820销售技能实战训练费用：3800元/人时间：2013年12月26日下午四点至29日下午四点地点：北京市海淀区820合作军事训练基地课程目标：帮助企业建立一套生产合格销售人员的流水线，提高销售人员的销售技能，快速提升企业销售队伍战斗力！适合人群： 企业基层销售人员 ★培训部人员★ 市场部人员 ★企业中高层营销管理干部 ★ 人力资源部长我们要解决的十大问题即营销总监的十大困惑(课程的核心)： 90销售失败与行为素质有关，举手投足之间，决定销售成败！ 如何短时间拉进客户距离，赢得客户好感；如何准确理解客户意图，把握客户需求；如何进行换位沟通，建立客户共鸣；如何处理复杂利益关系，获得客户认可如何快

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如何快速制造合格销售人员 ――模压式销售训练系统(11版)地址：2011年7月16日 深圳 精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！ ☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ ☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？ ☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ ☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ ☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？ ☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？ ☆ 如何让销售人员真正的服从管理？ ☆ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼

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如何快速制造合格销售时间：2011年6月18日地点：北京清华大学费用：2580元/人主讲人：王建精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？☆ 如何让销售人员真正的服从管理？☆ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼命挣钱？解决

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精英是靠不住的，而且难以培养，我们只能培养合格的士兵；为此，企业必须打造制造合格士兵的流水线，才能最终打赢人海战术！☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然没有职业化的队伍？☆ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？☆ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？☆ 如何将新人的培育期缩短50，并标准化的制造更多的销售人员？☆ 如何标准的制造销售人员，以摆脱师傅带徒弟的粗放模式？☆ 如何让销售人员真正的服从管理？☆ 如何使所有人都有压力，拼命工作、拼命挣钱？解决以上问题建议： 1、拥有模压式训练系统――象车间一样制造合格的销售人员2、打造可替代竞争机制――

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每日销售动作工具化管理单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。《销售日志》就是典型代表！#61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？#61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？#61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？#61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？#61611; 如何监督到每个人、每一天？#61611; 出现问题，如何做到可追述、可查询？#61611; 如何实现经验传承，从一个人到另外一个人？#61611; 销售日志如何才能用起来？解决以上问题建议： 1、强化日志使用通过日志

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每日销售动作工具化管理对象：本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识 单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧；所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。 《销售日志》就是典型代表！ #61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么？ #61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么？ #61611; 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？ #61611; 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？ #61611; 如何监督到每个人、每一天？ #61611; 出现问题，如何做到可追述、可查

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