刘俊老师公开课
财务数智化班《 建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智 2024-08-01
财务数智化班《 建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务》培训时间地址：2024年·8月14-16日（13日报到）北京 面授培训费：5980元人(2.5天)含午餐、资料、场地、茶点、咨询；不含往返交通和食宿费适合对象·面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位·处于数字化建设探索与规划的阶段·企事业单位高层管理者、财务总监、业务与财务·想要了解最新财务数字化转型、司库管理体系建设方法论管理人员、企业信息化和数字化人员等与行业实践的相关人员课程背景2023年12月国资委中央企业财务工作会议提出，错定建设世界一流财务管控体系的总目标，2024年各央企应加快推进财务数智化转型。随着新技术
讲师：刘俊勇 孙彦丛 葛玉御我要报名
项目管理实战-过程控制落地 2023-04-23
项目管理实战-过程控制落地刘俊锋（2天）【开课时间】2023年5月25-26日 青岛 10月28-29日 济南【培训对象】企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人【课程费用】RM B4800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：在公司企业的发展中，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，产生了种种问题。企业项目管理常见的问题有哪些？项目管理应该掌握哪些基础知
讲师：刘俊锋我要报名
董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维 2022-09-27
董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维【培训日期】2022年10月14日【培训地点】线上【培训对象】董事会与监事会成员、企业高管、人力资源部、法务部及中高层管理者【课程背景】董事、监事和高管是公司的核心人物，既享有一定的决策、管理和监督权利，同时也要承担相应的法律义务和法律责任。随着康美药业独董亿元罚单震惊业内，花瓶独董一时掀起千层浪。如何破解“董监事不独立、不懂事、不积极”的公司治理困境，进一步加强企业法人治理结构建设，提高企业合规经营能力和风险控制水平，强化各级董事、监事、高管履职能力，更好地发挥董事、监事、高管在企业治理中的作用。为此，讲堂于10.14诚邀中国人民大学法学院教授刘俊海
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董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维 2022-09-22
董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维【培训日期】2022年10月21日【培训地点】线上【培训对象】董事会与监事会成员、企业高管、人力资源部、法务部及中高层管理者【课程背景】董事、监事和高管是公司的核心人物，既享有一定的决策、管理和监督权利，同时也要承担相应的法律义务和法律责任。随着康美药业独董亿元罚单震惊业内，花瓶独董一时掀起千层浪。如何破解“董监事不独立、不懂事、不积极”的公司治理困境，进一步加强企业法人治理结构建设，提高企业合规经营能力和风险控制水平，强化各级董事、监事、高管履职能力，更好地发挥董事、监事、高管在企业治理中的作用。为此，讲堂于10.14诚邀中国人民大学法学院教授刘俊海
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研发项目管理 2021-04-20
研发项目管理（杭州，5月28-29日） 【培训日期】2021年5月28-29日【培训地点】杭州【培训对象】项目、研发总监、经理【课程背景】提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算？开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本？发布阶段如何跟进首批销售订单？
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流程优化-流程再造（BPR） 2020-09-10
流程优化-流程再造（BPR）（北京，10月29-30日） 【培训日期】2020年10月29-30日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人【课程背景】随着企业的不断发展，与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造，这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程，也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。如何降低公司的内部消耗？如何和公司外部建立良好的互动关系？如何提高公司的运作效率？如何启动公司的流程优化及再造？如何规划公司的流程优化及再造？如何对公司的现有流程进行分析？如何