研讨 ž影片分析 ·实战演练 ‰实用心理技巧突出操作性强的特点对标案例分析和讨论强调解决实际问题【课程收益】Ø 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识;Ø 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响;Ø 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效;Ø 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法Ø 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变

 讲师:张瑞阳我要报名


结构思考力®透过结构看问题解决【课程时间】9月21-22日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士 【课程背景】工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……这是哪儿出了问题?如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多

 讲师:靳鑫我要报名


【课程时间】9月21-22日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】销售部门、营业厅、呼叫中心、业务支撑、经营分析部、网管/网优中心、运营分析部、系统开发部等对业务数据分析有基本要求的相关人员。 【课程目标】本课程为大数据分析初级课程,面向所有应用型人员,包括业务部门,以及数据分析部门,系统开发人员也同样需要学习。本课程核心内容是理清大数据的本质及核心理念,培训大数据人才的数据思维模式,以解决业务问题为导向,提升学员的数据分析综合能力。本课程覆盖了如下内容:1、 大数据的本质,核心数据思维。2、 数据分析过

 讲师:傅一航我要报名


【课程时间】9月16-17日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】经理、主管、班组长 【课程背景】 在人工智能时代在,当管理者期望的自信,开放,本色,激情,活跃新生代员工(90/95/00)成为职场上的主力军时,管理遇到前所未有的挑战;随着企业管理制度越来完善,福利措施比较到位,软硬件比以前有了大幅度提升,工资一直不断在涨,² 为什么部分新生代员工离职率高居高不下?² 为什么培训激励在他们眼中不值一提?² 为什么只跟手机沟通不太与人沟通?² 为什么他们抗拒制度、鄙视义务?² 为什么他们漠视责任,超级自我?管理者苦

 讲师:贺君宏我要报名


结果导向过程合规-招标采购实务操作与案例解析【课程时间】9月16-17日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】各行业的招标人(采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员) 【课程背景】招标作为一种采购工具,已经无数次的被证明,不仅能够降低企业的采购成本,而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而,近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中,却忽视了对采购结果的关注,进而出现项目质量低下的不良结果,这让使用部门常常苦不堪言。因此,如何兼顾二者,在保障过程合规的情况下,兼顾结果的有效性,是每一个采购人都需要学习的必修功课

 讲师:阁策我要报名


反脆弱情商领导力   2022-08-05 15:3

【课程时间】9月15-16日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,会员6张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】企业管理层 【课程背景】来自哈佛的权威数据显示,情商领导力可打造高绩效团队:更高的销售业绩:乐观的销售人员被悲观的销售人员增加56;更高的生产力:获得赞美的员工每周的生产力增加31;更好的工作绩效:快乐、投入的员工比不快乐的同事增加25;较低的健康成本:快乐员工的病假天数、离职率明显减少。每100位快乐的经理人,公司平均每年可节省将近40万美金;更高的利润:平均而言,员工投入度在前四分之一的组织,能多创造14的利润本课程运用积极心理学的原理,结合ACT接受

 讲师:颜玉我要报名


【课程时间】9月14-15日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】制造型企业之生产部amp;质量主管、班组长及现场储备干部。 【课程背景】Ø 决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。Ø 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具,资深专家与学员现

 讲师:贺鹏举我要报名


企业行政统筹管理   2022-08-05 15:2

【课程时间】9月2-3日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点) 【培训对象】行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。 【课程背景】行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度,涉及到一个企业运作的全部过程;行政工作的深度,又关乎到企业各个板块的管理效率,还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要,却很少人能以统筹的思维来开展工作,或者是有想法,没办法。面对大量繁琐的事务性工作,如何摆脱被动局面,主动掌握工作节奏,从容应对突发问题,有效协调各方资源,使行

 讲师:舒薇我要报名


商务礼仪与高情商沟通   2022-08-05 15:2

【课程时间】9月23-24日【培训地点】佛山【培训费用】RMB2800 元/人,会员6张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】商务职场人士【课程背景】当今社会,已经将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。”可见,在商务职场中沟通有多么重要!【课程目标】1. 没有说教,不要大量理论,给学员最直接的思维和方法。2

 讲师:胡爽姿我要报名


实验设计DOE实战应用   2022-08-05 15:0

【课程时间】9月23-24日【培训地点】东莞【培训费用】RMB2800 元/人,会员6张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员【课程背景】少数关键的因素,对产品品质起决定性的作用;最适的参数区间,是品质性能稳定的关键!现代制造业生产过程中,自动化的设备越为越多,越是自动化的设备,设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数,哪些对品质影响起决定性作用,哪些是无关品质的?关键的因素中,哪些是影响品质特性平均值的因子,哪些是影响品质特性标准差的因子?关键因子的参数区间如何设置才是最佳的?作业指导书上,大都会有对设备参数设置的要求,但这些参数的要求是如何

 讲师:熊鼎伟我要报名


非人力资源经理的人力资源管理培训时间/地点: 2022年9月7日(星期三)/线上直播收费标准:¥2000/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程背景:作为一个部门经理,他/她一定要具有两个基本能力:一管事,二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具,从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作,从而提高管理人员对人力资源体系及其战略角色的认知,并掌握用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程简介:本课程以员工企业生命周期的管理为主线,对员

 讲师:兰馨我要报名


ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审培训时间/地点: 2022年9月67日(星期二 星期三)/线上直播收费标准:¥1600/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程目标:Ø 熟悉ISO9001:2015的要求Ø 理解ISO9001:2015审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核Ø 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告Ø 并获得内审员证书授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:第一天第一部分:标准基础知识1. ISO简介2.

 讲师:羊老师我要报名


企业招投标与合同管理   2022-07-27 16:1

企业招投标与合同管理培训时间/地点: 2022年8月2728日(星期六 星期日)/线上直播2022年11月1213日(星期六 星期日)/上 海收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程介绍:随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学

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供应商开发、选择、考核与关系管理培训时间/地点:2022年8月2728日(星期六 星期日)/线 上收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程背景:全球化已经席卷了当今的业务,使业务流程更具动态性、竞争性和复杂性。所有的组织都需要与供应商合作,提供各种商品和服务,最大限度地提高业务绩效。什么是供应商管理?供应商管理指的是处理组织中供应商整个生命周期的所有业务流程和活动。这包括但不限于,识别、筛选和管理相关供应商,并对供应商绩效进行实际评估,确保供应商为组织的第三方需求提供最大价值。为什么我们需要供应商管理?驱动供应商管理的关键因素,包括但不限于以下方面:Ø 不断扩大的经营规模,导

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采购及供应链人员必备的财税知识培训时间/地点: 2022年8月2526日(星期四 星期五)/线上直播收费标准:¥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:Ø 同财务人员打交道很困难,Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了Ø KPI指标年年做、年年难做Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的

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采购成本分析、削减与谈判策略培训时间/地点: 2022年8月2021日(星期六 星期日)/线上直播收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、课程背景:Ø 公司总是招标,但价格总是感觉不理想Ø 公司要求做竞标,如何进行?Ø 究竟如何应对每年的降本?Ø 领导总是问,为什么你认为我们采购的这个价格是合理的?Ø 管理上千种物料如何有时间做成本分析?Ø 究竟如何才称得上是正确的商务谈判?Ø 工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?Ø 几个部门人同时与供应商谈判,究竟应当怎样配合?Ø 如何能重复复制我的成功的谈判!课程收益:Ø 了解供应商成本结构Ø 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的Ø

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企业文化建设与落地执行   2022-07-27 16:0

企业文化建设与落地执行培训时间/地点:2022年8月17日(星期三)/线 上收费标准:¥2000/人Ø 含授课费、证书费、资料费参训对象:企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:模块主题内容小组研讨成果输出模块一解读企业文化1、理解文化之义2、企业文化是什么?为什么?小组研讨Ø 我们的使命、愿景与核心价值观公司使命、愿景、核心价值观的共识模块二如何构建企业文化体系1、企业发展与文化导向:三对矛盾、四大导向2、企业文化体系建构流程 • 本质体系与载体体系 • 建构程序与任务 •

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