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王建老师
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王建老师公开课

820销售技能实战训练费用:3800元/人时间:2013年12月26日下午四点至29日下午四点地点:北京市海淀区820合作军事训练基地课程目标:帮助企业建立一套生产合格销售人员的流水线,提高销售人员的销售技能,快速提升企业销售队伍战斗力!适合人群: 企业基层销售人员 ★培训部人员★ 市场部人员 ★企业中高层营销管理干部 ★ 人力资源部长我们要解决的十大问题即营销总监的十大困惑(课程的核心): 90销售失败与行为素质有关,举手投足之间,决定销售成败! 如何短时间拉进客户距离,赢得客户好感;如何准确理解客户意图,把握客户需求;如何进行换位沟通,建立客户共鸣;如何处理复杂利益关系,获得客户认可如何快

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如何快速制造合格销售人员 ――模压式销售训练系统(11版)地址:2011年7月16日 深圳 精英是靠不住的,而且难以培养,我们只能培养合格的士兵;为此,企业必须打造制造合格士兵的流水线,才能最终打赢人海战术! ☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员? ☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人,但仍然没有职业化的队伍? ☆ 新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩? ☆ 老销售人员应当如何改造,才能不断进步? ☆ 如何将新人的培育期缩短50,并标准化的制造更多的销售人员? ☆ 如何标准的制造销售人员,以摆脱师傅带徒弟的粗放模式? ☆ 如何让销售人员真正的服从管理? ☆ 如何使所有人都有压力,拼命工作、拼

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如何快速制造合格销售时间:2011年6月18日地点:北京清华大学费用:2580元/人主讲人:王建精英是靠不住的,而且难以培养,我们只能培养合格的士兵;为此,企业必须打造制造合格士兵的流水线,才能最终打赢人海战术!☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员?☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人,但仍然没有职业化的队伍?☆ 新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?☆ 老销售人员应当如何改造,才能不断进步?☆ 如何将新人的培育期缩短50,并标准化的制造更多的销售人员?☆ 如何标准的制造销售人员,以摆脱师傅带徒弟的粗放模式?☆ 如何让销售人员真正的服从管理?☆ 如何使所有人都有压力,拼命工作、拼命挣钱?解决

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精英是靠不住的,而且难以培养,我们只能培养合格的士兵;为此,企业必须打造制造合格士兵的流水线,才能最终打赢人海战术!☆ 我们如何获得源源不断的合格销售人员?☆ 为什么我们总是不断的找人、裁人,但仍然没有职业化的队伍?☆ 新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?☆ 老销售人员应当如何改造,才能不断进步?☆ 如何将新人的培育期缩短50,并标准化的制造更多的销售人员?☆ 如何标准的制造销售人员,以摆脱师傅带徒弟的粗放模式?☆ 如何让销售人员真正的服从管理?☆ 如何使所有人都有压力,拼命工作、拼命挣钱?解决以上问题建议: 1、拥有模压式训练系统――象车间一样制造合格的销售人员2、打造可替代竞争机制――

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每日销售动作工具化管理单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧;所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。《销售日志》就是典型代表!#61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么?#61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么?#61611; 目标、计划如何分解到每一天,并变成具体的销售动作?#61611; 如何实现每日算账,每日反省,每日改进?#61611; 如何监督到每个人、每一天?#61611; 出现问题,如何做到可追述、可查询?#61611; 如何实现经验传承,从一个人到另外一个人?#61611; 销售日志如何才能用起来?解决以上问题建议: 1、强化日志使用通过日志

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每日销售动作工具化管理对象:本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识 单兵战斗力是由技能与装备决定的。所谓技能就是销售技巧;所谓装备就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。 《销售日志》就是典型代表! #61611; 如何让销售人员明白每天应当干什么? #61611; 如何让管理干部明白每天应当管什么? #61611; 目标、计划如何分解到每一天,并变成具体的销售动作? #61611; 如何实现每日算账,每日反省,每日改进? #61611; 如何监督到每个人、每一天? #61611; 出现问题,如何做到可追述、可查

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