王建老师公开课
如何快速“制造”合格销售 2011-05-31
如何快速制造合格销售时间：2011年6月18日地点：北京清华大学费用：2580元/人主讲人：王建精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？☆ 如何让销售人员真正的服从管理？☆ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼命挣钱？解决
讲师：王建我要报名
跨部门沟通与有效协作 2011-05-06
跨部门沟通与有效协作 管理沟通对企业的发展起着十分重要的作用，企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开，没有良好的管理沟通，企业的发展会受到很大的制约。在中国企业中，你是否常常遇到上司与下属及平级同事中沟通，往往是互相恭维，即使工作出现差错也不忍心直接指出来；或者总是在前讲一大堆客套话或为批评所铺垫一系列话语，然后再慢慢引申到所要表达的主题上，最终导致沟通无效。你是否真的觉得世界上最难沟通的是中国人呢？那是因为你不了解中国人的特性及其根深蒂固的传统文化对中国人所造成的影响。 本课程针对中国人沟通的思维方式，系统地阐述如何进行高效的沟通，如何让其他部门的同事顺利接受自己的建议和想法，掌握与跨部
讲师：王建军我要报名
如何快速“制造”合格销售 2011-04-25
精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？☆ 如何让销售人员真正的服从管理？☆ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼命挣钱？解决以上问题建议： 1、拥有模压式训练系统――象车间一样制造合格的销售人员2、打造可替代竞争机制――
讲师：王建我要报名
如何提高团队执行力 2011-04-13
如何提高团队执行力是执行力的世纪。企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 想获得一支高执行力的团队，最快的方法就是想别人学习，还要跨行业地学习。我们的人民军队，向来都是高执行力团队的代名词。无论是在平时训练中还是完成战斗任务时，他们表现出的都是绝对的服从性和超强的执行力。在军队里，除了纪律造就高执行力，更重要的是靠愿景。这便是很多企业依靠众多的制度，却塑造不出高执行力团队的原因。 所以，我们诚邀您的到来，向军队学习，一起打造一支高度负责的执行铁军。 【课程大纲】 第一部分：执行力缺乏的３０问 1、态度１０问
讲师：王建军我要报名
中国式沟通与有效协作 2011-04-13
管理实战系列课程 中国式沟通与有效协作 管理沟通对企业的发展起着十分重要的作用，企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开，没有良好的管理沟通，企业的发展会受到很大的制约。在中国企业中，你是否常常遇到上司与下属及平级同事中沟通，往往是互相恭维，即使工作出现差错也不忍心直接指出来；或者总是在前讲一大堆客套话或为批评所铺垫一系列话语，然后再慢慢引申到所要表达的主题上，最终导致沟通无效。你是否真的觉得世界上最难沟通的是中国人呢？那是因为你不了解中国人的特性及其根深蒂固的传统文化对中国人所造成的影响。 本课程针对中国人沟通的思维方式，系统地阐述如何进行高效的沟通，如何让其他部门的同事顺利接受自己的建议
讲师：王建军我要报名
每日销售动作工具化管理 2011-03-17
每日销售动作工具化管理单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。《销售日志》就是典型代表！#61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？#61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？#61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？#61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？#61611; 如何监督到每个人、每一天？#61611; 出现问题，如何做到可追述、可查询？#61611; 如何实现经验传承，从一个人到另外一个人？#61611; 销售日志如何才能用起来？解决以上问题建议： 1、强化日志使用--通过