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先进制造业质量策划核心流程风险管控培训时间/地点：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2. 实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3. 构建风险防线：通过过程和产品审核，主

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卓有成效的人力资源管理从边缘到核心培训时间/地点：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成

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AI驱动供应链实战：从理论到落地应用培训时间/地点：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程核心价值：您将获得预制工具包（开箱即用）：Ø物料供需智能匹配工具Ø库存健康度智能分析工具Ø物料供需平衡报告生成器Ø采购与订单优化建议工具Ø智能生产排程与有限产能匹配工具Ø资源池产能预估工具Ø工单完成时间预测报告ØATP（可承诺可用量）智能报告课程背景：供应链专家如何驾驭AI新工具？供应链管理长期面临一个困境：Ø理论先进，落地困难：MRP、TOC、DFT、

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心理学3.0高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用培训时间/地点：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在VUCA时代与后疫情时代的交织下，管理者正面临前所未有的挑战：团队远程协作效率低下、新生代员工难以激励、跨部门壁垒森严、绩效目标却日益增长。许多管理者疲于应对，陷入“向上沟通乏力、向下驱动不足、平行协作卡顿”的典型困境。传统的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈发回归“人”本身——理解行为背后的动机，洞察情绪深处的

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非财务经理的财务管理培训时间/地点：2026年4月2324日（星期四 星期五）/苏 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：收获财务工具，掌握财务精髓管理视角结合日常经营，用财务思维科学决策在工作中，您是否遇到过以下情形：技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招

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四维领导力®沙盘模拟培训时间/地点：2026年12月12日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程摒弃了传统的“讲授式”

 高老师我要报名

智能办公效率核爆AI助力企业高效办公培训时间/地点：2026年3月1213日（星期四 星期五）/苏 州2026年6月2324日（星期二 星期三）/上 海2026年10月1516日（星期四 星期五）/杭 州2026年12月34日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！未来只有两种人，一种是会用AI的人，一种是不会用AI的人。快速掌握AI先进技

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直击人心的演讲之道培训时间/地点：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色：课定制、落地实、复购高行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏在十五年的职业培训师生涯中，历承（周力之）老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈，课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行

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特殊工艺：铸造系统评估培训时间/地点：2026年12月1112日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI27：Spec

 仇老师我要报名

AI助力经验传承双轮驱动：高效复盘与经验萃取术经验传承双轮驱动：AI赋能的高效复盘与经验萃取术把经验转换为能力培训时间/地点：2026年12月1112 日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）与AIGC交织的商业新环境中，企业的核心竞争力已从“执行效率”转向“经验转化与认知迭代速度”——既要应对信息过载、决策滞后的外部挑战，又要解决“隐性经验难

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AI赋能设备精益管理5大技能提升（提升OEE）培训时间/地点：2026年3月2627日（星期四 星期五）/苏 州2026年6月34日（星期三 星期四）/嘉 兴2026年10月2930日（星期四 星期五）/上 海2026年12月2223日（星期二 星期三）/杭 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管

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跨部门沟通与协同培训时间/地点：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2829日（星期二 星期三）/苏州2026年12月2829日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：日常工作中，您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导，其他人往往不会主动配合？甚至不配合？2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理？3.怎样才能打破“部门墙”，克服部门间的沟通障碍？4.一线同事在前线拼得“你死我活”好不容易搞定客户，没想到却“后院起火”5.

 邹老师我要报名

《企业家IP打造训战营：让IP成为企业增长的核动力》2天1夜高势能企业家IP训战营，专为企业家“不想做、不会做、做不久”三大核心痛点设计，从认知重塑到路径落地，帮助企业将个人IP转化为可持续的业务增长引擎。【报名详情】场次：2026年1月16日17日上海 5月22日23日苏州，11月20日21日杭州费用：25800元/5人【课程背景：企业面临的深层挑战】1.认知断层：从“可选”到“必选”的战略盲区在行业高度内卷与AI技术冲击下，企业IP已从“锦上添花”变为“生存刚需”。然而，许多企业家仍将IP视为“品牌广告”或“内容曝光”，未能理解其作为“信任资产”与“业务闭环关键节点”的战略意义，导致投入犹

 方华 柠檬 王诚我要报名

《AI提效：HR工作效能跃升实战》场次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵

 青锋我要报名

《赋能业务与团队：业务管理者的人才管理》【报名详情】场次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。【课程目标】•建立业

 元晓敏我要报名

《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。【课程大纲】导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？模块一、定军心：锚定“必赢之战”1.什

 张老师我要报名

《人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理》【报名详情】场次： 2026年4月10日11日深圳费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】在当今企业竞争中，人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而，许多管理者常常陷入困境：为何面试时看似优秀的人才，入职后却难以胜任？为何投入大量心血的培训，换来的却是员工的“无感”与流失？为何团队执行乏力，总是在“推一下，走一步”的被动中消耗业绩？这些问题的根源，往往不在于人力资源制度本身，而在于业务管理者是否具备了“选育用留”的思维与技能。本课程专为非人力资源部门的管理者设计，直面您在团队管理中最真实、最棘手的“人才”挑战。我们将引导您完

 黄老师我要报名

《人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理》场次： 2026年1月23日24日上海，4月10日11日北京，6月12日13日深圳，8月13日14日上海，10月23日24日杭州费用： 6980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业

 元晓敏我要报名

《火眼面试官队伍训战营选对战略性人才》【报名详情】场次： 2025年12月19日20日上海场次： 2026年4月3日4日深圳，5月8日9日上海，7月23日24日北京，8月20日21日杭州，9月18日19日深圳，11月13日14日上海费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the Intervie

 刘玖锋我要报名

《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》【报名详情】场次：2025年12月26日27日广州场次：2026年4月3日4日北京，8月6日7日上海，12月11日12日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转

 夏智我要报名

《薪酬体系设计方案班©》费用：4980/元人（差旅费用请自理）场次：2026年3月27日28日上海，5月22日23日深圳，7月3日4日北京，9月4日5日上海，11月20日21日深圳【课程收益】ü全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点ü全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具ü全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项ü全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理ü全面掌握等级工资表搭建及表单设计ü全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能ü全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法ü熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü薪酬激励调研与诊

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《降本增效领导力带领团队完成降本增效任务的能力》【课程排期】时间：2026年3月27日28日上海，6月5日6日北京，9月4日5日深圳费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程背景】Ø降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。Ø降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。Ø本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。【适合对象】Ø希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者【培训方法】情景模拟，讲授，经验

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《战略视角下的绩效管理》【报名详情】场次：2026年3月20日21日上海，5月29日30日深圳，7月30日31日北京，9月11日12日上海，11月27日28日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的客户就是企业最终

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蝶变—管理者情境修炼时间：2026年3月20日21日上海，5月22日23日深圳，7月16日17日杭州，9月18日19日北京，12月18日19日上海讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕

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《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设》【报名详情】场次：2026年3月13日14日深圳，5月29日30日上海，7月9日10日北京，9月12日13日杭州，11月13日14日深圳，12月25日26日上海费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而

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《向华为学BP：业务型HR转型提升必修课》【报名详情】场次：2026年3月13日14日上海，5月15日16日深圳，8月27日28日北京，10月16日17日杭州费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HR

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《职级与任职资格体系设计方案班》【报名详情】场次：2026年1月9日10日上海费用：4980元/人【课程收益】ü全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法ü全面掌握企业开展职级管理的方法与策略ü全面掌握岗位价值评估工具ü全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法ü全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具ü全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法ü掌握如何在企业内落地实施职级体系ü了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企业的实施问题与迭代【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü企业职级体系设计的整体策略与顶层设计ü不同场景下的职级体系设计方法+实战演练ü岗位价值评

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《决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图》费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维，决定了企业能否抓住这波技术红利，实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计，通过“战略洞察场景实战能力构建治理保障”的四维进阶体系，将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略，更通过大量源自真实管理场景的实战演练，培养其与AI高效协作的核心技能，并构建稳健的AI风险治理框架，最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。【课程收

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《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》【报名详情】费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总

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进出口活动内部审计实务与技能提升上海直播同步课程背景：海关AEO高级证标准要求企业建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计。同时，随着海关稽查力度的加大，需要企业随时掌握是否存在违反海关监管规定的情形，可以及时向海关进行主动披露，争取从轻、减轻或者不予行政处罚。诚信守法便利、失信违法惩戒，将是海关监管的趋势。涉外企业如何规范海关业务管理，规避海关业务风险，做好进出口业务内部审计与健康体检是发现问题的首要环节。本课程将帮助大家解读海关业务法律法规要求，分析海关业务风险，运用海关稽查的理念，使用风险审计的手段，结合关务的专业知识，提升进出口活动审计技能，讲解如

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