【阿米巴项目落地实战训练营】4天3晚

培训费用：68000元/4天3晚（一家企业4个人）（包含培训费，税费，茶歇）

【企业参营准备】

1.本公司组织架构图；2.企业近三年的年度利润表；3.携带笔记本电脑两台，用于现场方案制作。

【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

【授课方式】授课+案例分享+小组讨论+制订方案 将学员分成若干个小组，每组一家企业；         

【训练营缘起】
① 稻盛和夫的书读了不少，却不知如何落地？
② 阿米巴培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水  ？
③ 请咨询公司辅导，阿米巴落地结果失败？
④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？

【训练目的】
学懂：宗老师通俗讲授阿米巴经营原理，学员系统领悟【心法+干法】原点阿米巴精髓。企业用培训费的投入，获取长期顾问价值，避免自行导入误区。
会用：通过4天3晚的实战训练，受训企业达到实际操作、自我推进的目的。
能转：通过现场演练、模板、案例、表格、视频和成功落地企业分享，转变成自己企业的推行方案。

【训练营八大实战价值】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制

3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心

4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效

5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标

6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平

7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制

8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

【课程背景】

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人                                 --- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成

--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁

--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地

--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力

--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈

--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

【四天实战训练内容】

【适合企业】                                            

本训练营的实践性和可操作性极强，具有普适性，比较适合制造行业，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会更加明显：

►　用人多的企业；

►　多元化、多产品、多网点、多业态经营的企业；

►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；

►　生产管理成为最大的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业；

►　对客户的要求不能做出快速反应的企业；

【训练营课程大纲】

第一天 训练刚要

第一部分 赋能经营，打造激情燃烧的团队

1.1   企业管理的演变过程

    - 从“科学管理”到“价值共生”

1.2 企业组织的演变过程

-   从“直线职能型”到“网络平台型”

1.3 职能化组织的优势和劣势

-   三大优势、四大劣势

1.4 集团型公司的高层治理

-   总部创造价值的四种方式

-   母子公司管控的三种类型

1.5   组织转型，阿米巴经营第一步

-   市场化组织建设从事业部开始

-   阿米巴组织建设的六个步骤

-   平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)

1.6   阿米巴组织的管理

-   自主经营的管理部门

-   经营业绩的管理人员

-   阿米巴组织的管控方式

【案例学习】四川某知名食品公司的组织演变过程和案例分析

【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.经营管理机构和人员任命

第二篇 独立核算，用数字激活人心

2.1   财务会计的功能和弊端

2.2   财务会计不能用来做管理

    - 财务会计、管理会计与经营会计的对比剖析

   - 财务会计和经营会计的生成过程

   - 为什么我们更需要经营会计？

   - 变动成本法和完全成本法

   - 调优资产结构的路径

2.3   经营会计报表的体系构造

   - 费用科目的分类

   - 边界利益的重要性

  2.4 经营会计报表的实用功能

- 选择开发项目中的成本核算

- 半成品是否需要深加工？

- 亏损产品是否停止生产？

- 是否接受亏损订单？

- 零部件是自制还是外购？

2.5单位时间核算制

-   单位时间核算的优势

-   上下同欲、同频共振的核算指标

-   横向可PK的赛马指标

-   推倒部门墙，达成公司整体目标

2.6如何选择能做绩效的指标？

【案例学习】宁波某动力企业辅导项目分享：不是想不到，而是根本就没想

【课堂训练】1. 制作本企业、事业部、分子公司的经营会计报表

2.   调优本企业的资产结构；3. 梳理企业有价值的历史数据

第二天   训练刚要

第三篇 目标管理，让组织的激情永续

3.1能力提升是经营的起点，也是终点

3.1.1目标未达成，谁应该负主要责任？

  3.1.2   业绩提升是一个体系

  3.1.3   领导角色的改变：不是裁判，而是教练

  3.1.4   全价值链降本增效，而非单点突破

3.2中国选择德鲁克，日本选择戴明

    3.2.1能够推动企业发展的只有绩效

    3.2.2 领导人的资质取决于目标

    3.2.3为何我们总感觉公司的目标订得高？

  3.3年度经营目标体系的建立

3.3.1 目标是未来成果的预先呈现

3.3.2 年度经营计划的制订不是用+/-法

3.3.3 用左右脑思维制订高目标

3.3.4 三维定三杆：三级目标体系

  3.4 绩效管理不是绩效考核

3.4.1驱动要素 vs 影响要素

3.4.2 盯住结果，验证业绩的抓手是什么？

3.4.3 PDCA落地的4Y原则

【案例分析】广州某知名服饰企业的激励方法和效果

【课堂训练】1. 制作本企业的年度三级目标；2. 制作事业部、分子公司的年度三级目标

第四篇 降本行动计划和策略

4.1   管理编制，提升生产力水平的核心

4.1.1   防止政出多门，内部协同目标的方法

4.1.2   预算管控的铁律

4.1.3   如何寻找挑战目标：借假修真

4.2   大成靠谋，战略降本增效

4.2.1   调优产品，从卖产品到卖SBU

4.2.2   调优客户，平衡利润和客户满意度

4.2.3   调优流程，实现以顾客为中心

4.3   策略的起点是差距

4.3.1   寻找业绩差距：四比三看

4.3.2   紧抓主要矛盾，确立战略意图

4.3.3   业绩差距突破示意图

4.4   成本削减三大类别

4.4.1   不必要成本的消减

4.4.2   与销售额无关的成本削减

4.4.3   与销售额相关的成本削减

4.4.4“加法经营”和“减法经营”

4.5用增量思维，挖掘更多利润源

4.5.1   业绩提升是个系统工程

4.5.2   四阶段增长的驱动力

4.5.3企业基业长青的秘诀

4.5.4   三大增量结构

4.5.5   机会差距的突破策略

【案例分享】1.某制造业企业的降本示意图；2.吉列公司如何突破机会差距？

【课堂训练】1. 制作本企业的年度降本目标；2. 制作本企业的年度增效目标

第三天 训练刚要

第五篇 过程绩效和绩效考核

5.1绩效管理的本质

- 为何说，绩效管理是世界级难题

- 绩效管理的误区

- 绩效管理是一个过程

- 绩效结果的应用

5.2稻盛和夫的绩效管理

- 京瓷集团的人事管理

- 京瓷的绩效评价制度

- 终生雇佣不是铁饭碗，年功序列不是铁交椅

- 有言实行制度

5.3绩效管理的逻辑

- 绩效目标来源的三条主线

- 目标管理和KPI

- 用战略地图梳理改善方向

- 平衡计分卡的构建

【案例学习】华为公司绩效管理PBC

【课堂互动练习】1.选择本企业的过程绩效考核指标；2.制订本企业过程绩效考核指标

第六篇 授权经营和赛马机制

6.1授权经营

6.1.1   有效授权的5个条件

6.1.2   如何实现体系化授权：授得下，接得住，行得稳

6.1.3   授权的内容和方法

6.1.4   业绩承诺制

6.2赛马机制

6.2.1   赛马不相马，升迁靠竞争

6.2.2   赛马机制的三种类型

6.2.3 监督是严肃的爱

【案例学习】XX石油销售公司的授权方案

【课堂互动练习】1.选择本企业的授权内容；2.制订本企业的赛马机制

第四天     训练刚要

第七篇 公平激励和分配机制

7.1   激励的逻辑

7.1.1   激励机制一览图

7.1.2 需求层次和双因素理论的活用

7.1.3“一元激励”和“二元激励”

7.2 绩效奖金的设计

  7.2.1“五联三挂”激励机制

  7.2.2   目标达成奖励的核算

  7.2.3   超额奖励的核算

  7.2.4   赛马激励的核算

  7.2.5   固变薪酬的分配和设计

7.3 阿米巴经营运行机制

 【案例学习】XX石油销售公司的激励方案

【课堂互动练习】1.设计本企业的激励方案；2.制订本企业的阿米巴经营和运行机制（文件）

第八篇 作业展示 导师点评

8.1   公司级作业展示和点评

8.2   事业部/分子公司作业展示和点评

8.3   领导总结

【首席咨询师宗英涛简介】

擅长领域：

经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

■ 教育及从业经历：

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长          全国中小企业管理咨询智库专家

国际注册管理协会CMC注册咨询师            【阿米巴经营领先之道】一书著作者  

经历简介：

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。

宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。

■ 服务客户：

高校总裁班类：武汉大学、中国农业大学、北京石油干部管理学院、广州国企党建学院、中国管理科学研究院、吉林大学、香港亚洲商学院、摩天之星商学院、中山大学博研商学院、广东工业大学。

制造业：兰州石化、宝武集团梅山钢铁、中信泰富特钢集团、陕西陕鼓集团、广州数控、江苏法尔胜集团、无锡派克新材、湖北毅兴智能、广汽部件集团、四川成飞集团、广州金发科技、华能集团、四川吉香居食品、江西上犹光电、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波惠尔顿儿童安全座椅、宁波舒普机电、广东迪欧家居、广东欧派家居、天津瑞普医疗。

服务类：中石油销售系统（12个省公司）、中石化江西抚州石油公司、广东红谷尚品集团 、中国通信服务集团四川公司、北京桑德环境、中国运载火箭研究院(五院)、中国华能河南公司、保利物业、越秀物业、北京智联招聘、中原地产、中联物流、中化金茂物业、新疆广汇集团、北京联东集团、广东农垦集团、中国农业银行北京房山支行、广州蔓哲服饰、广东华世科教、广东融德装饰、金蝶软件、深圳航空。

授课风格：

 1. 气场强大、控场能力强、声音悦耳有磁性、亲和力强、儒雅、严谨；

2. 引导式授课、理论研究有深厚、课程内容有高度和深度、行业一流专家；

3. 有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强；

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2026年08月26-29日 广州2026年10月26-29日 深圳2026年11月25-28日 广州

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