刘立老师公开课
扎实的生产现场质量管理 2020-09-14
扎实的生产现场质量管理（杭州，10月16-17日） 【培训日期】2020年10月16-17日【培训地点】杭州【培训对象】生产总监 、班组长、质量负责人【课程收益】1.学习质量分析及质量意识管理2.了解质量文件管理3.了解六大可视化质量管理应用4.了解生产车间的管理方式【课程大纲】一、生产现场质量管理之质量意识管理1.质量分析会及其应用1)质量分析会报告案例2)质量指标与作业流程图3)KPI质量指标系统4)确定质量目标并分解应用5)SMART特征与应用6)三级质量管控系统建设7)班前会控制质量8)质量分析会应用2.以质量管理为主题的班前会1)模块化班前会及其创新2)质量培训教材编制3)质量培训实
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杰出班组长实务管理技巧 2011-10-24
杰出班组长实务管理技巧我们的班组长基本上是从一线上来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了hellip;hellip;这是很多企业的现实难题。一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是技术能手的作用！如何从技术能手转变为管理能手，是企业提升基层管理水平的关键！号称兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了
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现场管理与优秀班组实战训练培训班 2007-03-29
内容介绍： （一）班组长能力素质要求 （二）业务管理能力提升 （三）打造真正的班组领导者 （四）高效沟通创造高效班组 （五）班组的时间与计划管理 （六）杰出现场管理 1.以点带面mdash;mdash;基层现场管理要点 ①现场管理的意识和方法 ②让一切都处于管理之中mdash;mdash;异常把握与处理 ③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践 2.现场之机、料、法管理 ①设备管理要点mdash;mdash;分类、点检、保养及不良处理 ②物料管理要点mdash;mdash;识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理 ③作业方法管理mdash;mdash;作业指导书、异常作业、作业标准化及目视