唐霁老师的公开课
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推荐公开课
有效问题分析与解决 2024-05-07
有效问题分析与解决˜培训时间:6月29-30日 北 京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：与部门、职能、年龄，性别、、、都没有关系，希望深入学习掌握解决问题的系统思考与决策技术，需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的制造业人员及专业的管理人士等。[课程背景]:解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候（问题异议、原因异议和方案异议、、、），如何真正理解对方的观点并
讲师：刘同兵我要报名
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-05-07
精益智造、人效倍增高级研修班你还在为劳动力成本上升烦恼吗？ 紧急订单频繁发生！！怎么办？你还在为作业员数量不足烦恼吗？ 生产进度不可控制！！怎么办？你还在费尽心思维持产品利润吗？ 品种增加批量变小！！怎么办？是时候挖掘内部潜力—— 应用IE技术提高生产效率了培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压
讲师：孙亚彬我要报名
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA) 2024-05-07
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)培训时间:6月13-14日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。培训目的：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实
讲师：侯魁斌我要报名
数字化采购价格分析与成本控制 2024-05-07
数字化采购价格分析与成本控制高级研修班培训时间:05月30-31日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：õ成本价格模版的设置与推广使用õ价格分析的专业能力的提升õ数据敏感度的培养õ专业级成本分析的工具õ财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ成本数据记录的工具与技巧õ成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注
讲师：马晓峰我要报名
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2024-05-07
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:5月25-26日 北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消防队
讲师：王小伟老师我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送高级研修班 2024-05-07
高效仓储管理与工厂物料配送培训时间:5月11-12日 北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程简介：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获：如何建立企业先进的仓储管理的新
讲师：翟光明我要报名
采购品类策略管理高级研修班 2024-05-07
采购品类策略管理--使企业盈利最大化战略方案及实施流程˜培训时间: 24年5月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师: 申明江˜培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程背景：全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后于其他部
讲师：申明江我要报名
标准工时测量与MOST方法 2024-05-07
标准工时测量与MOST方法培训时间:24年5月18-19日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:饶中培训对象：企业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)、生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任等等。课程背景：标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准
讲师：饶中老师我要报名
向华为学习：全价值链成本管控 2024-05-07
“向华为学习：全价值链成本管控”【特邀嘉宾】Jacky 老师 在华为公司担任成本行管专家近20多年；华为首席成本管控和降本咨询顾问专家、标杆企业端到端成本管控专家、IPD集成产品开发流程专家、ISC集成供应链流程管理专家、ITR集成服务流程管理专家；负责华为近10个产品线成本管控和采购供应制造服务的端到端成本管控；20多年+咨询行业经验，负责企业成本管控和端到端降本增效，研发和交付项目管理，IPD研发流程,ISC供应链流程,ISD交付流程等咨询。【课程特色】案例多+互动环节多+咨询式授课+实战派风格+追求“落地”文化【时间地址】2024年5月24日直播【培训费用】5980元/单位【适合对象】创
讲师：Jacky老师 我要报名
数智驱动，从财务到财经的跃迁 2024-05-07
财务数字化《数智驱动，从财务到财经的跃迁》一、培训时长：2天/12小时（培训+交流+答疑等）二、时间地址： 2024年6月20-21日三、培训地址： 北 京四、面授培训费： 4998元/人（含午餐+培训+交流+答疑+教材和发票）晚餐+住宿费自理。五、适合对象：面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位、处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段、企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、财务共享服务中心规划、实施、运营人员、IT 规划与实施人员等四、五课程安排Day 1 6月20日政策篇 | 加快推进财务数智化转型Section 1：乘政策之风，应发展之需数字化时代财务管理变革与跃
讲师：孙彦丛我要报名
建安业财税全流程实操班 2024-05-07
《建安业财税全流程实操班》邀请函【何博士寄语】：亲爱的学员朋友们，不知道你们是否有这样的感觉：培训经常参加，甚至是年年参加，听课时感觉都会了，可在工作中一旦遇到实际问题，却又感觉无从下手，心中没底？财税政策日新月异，看文字都明白，一旦要在本公司应用，却又感到一片茫然，满头雾水？增值税搞懂了，企业所得税搞懂了，会计分录也会写了，但遇到不同税种交织的复杂疑难问题却又有捉襟见肘，顾此失彼的感觉？近年来，何博士一直在一线从事建筑财税培训工作，历经公开课数百场，接触学员数万人，深深感到“听得懂”到“会操作”还有一定的距离，打通这最后一公里的关键在于学用结合，让学员将知识转化为解决实际问题的能力！为此，何
讲师：何广涛我要报名
制造业库存控制技术与策略V2 2024-05-07
程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）课程安排2024年04月26-27日 上海 2024年11月08-09日 上海课程费用￥6,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程目的预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求，这是本课程的目的。课程背景从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。本课
讲师：程晓华我要报名
策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程 2024-05-07
策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程课程安排09月05-06日上海课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。课程对象采购经理、采购员、质量、技术、法务等与商务谈判有关的工作。课程特点系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理，课程大纲一、降本增效原理■ 小故事，讲透企业运营■ 苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效■ 改善供应链
讲师：赵永东我要报名
项目管理在采购与供应链中应用 2024-05-07
项目管理在采购与供应链中的应用项目管理概念 | 项目经理的成功要素项目制造方式特点 | PMO组织管理 | 供应链项目案例解析课程安排2024年08月16-17日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目管理扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但是受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用
讲师：杨老师我要报名
物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( 乐高模型） 2024-05-07
物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( 乐高模型）课程安排2024年08月22-23日上海课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 本课程适合：制造业产品分销配送，渠道商、零售商、物流企业等。《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、伊利牛奶、海南航空、罗氏制药、本田汽车、京东等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对行业以下难题■ 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。■ 怎样降低物流成本，并保证有货率？■ 有的企业库存高企，客户要的却总是没有。■ 又快又便宜，能做到吗？■ 高服
讲师：赵永东我要报名
Power BI 供应链数据分析与可视化实战（基础班） 2024-05-07
Power BI 供应链数据分析与可视化实战课程安排2024年 04月2205月22日网络授课，9次/13.5h2024年 08月1409月11日网络授课，9次/13.5h课程费用￥2,380/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）为何要学习Power BIPower BI作为GARTNER连续多年魔力象限处于领导者地位的BI应用已经成为大多数企业作为数据分析、可视化管理的主要工具。Power BI无论在数据处理效率还是可视化互动上都大大超越EXCEL，并且它的桌面版是完全免费，操作界面也与OFFICE非常相似，使得没有IT背景的业务部门人员也可以比较容易的去学习掌握使用
讲师：Henry我要报名
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践 2024-05-07
数字化时代的供应链大数据分析和应用供应链大数据知识体系 | 数字化系统架构 | 数据分析的基本思路BI等工具实操练习 | 行业前沿趋势 | 实际案例讨论课程安排2024年07月18-19日 上海 10月24-25日 北京课程费用￥5,200/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）课程背景 在数字化时代，各种新技术正在颠覆传统的供应链模式，也深刻影响了供应链业者的工作方式。本次讲座将基于供应链大数据知识体系，按“数据从何而来”、“如何分析和处理数据” 、“如何提升供应链水平”三个方面把相关知识串联起来。针对转型升级的实际需求，讲座会解析业务流程、数据组织等IT架构维度之间的关系，让学员懂
讲师：Victor老师我要报名
品类管理策略与支出分析 2024-05-07
品类管理策略与支出分析课程安排2024年07月21-22日上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程硬件要求■ 学员会由培训机构进行提前分组；■ 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带，培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调；■ 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习，在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页；■ 最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示：15分钟/组，其余作为支持人员。课程特点 ■ 在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；■ 由
讲师：Max lin我要报名
精益物流到智能物流 2024-05-07
精益物流到智能物流课程安排2024年07月17-18日 上海课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程收益 掌握精益思想的本质，学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具，通过实景化案例介绍，讨论，让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径，让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、从丰田TPS到精益物流■丰田生产方式T
讲师：李老师我要报名
供应链与采购的精益六西格玛绿带 2024-05-07
供应链与采购的精益六西格玛绿带精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学统计学在采购供应链中的应用 |项目案例解析课程安排2024年 07月11-12日 上海 11月21-22日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课前准备安装minitab试用版课程背景精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给
讲师：徐老师我要报名
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 2024-05-07
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理时间：5月30-31日地点：武汉培训费用：4880元授课对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程背景：现代企业的采购职能已经成为组织利润的源泉，那么优化采购运营管理的效率就成为组织的战略之一。在采购的运营管理中供应商的开发，选择，绩效及关系管理是尤为重要的，针对这四个方面的一连串的管理优化，将为组织在供应链管理中增加巨大的价值！同时，也直接为组织获得了竞争优势，更成为组织的核心竞争力之一！VUCA时代下，在采购管理的过程中，会碰到很多的问题：Ø一堆的供应商
讲师：何老师我要报名
工艺标准化管理与生产技术能力提升 2024-05-07
工艺标准化管理与生产技术能力提升时间：5月30-31日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景：用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40的工作时间，甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工
讲师：周新奇我要报名
TPM设备维护保全与有效实施 2024-05-07
TPM设备维护保全与有效实施时间：5月30-31日地点：长沙培训费用：4680元授课对象：企业内部设备管理的管理人员（生产,设备经理;生产,设备主管领班和班组长;设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：TPM设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，以往的培训实施中经常会存在以下的问题：1.实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体实务。2.针对性欠缺：不了解现场的实际情况，未能按照现场要求进行辅导。3.工作经历欠缺：讲师工作经历不足，未能有实际工作体验。4.工作现场要求欠缺：对于培训内容，工作现场未有实施，或对学员未有将培训内容用于工作的要求。TPM课程，结合生产管理发
讲师：陈飞鸣我要报名
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 2024-05-07
SPC统计过程控制amp; MSA测量系统分析时间：5月28-29日地点：北京培训费用：3880元授课对象：质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control
讲师：王艳荣我要报名
卓越管理者的沟通与影响力 2024-05-07
卓越管理者的沟通与影响力时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程背景：沟通，是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标；Ÿ当出现问题时，沟通似乎总是以争吵来结束；Ÿ沟通为什么往往不能解决问题，反而是增加问题；Ÿ自己的话语总是会被他人误
讲师：王晓慧我要报名
战略采购与供应商管理 2024-05-07
战略采购与供应商管理时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4680元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：在2023年危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？如何构建核心供应商队伍？如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略？如何培养采购从业者具备战略风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！培训目标：²学习：构建采购战略目标 掌握：波特价值链分
讲师：南斌我要报名
现代高级仓储管理与库存控制 2024-05-07
现代高级仓储管理与库存控制时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4680元授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。培训目标：● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略●完善物流绩效管理●借鉴标
讲师：吴生福我要报名
使命必达—工作目标与计划执行 2024-05-07
使命必达—工作目标与计划执行时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：全体员工等。课程背景：在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工
讲师：夏延我要报名
如何通过数据分析驱动HR效能提升 2024-05-07
如何通过数据分析驱动HR效能提升时间：5月24-25日地点：广州培训费用：4580元授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训目标：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法● 掌握绩效管理的数据分析
讲师：王建华我要报名
企业全面成本管控与成本建模 2024-05-07
企业全面成本管控与成本建模时间：5月24-25日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景：降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。通过建立科学的成本管控体系