管理实战系列课程 中国式沟通与有效协作 管理沟通对企业的发展起着十分重要的作用，企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开，没有良好的管理沟通，企业的发展会受到很大的制约。在中国企业中，你是否常常遇到上司与下属及平级同事中沟通，往往是互相恭维，即使工作出现差错也不忍心直接指出来；或者总是在前讲一大堆客套话或为批评所铺垫一系列话语，然后再慢慢引申到所要表达的主题上，最终导致沟通无效。你是否真的觉得世界上最难沟通的是中国人呢？那是因为你不了解中国人的特性及其根深蒂固的传统文化对中国人所造成的影响。 本课程针对中国人沟通的思维方式，系统地阐述如何进行高效的沟通，如何让其他部门的同事顺利接受自己的建议

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每日销售动作工具化管理单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。《销售日志》就是典型代表！#61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？#61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？#61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？#61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？#61611; 如何监督到每个人、每一天？#61611; 出现问题，如何做到可追述、可查询？#61611; 如何实现经验传承，从一个人到另外一个人？#61611; 销售日志如何才能用起来？解决以上问题建议： 1、强化日志使用通过日志

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每日销售动作工具化管理对象：本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识 单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。 《销售日志》就是典型代表！ #61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？ #61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？ #61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？ #61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？ #61611; 如何监督到每个人、每一天？ #61611; 出现问题，如何做到可追述、可查

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如何快速制造合格销售 ―模压式销售训练系统(11版)【对象】本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识。 【帮助企业解决的问题】 精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！ ☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ ☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？ ☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ ☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ ☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？ ☆ 如何标准的

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如何快速制造合格销售对象：本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？☆ 如何让销售人员真正的服从管理

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《820单兵装备系列》讲座 每日销售动作工具化管理 《销售日志》工具系统 地点：深圳bull;北京大学分校 时间：2011年1月16日 单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。 《销售日志》就是典型代表！ #61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？ #61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？ #61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？ #61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？ #61611; 如何监督到每个人、每一天？ #61611; 出现问题，如何做到可追述、可查询？ #6161

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