夏洪智老师的公开课
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精准销售 2024-05-09
决胜B2B《精准销售》训练营销售升级，一步到位【开课时间】2024年8月23-24日 济南【培训对象】销售型企业高管（董事长、总经理、销售总监）；销售系统管理干部（销售总监、大区经理、销售主管等）；销售精英（销售小白快速入门、销售精英从江湖到正规军）；企业人才培养体系高管（企业大学、商学院、培训负责人）【课程费用】4800元/人，含培训费餐费 资料费。这些年，销售工作不是被神化，就是被扭曲。走进《精准销售》训练营，一起探讨销售的真相，学习销售的底层逻辑，掌握销售流程和工具，改变工作方式，快速提升销售业绩。《精准销售》训练营四大亮点一门课，三证护航一门课，三层技能1.PSS- Professio
讲师：王老师我要报名
供应链关键流程运作管理 2024-05-09
供应链关键流程运作管理【开课时间】8月23-24日济南【培训对象】企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。【课程费用】4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系
讲师：徐老师我要报名
一线主管七大沟通情景与实战训练 2024-05-09
一线主管七大沟通情景与实战训练【开课时间】2023年7月26-27日济南【培训对象】车间主任、生产现场一线主管、班组长、储备干部、后备人才技术质量工程师、生产现场工程师等【课程费用】3800元/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：企业的一线主管都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要
讲师：周老师 我要报名
极简绩效——管理者必备的绩效领导力 2024-05-09
极简绩效——管理者必备的绩效领导力【开课时间】7月26-27日 周五六济南【培训对象】管理者、企业HR、企业创始人/老板【课程费用】RMB4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组
讲师：李老师我要报名
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 2024-05-09
采购成本有效管控与双赢谈判技巧【开课时间】7月26-27日周五六 济南【培训对象】总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询【课程背景】2023年材料价格断崖式波动！采购成本将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程
讲师：南老师我要报名
项目管理最佳实践 2024-05-09
项目管理最佳实践【培训时间】6月28-29日 青岛【培训对象】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程意义：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项
讲师：张老师我要报名
行政工作统筹管理综合技能提升 2024-05-09
行政工作统筹管理综合技能提升【开课时间】2023年6月28-29日 济南【授课对象】有工作经验的行政管理人员。【课程费用】4800元/人（包含：培训费、午餐、教材、发票）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询【课程背景】想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却苦于没有专项的培训
讲师：王老师我要报名
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 2024-05-09
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升【开课时间】6月28-29日五六 青岛 【培训对象】采购，供应链，供应商质量经理，工程师等【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询您是否有以下困惑：·耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用·每月花费大量时间处理繁琐报表·知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见·想要晋升，在日常工作中找不到发力点·自己有多年工作经验，但是不能把经验转化为管理能力……课程特
讲师：Kevin我要报名
三管齐下提升班组执行力 2024-05-09
三管齐下提升班组执行力【开课时间】6月28-29日济南【培训对象】中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任【课程费用】RMB 3800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心
讲师：王老师我要报名
披沙拣金：供应商的选择与评估 2024-05-09
披沙拣金：供应商的选择与评估【开课时间】5月24-25日周五六 青岛【培训对象】企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、
讲师：陈老师我要报名
精益生产价值流图分析工作坊-VSM 2024-05-09
精益生产价值流图分析工作坊-VSM【开课时间】5月24-25日济南【培训对象】总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、开发部经理、技术部经理及生产部班组长等【课程费用】RMB 4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好
讲师：李老师我要报名
班组长的安全管理百宝囊 2024-05-09
班组长安全管理百宝囊【时间地点】5月24-25日青岛【培训对象】安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、车间主管、生产一线主管、班长、储备干部，基层员工等。【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【项目背景】一线班组管理是企业所有管理的基础，企业的安全目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线安全管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业各项指标的达成。本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训，帮助班组长掌握必备技能，提升现场安全管理水平。【培训内容】班组长自我认知与角色定位班组长承担工作职责班组长的基本管理
讲师：杜老师我要报名
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判 2024-05-09
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判【时间地点】5月24-25日济南【培训对象】销售、大客户经理、甲方和乙方相关人员【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：“政企谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通业务员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧！作为“专业人士”的您，可曾遇到过这些情况：后疫情时代经济不景气，如何找到自己的竞争优势与谈判筹码？对方一副高高在上的姿态，如何去应对其苛刻要求？甲方拿竞争对手
讲师：张老师我要报名
精益数字化实践和创新 2024-05-09
精益数字化实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元导师：刘宝生老师 首席顾问、精益学院院长课程日期：8月15-16日（周四周五、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭，必须结合企业实际状况，从实际
讲师：刘宝生我要报名
向质量要效益--全面质量管理 2024-05-09
向质量要效益--全面质量管理课程价格：4380元/人授课讲师：白宝俊老师 高级顾问、精益学院导师、实战型组织效益管理与改进专家课程时间：6月14-15日（周五周六、苏州开课）参训对象：质量/生产/工艺/技术/设备等部门负责人、品管员、各部门主管、经理等；【课程背景】质量就是企业的生命线，这是不可触摸的一道底线，必须守住。从宏观到围观，从理想到现实，品质这道企业管理的生命线，不少企业都是处在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地。现实却是，企业通常一忙起来就生产最重要，在交付面前质量，安全统统不重要，结果抱怨不断，成本升高。质量是质量部门的事情与我无关。品质管理部门通常单打独斗，一旦出现品
讲师：白宝俊我要报名
大数据与智能制造转型升级 2024-05-09
大数据与智能制造转型升级课程价格：4980元/人课程时间：5月17-18日（周五周六、上海开课）参训对象：制造企业的总经理、厂长、生产运营、负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人、智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益六西格玛小组负责人；【课程价值】深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革-解答企业在转型中对数字化理解的困惑-从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践-深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具-通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区-了解提高数字化变革推进的成效，如何评估项目收益-深入浅出
讲师：周容海我要报名
企业现场5S与可视化落地实践 2024-05-09
5S现场管理与目视化管理在实践中运用5月16-17日 上海 4380元课程背景：5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程目标1.了解5s在管理系统中的作用
讲师：邓家飞我要报名
精益工厂布局与生产线设计 2024-05-09
精益工厂布局与生产线设计培训时间/地点：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层面的设计提升，在部分行业甚至打造出了远超
讲师：陈老师我要报名
特殊工艺：模塑系统评估 2024-05-09
特殊工艺：模塑系统评估培训时间/地点：2024年12月1113日（星期三星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：CQI-23 特殊过程：模塑系统评估Molding System Assessment（MSA）第2版由美国汽车工业行动集团AIAG模塑工作组于2023年2月发布。MSA用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力，以及达到客户要求、行业规范和企业自定标准的能力；也可以在企业与其供应商之间使用。它的目标是对模塑管理系统有效控制，强调对供应链中差错的预防，减少波动和浪费。M
讲师：王老师我要报名
高潜人才盘点与继任计划 2024-05-09
高潜人才盘点与继任计划培训时间/地点：2024年12月6日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。课程收益：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求掌握核心技能：明确人才盘点/继任计
讲师：兰馨老师我要报名
可靠性工程 2024-05-09
可靠性工程培训时间/地点：2024年11月2526日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：随着市场经济的发展，竞争日益加剧，人们不仅要求产品价廉物美，而且十分重视产品的可靠性（Reliability）与安全性。如日本的汽车、家用电器等产品，虽然在性能、价格方面与我国彼此相仿，却能占领美国以及国际市场，其最主要原因就是日本的产品可靠性胜过我国一筹。人们崇尚名牌产品，是追求高可靠性产品的最好体现。可靠性好的产品，不但可以减少公司的维修费用，而且可以很快打出品牌，大幅度提升
讲师：闵老师我要报名
特殊工艺：锡焊系统评估 2024-05-09
特殊工艺：锡焊系统评估培训时间/地点：2024年11月2224日（星期五 星期日）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程定位：锡焊作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（焊接工作组）2021年9月14日正式发布了电子装配制造-锡焊系统评估 第2版，锡焊系统标准作为客户和产品标准补充要求。该标准定义了锡
讲师：仇老师我要报名
情商赋能领导力（含EQ测评） 2024-05-09
情商赋能领导力（含EQ测评）培训时间/地点：2024年11月15日（星期五）/上 海收费标准：￥2980/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：本课程聚焦管理者领导力认知，透过情商测评，帮助管理者掌握通过提供合适的反馈以激励团队和个人的方法。课程收益：探索内在自我，从根本上了解自己的情绪模式，掌握良好应对外在环境对自我情绪影响的方法；感知和释放管理压力，唤醒由内而外的力量，面对挑战和挫折时自我激励，增进复原力；聚焦工作场景，掌握建立高效有影响力的沟通方式和积极的团队合作氛围的方法。参训对象：在工作中需要凝聚团队，
讲师：田老师我要报名
装备业的仓储规划与物流配送管理 2024-05-09
装备业的仓储规划与物流配送管理培训时间/地点：2024年11月1112日（星期一 星期二）/无 锡收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的公司更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题
讲师：陈老师我要报名
基于战略的全面绩效管理 2024-05-09
基于战略的全面绩效管理培训时间/地点：2024年11月78日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1. 了解科学的绩效管理方法论2. 能够使用多种工具进行绩效目标分解，并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标3. 掌握绩效改进的方法和辅导的工具4. 掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法5. 了解绩效结果在人力资源其他模块的使用场景参训对象：人力资源专员、主管、经理、总监，业务管理者，企业家授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头
讲师：左老师我要报名
特殊工艺：钎焊系统评估 2024-05-09
特殊工艺：钎焊系统评估培训时间/地点：2024年11月57日（星期二 星期四）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：《特殊工艺：钎焊系统评审第一版》由AIAG钎焊工作小组完成编写，并在2021年4月颁布。钎焊系统用来评审企业达到本评审标准的能力，以及达到顾客的要求、行业规定和组织自身要求的能力。钎焊系统也适用于组织与其供应商之间使用。钎焊系统评审的目标：帮助企业开发一个钎焊管理系统，用以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。钎焊系统结合国际公认的质量管理系统和相适
讲师：山老师我要报名
基于业务的培训需求分析与项目设计 2024-05-09
基于业务的培训需求分析与项目设计培训时间/地点：2024年10月31日（星期四）/上 海收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：身为人力资源六大模块之一，培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵，但不培训更贵”，也有人却吐槽“培训是浪费时间”。是节约还是浪费，取决于你可否找准需求、把握最快的切入点，以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求，无法了解其背后真实的原因，提供的培训方案并不能解决业务问题课程特色：详细了解战略驱动类、问题驱动类和能力驱
讲师：左老师我要报名
特殊工艺：焊接系统评估 2024-05-09
特殊工艺：焊接系统评估培训时间/地点：2024年10月2325日（星期三 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：CQI-15特殊过程：焊接系统评审焊焊接系统评估Welding System Assessment（WSA）第二版由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2020年1月发布。WSA用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力，以及达到客户要求、行业规范和企业自定标准的能力；也可以在企业与其供应商之间使用。它的目标是对焊接管理系统有效控制，强调对供应链中差错的预防，减少
讲师：王老师我要报名
工厂TPM之数字化升级 2024-05-09
工厂TPM之数字化升级培训时间/地点：2024年10月2324日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标及背景：TPM（Total Productive Maintenance）全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来
讲师：周老师我要报名
ISO 17025 实验室认可管理体系标准理解、实施及内审员 2024-05-09
ISO 17025 实验室认可管理体系标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点：2024年10月2223日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 17025 实验室认可管理体系进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。参训对象：实验室质量负责人或技术负责人；负责实验室检测/校准工作的工程师或技术员、各级管理人员；负责实验室建设的人员及对